d银广场空调工程施工组织设计

D银广场二期空调工程施工组织设计目录第一章综合说明__________________________________3一、工程概况_______________________________________________________________3二、编制依据_______________________________________________________________3三、编制思路_______________________________________________________________4四、我公司承担此项目的优势_________________________________________________4第二章施工组织部署_____________________________5一、人力的组织和安排_______________________________________________________5二、施工现场部署___________________________________________________________8三、施工活动部署___________________________________________________________9第三章主要施工方案____________________________11一、定位放线工艺方案______________________________________________________11二、空调设备吊运、安装方案________________________________________________11三、风柜和风管安装方案____________________________________________________12四、水管安装和保温方案____________________________________________________13五、电气安装方案__________________________________________________________13六、空调调试方案__________________________________________________________14第四章主要工程量和工机具情况__________________16一、本工程的主要工程量情况________________________________________________16二、本工程需要的主要施工机具、设备________________________________________16第五章施工进度计划及工期保证措施______________18第六章工程施工管理____________________________20一、施工组织______________________________________________________________20二、生产管理______________________________________________________________20三、对外沟通协调__________________________________________________________21第七章工程质量保证措施________________________23一、建立质量控制小组______________________________________________________23二、严格执行国家标准规范__________________________________________________23三、现场具体保证措施______________________________________________________23第八章成本的控制措施__________________________25第九章安全消防、文明施工措施__________________26一、电气安全措施__________________________________________________________26二、高空作业安全措施______________________________________________________26三、机械使用安全措施______________________________________________________27四、安全消防措施__________________________________________________________27五、文明施工______________________________________________________________28第十章成品保护措施____________________________29第十一章工程资料管理措施______________________30一、技术文件的管理________________________________________________________30二、产品信息及证明资料____________________________________________________30三、竣工资料______________________________________________________________30第十二章工程调试及竣工验收____________________32一、工程的调试____________________________________________________________32二、工程的竣工验收________________________________________________________32第十三章交工后的服务___________________________33一、现场应急服务__________________________________________________________33二、工程长期服务__________________________________________________________33第一章综合说明一、工程概况工程名称：D银广场二期工程工程地点：广州市海珠区前进路建筑面积：22000m2建筑楼层：地下一层，地上四层建筑用途：商场建设单位：广州市D银房地产有限公司设计单位：广州市轻纺建筑设计院本建筑物是一幢大型百货商场建筑，空调面积20000m2。负一层为设备用房。负一层设备房建筑面积约为280m2，首层至四层作商场，冷冻机房设在地下一层。四层屋面安装冷却塔。总冷负荷为2100USRT，考虑同时使用系数为1，装机负荷为2100USRT，由两台850RT的离心式冷水机组和一台400USRT离心式冷水机组供给冷冻水。一层局部餐饮部分及四层局部办公部分设计为舒适空调系统。小房间及办公区采用风机盘管加新风，其余大空间均采用全空气系统（风柜系统），新风经新风柜过滤、冷却、除湿集中处理后单独设置风口送入室内。本工程空调主机、风柜、盘管末端设备由业主自行供货。空调工程包括空调水、电、风系统安装。施工总工期75天，计划2002年12月15日进场，详细施工进度计划在中标后根据甲方要求总体工程进度制定，以确保同相关专业密切协调配合，从而保证施工总体速度。二、编制依据我公司编制此施工组织设计的依据主要有：1、业主提供的招标文件、《万佳百货D银店空调工程施工图纸》和《万佳百货D银店空调电气工程施工图纸》。2、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》。3、JGJ46-1988《施工现场管理临时用电安全技术规范》。4、GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》5、GB50243-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》6、GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》7、GB50231-1998《机械设备安装工程施工及验收规范》8、《建筑法》等国家现行建设管理法规和广东省广州市建设工程有关规定等。三、编制思路本施工组织设计是站在空调分包的角度，针对工程的具体特点，全面阐述我公司的施工组织管理思路：1、依据工程具体特点分析工程重点、难点及采取相应措施；2、重点阐述如何保证工期和内在质量情况下，提高空调系统的外观质量，制作无吊顶的空调精品工程，提升D银的良好形象；3、阐明施工的组织部署、平面布置、进度计划、施工方案、保证措施等施工具体管理方法，以为业主和总包方对现场的统一安排提供方便；4、说明我公司工程竣工后的保修、回访、维护工作，避免出现竣工后服务不到位的情况，实现我公司提出的“真诚合作、全面服务”的工程标准。四、我公司承担此项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心；2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度；3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目第二章施工组织部署根据现场具体条件和空调施工特点，我公司考虑进行如下部署和安排：一、人力的组织和安排1、项目管理机构为保证项目的顺利进展，方便与总包方和业主进行沟通，提高办事效率，我方本着精干、实用、高效的原则设置项目的管理机构。各个岗位的职责如下：A、项目经理职责代表我公司全面负责本工程的项目管理，保证项目按期、优质完工；负责与总包、业主和监理等单位进行联系、沟通，解决工程相关的外部问题；负责组建高效、精干的项目管理班子，挑选培训人员、指定各项管理制度负责进行项目的总体工程进度安排、资金使用、材料的供应和施工人员的组织、管理；空调工程师机电工程师项目副经理资料、档案管理合约及物料供应安全及文明施工主管项目经理负责协调内部各部门的工作，保证项目高效、正常的运作；负责项目部的合约和资金使用管理工作；负责组织工程会议，编制工程进展报告提交总包和业主。B、项目副经理职责在项目经理不在现场情况下，代行项目经理职责；全面负责本工程的材料管理，合约和文件资料管理工作；组织编制物资供应计划和管理制度，审查批准与工程有关的采购活动；组织编制工程费用计划；跟踪核算材料的使用情况；负责组织工程档案收集、整理、和移交总包或业主工作；负责项目上的行政管理工作。C、机电主管职责对工程项目的技术和质量负责，配合监理公司、D银管理人员对各专业工作开展及监督检查；主持编制和审定本工程施工组织设计及审定审分部分项工程的施工方案并进行技术交底工作；组织编制详细的工程进度计划；负责空调施工的人力组织和工作的安排；负责决定技术改进，合理化建议，技术措施计划的实施；负责批准现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术措施；负责组织竣工图纸的绘制工作，协助进行竣工验收资料整理的组织工作；负责批准物资需求计划，监督现场的材料使用情况；协调处理各工序、各工种之间的施工交叉问题。监督、检查工程质量检验工作，监督检查现场文明施工情况。组织定期的工程协调会、并在会上汇报有关的工程施工问题。D、工程师职责负责现场具体的施工技术活动管理，检查监督工程的施工质量；负责审核具体的施工方案；负责工程材料的检查、验收，保证不合格材料不被用于工程之上；监督现场工人的施工活动，制止违反工作程序和文明施工的情况；负责各项工程修改的签证，隐蔽管线的记录和联系总包、业主的见证工作；负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。负责编制空调系统的调试方案，负