百好超市经营管理计划书前期

百好（backhome）超市经营管理计划书知一文化工作室百好超市经营管理计划书（前期）一．超市规划(一)总发展规划：由校园便利店起步，逐渐转向超大型综合超市，数立连锁超市品牌(二)超市选址：百好超市主要销售零食、学习用品和一些益智类游戏玩具，主营对象以学生为主，因此选址时应该首选学校附近或者直接在校园内开设。“广积粮，缓称王”策略，积累了一定实力和影响力之后，走学校到学校、学校到社区的发展道路，把以后的每一个店都当成一个领养的孩子那样去培养，步步为赢。后期发展到最后形成具有品牌影响力的综合性连锁超市集团。(三)开店流程：超市经济规模分析；资金需求评估；投资明细报告及损益分析。1.手续办理：先是办理卫生许可证。然后才办理营业执照。最后办理税务登记证。如果经营烟酒还要办理烟草和酒类专卖许可证。。大体费用就是税收，卫生费，房租，基本就没的了。一般都是1周的试营业期。试营业期要交税收。1)注册需提供资料：1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话）2、拟注册店名若干3、经营范围4、注册地址产证、租赁合同2)办理流程：1、名称核准2、办理营业执照3、办理组织机构代码证4、办理税务登记证5、买发票2.组织架构及人员配备（早期）一个店总（店秘一名）客服、收银、维修、收货、企划、团购六个服务部门（分别有经理一名）财务部3人人力资源部3人百好（backhome）超市经营管理计划书知一文化工作室防损部2-4人员工20-50人左右（视超市发展情况有所不同）3.设施配备大件设施包括收款台、寄存处、通风及温控设施、消防设施等收款台的配置与设计收款台的数量应以满足顾客在购物高峰时能够迅速付款结算为出发点。大量调查表明，顾客等待付款结算的时间不能超过8分钟，否则就会产生烦躁的情绪。在购物高峰时期，由于顾客流量的增大，超市卖场内人头攒动，无形中就加大了顾客的心理压力。此时，顾客等待付款结算的时间更要短些，使顾客快速付款，走出店外，缓解压力。目前，在收款台处，都配有电子扫描器和电子计算机联网系统。顾客自选商品到收款台付款时，服务人员只要将扫描器对准商品的条形码照射，计算机就能够显示出商品的数量和金额，使顾客快速通过收款处。顾客在付款时，服务人员要将购物的小票，即结算凭证交给顾客，便于顾客核对。购物小票也是顾客保护自己合法利益的凭据，一旦发现商品质量、规格不符合自身的要求时，就可以凭此要求退换。存包处的设计存包处一般设置在人口处，配备2-3名工作人员。顾客进入超市时，首先存包领牌；完成购物以后再凭牌取包。日本的有些大型超市中，配有顾客自助式的存包处，顾客在超市内领取存柜钥匙，自己存包，自己取包，减少了等待时间。不论采用何种形式的存包方式，都应该是免费的，否则就会引起顾客的反感，直接影响到超市的销售业绩。超市的通风设施配置超市内顾客流量大，空气极易污浊，为了保证店内空气清新通畅，冷暖适宜，应采用空气净化措施，加强通风系统的建设。通风来源可以分自然通风和机械通风。采用自然通风可以节约能源，保证超市内部适宜的空气，一般小型超市多采用这种通风方式。而有条件的现代化大中型超市，在建造之初就普遍采取紫外线灯光杀菌设施和空气调节设备，用来改善超市内部的环境质量，为顾客提供舒适、清洁的购物环境.超市的空调应遵循舒适性原则，冬季应达到温暖而不燥热，夏季应达到凉爽而不骤冷。否则，会对顾客和职员产生不利的影响。如冬季暖气开得很足，顾客从外面进超市都穿着厚厚的棉毛衣，在店内呆不了几分钟都会感到燥热无比，来不及仔细浏览就匆匆离开超市，这无疑会影响超市销售。夏季冷气习习，顾客从炎热的外部世界进入超市，会有乍暖还寒的不适应感，抵抗力弱的顾客难免出现伤风感冒的症状，因此在使用空调时，维持舒适的温度和湿度是至关重要的。超市在选择空调机组的类型时，应注意以下要求：根据超市的规模大小来选择。大型超市应采取中央空调系统，中、小型超市可以设分立式空调，特别要注意解决一次性投资的规模和长期运行的费用承受能力。百好（backhome）超市经营管理计划书知一文化工作室超市空调系统热源选择既要有投资经济效益分析，更应注意结合当时的热能来源，如果有可能采取集中供热，最好充分予以运用。超市空调系统冷源选择要慎重，是风冷还是水冷，是离心式还是螺旋式制冷，都要进行经济论证，特别注意制冷剂使用对大气污染的影响。在选择空调系统类别时，必须考虑电力供应的程度，详细了解电力部门允许使用空调系统电源的要求，避免出现设备闲置的状况。超市的空气湿度一般参数保持在40％-50％左右，更适宜在50％-60％左右，该湿度范围使人感觉比较舒适。但对经营特殊商品的营业场所和库房，则应严格控制环境湿度，严防腐坏情况的发生。超市的防火设施超市的消防设施也是很重要的，防患于未然，未雨绸缪。应该在每个货架附近或者楼层交口处都配备有便捷的消防设施，超市外围应该设置消防栓。4.商品配置1、先确定超市的定位：主营对象以学生和家庭为主的中小型超市。2、确定定位后，确定经营的类别：主要销售零食、学习用品和一些益智类游戏玩具等。3、确定类别后，确定超市经营的重点类别：建议在零食、学习用品和益智类游戏玩具之外还引入生活用品类别4、确定总品种数，然后按各类别分解配置。(四)投资收益分析：投资收益须视地区消费水平等综合因素考虑。1、零售业态现状：对此地区的周围面积，辐射能力，附近有哪些零售商家，如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。2、同行业情况：此地如果有在经营的超市，把这家超市的详细状况写出，包括营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇佣人数等。3、该地区的人口规模4、该地区人均收入状况投资效益分析大致的预算如下：1、预估营业额预估日营业额：超市的普遍毛利在20％～30％之间，如果你能坚持把毛利降至20％，那么营业额就比较客观了预估月营业额：预估月毛利额：2、每月费用预估房租：水电费：人工费：运输费：税：（营业额的5％，加上城建和教育附加）。百好（backhome）超市经营管理计划书知一文化工作室其它：合计：据了解，税务局对零售业的征收方式一般采取预估。投资预算方案由于超市的规模未知，投资额度也不知道，现将有关具体事项列出如下：1、首付房租：2、装修：3、固定资产货架：收款设施：打价器：寄存台：消防设施：通风及温控设施：4、开办费用办理工商执照、税务等相关政府部门手续：收款台、椅：价签、收款纸、账本等办公用品：店员服装：开业宣传费用：其它杂费：合计：二．超市营销1．营业目标与营销计划：经营环境分析；经营数据分析；目标设定依据；资金运作计划；市场追踪与调查2．商品组合策略：商品经营理念；商店定位；商品定位；商品组合；商品的开发3．商品定价策略：价格政策；价格决定的方法4．超市促销活动：促销计划；超市的促销策略盘点；促销预算；促销绩效评估5．广告宣传与策划：宣传方式；宣传内容；效果预测与评估；6．消费者活动研究：消费者动机研究；消费者公关的建立；消费者活动规划及运作；投诉处理7．网络营销：8．竞争战略：对手分析；企业战略自我分析；后发企业的优势9．经营绩效评估：数据资料收集汇总；超市盈亏分析；绩效改善的方法10．超市的VI及品牌策略三．超市管理1．商品管理：采购，验收，货柜，鲜度，陈列2．超市人事管理：人员招募与作用；人员考评与升迁；考勤制度；请假管理；奖惩制度；人员培训；超市文化；3．物流管理：进货，销售，存货，损耗，盘点4．表单管理：量化实行百好（backhome）超市经营管理计划书知一文化工作室5．安全管理：应变处理，安全改善6．超市卫生管理：从业人员；超市场地；设备；仓库；环境管理；卫生检验及管理制度；废弃物管理7．财务管理：财务数据分析；目标分析；收银管理；现金管理。四．其他1．指导原则：发现需求，满足需求；以价格、品质和服务争取顾客；以管理降低进货和营运成本，提高利润。2．基本特征：低成本，低利率，大流量3．经营理念：数字化经营、决策、评估，一切都要量化4．建立虚拟社区，根据客户状况，对其提供指导、帮助，孩子学习等5．多元化经营，除销售商品外，也经营其他服务业，以招徕更多顾客6．把产品变成商品，关键在于营销，马克思把这一转化称做“惊险的一跳7．管理的目的是降低成本，提高效率，以获取更多利润8．考察，研究，模仿，创新。9．信誉，这是最重要的一点，诚信是超市长远发展的立身之本，是超市经营的金法则。关于英文名字：百好：backhome取自“回家”的意思条件不足，暂时提供这些建议，敬请赐教！