第13章连锁开店布点策略

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第13章连锁开店布点策略门店，是连锁企业的构成要素，因此，开店是连锁企业扩张事业的不二法门。但由于门店行业是植物性行业，立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响，因此，选择好店，抢占好点，是连锁企业发展的秘诀。尤其，在竞争的态势，如何藉由开好店策略的布局，在短期内建立星罗棋布的门店，抢占连锁版图，是连锁业者必争之处。开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式，因为开店策略布局可以将整体物流、配送系统发挥到极致。换句话说，开店，不仅只是开店而已，更重要的是发挥连锁经营的综效，让所有的店都成为赚钱的店。所以，开店除了抢占据点外，开店策略就如同布局般，良好的布局可快速展店，且能将后勤补给资源发挥最大的综效。本章内容：1定位2开店方式2-1单独开店2-2集体开店2-3开店时机精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2-4商圈的类型选择2-5家数成长计划3城市布点策略4全国布点原则4-1总部设立4-2七大地区区本部4-3连锁布点运作1定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略。如以NO.１自居的领导业者或是企图心强盛的业者来说，在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。在此前提下，可采取双重或多重的策略，务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。而对跟随主义的企业来说，回避与市场第一正面冲突，或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略，因为在资源运用上不及市场领导者，次要市场成为市场跟随者的主要战术。如以乡村包围城市，设立门店于租金及人事费用低的地区或地点，可减轻经营成本，以迂回的方式另辟战场。本章内容2开店方式2-1单独开店当连锁开展初期，因地难觅、管销费用偏高，可采单店开幕，一方面测试门店运作的顺畅，另一方面则测试当精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料地市场对门店形态及产品的接受度。一般来说，此阶段为开店前两年采用的策略。2-2集体开店连锁店在各重要地点都有开店，且知名度够，消费者接受度高以后，即可依序在全国各都市采用同一城市同时有三家～五家开幕。此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。2-3开店时机1)开幕的月、日、可依本业过往的绩效，选择在旺季或淡季开店。2)开幕日期应选择假期或星期六的前一天。3)依民间习俗，请专家寻找最佳的开店日子。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2-4商圈的类型选择商圈的选择应考虑店的定位，所吸引的是何种客层，商品价位如何等，商圈范围多大等，依据不同的需求来设定商圈形态。如以高价位的商品来说，其商圈的设定如下:1)商业区：流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。2)办公区：以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层。3)住宅区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层，客层较为稳定。4)住、办、商混合区：人潮不多，但以当地消费水准高的住宅人口、办公族群为主要消费客层。2-5家数成长计划2-5-1一般考量资金及整体企业门店如何控管?如果特许经营店多，则企业所需准备投资金额少，但较不易控制·而直营店多，所需资金庞大，但经营上易控制管理·2-5-2直营点设置功能1)基本功能A.示范中心。B.训练基地。C.人才培训中心。2)短期功能A.区域发货中心B.资讯与信息中心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料C.区域开发与测试3)中长期功能A.区域协调中心B.人力调度中心C.资材中心D.管控中心精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一般而言，特许与直营的比例以3：7或4：6为宜。本章内容3城市布点策略布点是抢占版图的实际行动，不同的环境有着不同的布局策略1)抢占都会区黄金地段所谓”人潮既钱潮”，因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点，因此将店开在该区的黄金地段，是连锁业者抢占市场时常用的策略。尤其是抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。2)社区开店随着生活水准的提高，各都会区纷纷向外拓展，形成独立自主的社区形商圈，因此对新兴的社区可为企业攻占的目标。3)交通要道开店所谓路开到哪里，人走到哪里。有道路的地方就有车潮或人潮。所以，贯穿各城市的主要道路成为连锁企业拓张的另一良机。本章内容4全国布点原则4-1总部设立连锁企业是打一场组织战、资源战，因此在全国的市场上，总部的设立就相当重要。4-2七大地区区本部精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1)华南区区本部设于广州，所辖省区：A.广东省、广西壮族自治区。B.福建省、海南省。2)华中区区本部设于武汉，所辖省区：A.湖北省、湖南省。B.江西省。3)华东区区本部设于上海或南京，所辖省区：A.上海市。B.江苏省、浙江省、安徽省。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料4)华北区区本部设于北京，所辖省区：A.北京市、天津市。B.山东省、河北省。5)西南区区本部设于成都，所辖省区：A.四川省、云南省。B.西藏自治区。6)东北区区本部设于沈阳，所辖省区：A.吉林省、辽宁省。B.黑龙江省。7)西北区区本部设于郑州，所辖省区：A.河南省、陕西省、山西省。B.青海省、甘肃省、维吾尔族自治区、内蒙古自治区。4-3连锁布点运作连锁布点是随着不同的经营阶段而有不同的策略，而设点的依据除须考虑后勤补给的可达性，最主要的在于每一间店所需的市场规模。而多大的市场规模可维持一间店的生存是开店初期所需要评估出来的。在布点的计划中，每一城市应依据消费能力或消费人口，来估计出市场胃纳量，并精确预估可开店数。当每一城、镇有了基本开店数后，当可就经营策略来设定布店计划了。主目录第三篇目录下一章