第3章企业选址

生产运作2019年10月8日星期二第3章企业选址教学目的：了解企业选址的概念；掌握企业选址的主要影响因素；了解制造业与服务业在选址上的差异；掌握企业选址常用的方法。生产运作2019年10月8日星期二第3章企业选址3.1企业选址及其影响因素分析3.2企业选址的主要方法3.3服务企业的选址结束3.4问题研讨3.5案例分析引例生产运作2019年10月8日星期二3.1企业选址及其影响因素分析3.1.1企业选址的基本问题及其重要性3.1.2企业选址的影响因素返回生产运作2019年10月8日星期二引例请关注以下与选址有关的现象：(1)生产蔗糖的企业主要集中在广西。(2)丰田公司的主要供货厂商将总部设在丰田城内，丰田城临近大小协作厂商数量达到1000多家。(3)高新技术开发区(企业)都建在教育和科技发达的城市。(4)外国企业纷纷在中国建厂。(5)早期的军工企业以及二汽等单位把企业建在偏僻的山区。(6)许多超市都搞连锁。(7)柳州的自行车都生锈。……返回生产运作2019年10月8日星期二3.1.1企业选址的基本问题及其重要性企业选址即设施选址。设施(facility)：生产运作的硬件系统，包括厂房、车间、仓库、营业场所等。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。设施选址基本问题：选位定址选址的重要性：影响运作费用、产品成本、销售和质量等。除新建企业涉及选址问题以外，企业的改扩建或迁址也涉及选址问题。返回生产运作2019年10月8日星期二3.1.2企业选址的影响因素返回实例一实例二实例三选位的思路生产运作2019年10月8日星期二生产运作2019年10月8日星期二生产运作2019年10月8日星期二生产运作2019年10月8日星期二返回生产运作2019年10月8日星期二德国大众辟谣：在华投资未减少对于大众汽车将减少在华投资的“流言”，大众汽车(中国)投资有限公司回应称，在华投资额“变小”，全因汇率变化。大众汽车集团有关人士表示，大众汽车集团董事长毕睿德博士于2004年1月29日在德国埃森举办的一次汽车研讨会上谈到了欧元汇率上升的问题。某国际通讯社在当天发出的报道中，将毕睿德博士的有关发言内容，错误地理解为大众汽车集团将减少在中国10亿欧元的投资。大众汽车称，在去年大众汽车集团初次公布该投资计划时，投资总额按当时的汇率计算约为60亿欧元，是由于人民币与美元之间保持固定汇率，而最近数月以来，欧元对美元的汇率大幅上涨(25%以上)，致使大众汽车集团在中国计划的投资总额按目前的汇率折算相当于50亿欧元。尽管如此，大众汽车集团表示，人民币的外汇汇率变化并没有改变大众汽车集团在中国的投资计划，按目前计划，大众汽车集团的投资资金主要来源于在中国的两家合资企业的自有资金，在宣布投资计划时使用欧元，主要是为了方便外国的投资者和读者的阅读与理解。由于汇率变化引起的以欧元计算的投资额的变化，既不意味着大众汽车集团及其合资企业在投资过程中可以节省资金，更不意味着大众汽车集团公司削减了投资计划。返回生产运作2019年10月8日星期二英利公司迁往长春朝阳区的经济开发区英利公司是我国台湾独资企业，于1991年在黑龙江省哈尔滨市注册建厂，当时主要的产品是汽车安全带等汽车零部件，供应当地及国内的一些汽车厂家。从1994年开始主要为一汽大众、一汽轿车等主机厂配套。随着这些主机厂商逐步实施准时采购，要求配套厂家每天按装车数小批量发货，甚至送至工位，该企业越来越难以适应这样的要求。另外，这些外资企业的国产化进展迅速，配套厂家面临扩大再生产的发展机遇。于是英利公司于2001年迁至长春朝阳区的经济开发区，满足了主机厂商对准时采购在地域上的要求，该企业也得到了长足的发展。目前英利公司同时给一汽大众的奥迪、宝来、捷达等轿车和一汽轿车的马自达等轿车配套，品种达到二百多种以上，年产值3.5亿元。返回生产运作2019年10月8日星期二优质线圈公司撤出墨西哥泥潭优质线圈公司(QualityCoils)的总裁伊斯·吉布森在考察墨西哥的薪资水平时认为，墨西哥的低工资可以大大降低产品的人工成本，进而给企业带来可观的利润。于是该公司在美国南方设立总部，关闭了在康涅狄格州的一家工厂，在墨西哥的华雷斯设置新厂，当地的薪资水平仅仅是美国本土的1/3。吉布森说：“所有的数据表明，我们应该撤离康涅狄格。”然而，在墨西哥经营的4年中，公司已到了倒闭的边缘。公司每年都在亏损，雇员的缺勤率极高，劳动生产率很低，加之异地管理带来的诸多问题击垮了吉布森，最后他决定撤离华雷斯这个泥潭。该公司撤回了美国，重新雇用原来的员工。这次投资经历使吉布森认识到这样的现实：在华雷斯需要3个人做的工作在康涅狄格只需一人就能完成。返回生产运作2019年10月8日星期二3.2企业选址的主要方法3.2.1因素评分法3.2.2量本利定址分析法返回3.2.3重心法3.2.4多目标评价法生产运作2019年10月8日星期二一、因素评分法定性问题定量化。主要步骤：选择有关因素赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素权重总和为1.00(100%)给所有因素确定一个统一的数值范围（010或0100）给每一待选地点打分把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相加得到待选地点的总分选择综合得分最高的地点范例一P61范例二P61返回生产运作2019年10月8日星期二因素评分法范例一因素权重得分衡量值地点A地点B地点A地点B邻近已有摄影店0.101006010.06.0交通繁华0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面积大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0运营成本0.15809012.013.51.0070.682.7一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如下表，试确定适宜的地点。返回生产运作2019年10月8日星期二因素评分法范例二【范例4-2】某汽车零部件公司在选址时确定了4个候选厂址，选定8个影响因素，权重及打分情况见下表。981069187合计(权重×得分)1444421142332342342114342441132473646541劳动力资源原材料供应目标市场基础设施生活条件气候条件环境保护可扩展余地DCBA候选厂址权重影响因素返回生产运作2019年10月8日星期二3.2.2量本利定址分析法量本利定址分析法是一种定量的分析方法，可以利用模型、也可用图表实现。主要步骤：确定每一备选地点的固定成本和变动成本；在同一张图表上绘出各地点的总成本线；确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或哪一地点的利润最高。基本假设：产量在一定范围内时，固定成本不变；可变成本在一定范围内与产量成正比；只有一种产品。数学模型：实例P63返回生产运作2019年10月8日星期二量本利选址范例【范例】一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平3个城市中选择一个建新厂。经考察，3个地点的年固定成本分别为250000元、100000元和150000元，单位产品的变动成本分别为11元、30元和20元，预计产品年产量8000个，售价60元。请选择最佳的厂址，预期利润多少？生产运作2019年10月8日星期二返回生产运作2019年10月8日星期二3.2.3重心法重心法是确定中心位置的一种方法，如销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等。重心法的基本思路是：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标。Vi—第i点的运出或运入货物量范例P81返回生产运作2019年10月8日星期二重心法选址范例【范例】国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？2201508070120北京天津唐山沧州石家庄商品销量(标准集装箱)分店位置生产运作2019年10月8日星期二重心法选址范例重心坐标（23.25,19.81），与廊坊市的位置很接近。返回生产运作2019年10月8日星期二3.2.4多目标评价法建立原始评价矩阵A确定各指标的权重综合评价利用如下公式转化原始矩阵A为矩阵B实例返回生产运作2019年10月8日星期二多目标评价法实例有一购房者正在选购一套新房子，有四个地点可供选择。考虑的因素有四个：价格、使用面积、住房与工作地点的距离、周边环境。基本数据如下表所示：中1270224差2050183中880252好10100301周边环境与工作地距离/公里使用面积/m2价格/万元指标地点生产运作2019年10月8日星期二多目标评价法实例建立原始评价矩阵A利用公式转化原始矩阵A为矩阵B生产运作2019年10月8日星期二多目标评价法实例确定各指标的权重综合评价返回生产运作2019年10月8日星期二3.3服务企业的选址我国产业的划分：第一产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业，即服务业。服务业共分为15类47个行业。见教材P65。尽管服务业种类繁多，实际上人们只是关注与人们衣食住行有关的一些行业，如商业、餐饮业、金融业、卫生、娱乐业等。接近顾客的程度硬件建设成本交通的便利性与方式劳动力成本及可得性、技能水平人口区域规划能源的可得性与成本服务对象的统计数据，如年龄、收入、受教育程度运输模式与成本关注收入关注成本服务业制造业制造业与服务业选址影响因素的差异性生产运作2019年10月8日星期二3.3服务企业的选址服务业选址的评价因素与制造业有很大的差异；良好地理位置的选择是多数服务企业的首选；评价方法与制造业相似；肯德基的跟进选址策略；服务业中的“聚集效应”。返回生产运作2019年10月8日星期二3.4专题研讨服务业企业选址存在“聚集效应”，问：制造业企业选址时有无“聚集效应”？“聚集效应”适合所有的服务业吗？以上两问题请举例说明。返回生产运作2019年10月8日星期二3.5案例研究：南方旅游汽车公司讨论题：1.评价密西西比州瑞支克莱斯特提供给南方旅游汽车公司的吸引条件。2.一个公司将其管理机构从人口密集的工业区移至小乡镇会面临什么困难？3.评价奥伯安列举的迁厂理由，这些理由合理吗？4.你认为一个公司决定停止生产时必须对雇员负有哪些责任？返回