第4章设施选址

1第四章生产和服务设施选址2第四章生产和服务设施选址1.影响生产与服务设施选址的因素。2.选址的一般步骤。3.选址的定量分析方法。3第一节影响生产与服务设施选址的因素一、相关概念设施：使生产运作过程得以进行的所有硬件手段。设施选址运用科学的方法决定设施的地理位置。4二、设施选址的分类第一类：单一设施选址5背景资料：目前，我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设，特别是很多企业沿江河而建，一旦发生事故，将对饮用水构成严重威胁。据统计，我国有21000多家化工企业，沿长江、黄河分布的就在50％以上。（数据来源2006年01月25日：）6成本+供货速度注重成本最小化销售收入最大化供应商制造商仓储和配送中心客户零售业第二类：网络设施选址7网络设施选址考虑因素：1自然环境因素气象条件地质条件水文条件地形条件2经营环境因素经营环境商品特性物流费用服务水平3交通运输因素4公共设施状况5劳动力成本因素6其他因素候选地资源利用环境保护要求竞争因素8不同国家劳动力成本对照图资料来源：2004年不同国家劳动力的小时工资统计9三、制造业设施选址与定位要考虑的因素10案例分析：Haier选址与定位：选址：青岛市经济技术开发区；区位优势：沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。产业集聚效应：海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。地理特点：山环水绕11Haier的全球选址1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂，生产冰箱、洗衣机等产品。1999年4月，海尔在美国南卡州建生产制造基地，占地44.5万平方米，2000年3月建成投产，设计年产能力为50万台，在美国冰箱企业中排名第六。12海尔为什么在美国设厂进一步拓展美国市场的需要。据统计，在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台，海尔冰箱当年出口已经远远超过这个数字。另外，海尔大规格冰箱长期因远隔重洋而无法大批量进军美国市场，美国建厂后，海尔冰箱在美国市场的产品结构将更加合理，市场占有率将进一步提高。有效规避国际贸易中的非关税壁垒。海尔认为“进入”成本是进一步拓展美国市场亟待解决的关键所在。“三位一体本土化”战略的关键。设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。参见四、服务业设施选址与定位要考虑的因素与顾客接近程度人群密度收入水平交通条件与对手相对位置聚集效应服务设施选址因素14例：商业地产选址不少商家都有扩张计划，店面一般选在交通人流比较好的地段。1516商业地产业有一句名言：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”不论是大型购物中心、便利店、连锁店……从事商业活动选址非常重要。商业设施选址的意义就在于它是一项长期性的投资，直接关系企业经营的战略决策，是零售企业贯彻以消费者为中心观点的重要体现，是影响企业效益的一个决定性因素，同时也是制定企业经营目标和经营策略的重要依据。那么商家选择商业地产的尺度是怎样的呢？17商业设施选址需满足的要素1、客流规划是重要因素2、交通状况要好3、与城市规划相结合18例：卧龙·剑桥春天＿简介卧龙·剑桥春天，是武汉卧龙房地产开发有限公司精心打造的隽美之作，位于武汉科技新城光谷核心，北临武昌主干道珞瑜路，南接创业街，东望关山二路，西连关山一路，远眺东湖山色，近揽光谷商圈，交通便利，设施完善，文化氛围浓厚。项目占地12万平方米，总建筑面积25万平方米，集住宅、商业、办公为一体。1、紧邻城市主干道珞瑜路，交通便利，配套齐全；2、区域市政环境好，属高档物业区；3、与全国重点大学——华中科技大学隔街相望，文化氛围浓厚，教育资源富足；4、户型方正，面积适中，动静分离设计，居住更舒适；5、聘请国家一级资质浙江绿城物业管理公司进行管理，服务周到，体贴入微。６．周边配套:中小学:华科大、鲁巷中学、光谷实验小学,综合商场:鲁巷广场、关山超市,邮局:鲁巷邮局、城建学院邮局19第二节选址的一般步骤一、选址的重要性（一）选址对投资的影响。（二）选址对成本的影响。（三）选址对职工的影响。（四）选址一旦确定，改变困难。20二、厂址选择——意义厂址选择是企业成功的首要基础建厂作业过程中厂址选择将影响生产与经营成本厂房扩充与发展在美国，有关调查表明，因选址不当在各类小企业的失败原因中，占有15%的比重。21三、厂址选择的原则厂址选择的总原则，归纳起来5个有利于：•有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源．资源•有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便•有利于效益：政策．税收．地价．•原料利用系数：δ＝（耗用原料总重量）／制成品总重量若δ＞1：选择供应原料的地方若δ＜＝1：选择靠近销售近的地方•有利于生态：环境能吸收•有利于战备：核电站污染源不能选在城市221.选择某一个国家根据产品的特点，考虑政治因素、社会因素选择投资建厂的国家2.选择某一地区(1)城市设厂(2)农村设厂(3)城郊设厂3.选择适当地点(1)考虑厂区平面布置,留有适当扩充余地(2)整理场地环境的费用(3)职工生活方便4.对多个所选的方案进行比较选址遵循宏观到微观的原则，步骤如下：23比较都市工业区农村优点1、接近市场，产销容易1、公共设施完备2、对外交通便利3、建筑成本低4、社区服务较好5、污染有计划处理1、地价低廉，土地易得2、劳动力成本低3、厂房易扩充4、税及建筑成本低5、污染噪音限制少6、交通不拥挤2、运输交通系统健全3、公共设施良好4、人力资源丰富5、消防、保安服务佳6、供给类用品购置容易缺点1、税付较高1、人员流动率高2、工资高3、厂房不易扩充4、上下班交通拥挤1、远离市场2、高级人力资源短缺3、公共设施差4、交通不便2、劳动力成本高3、地价及建筑成本高4、交通拥挤5、噪音污染控制严格适合产业1、服务业视工业区规划定1、噪音污染不易控制工业；2、初级加工工业2、加工销售业企业所在地差异性比较四、厂址选择的程序1.确定选址的总目标，如产品效益最大；2.收集新建厂的有关资料（规模、能力、三废、工艺流程等）；3.收集目标地区的资料（运输、基础设施、气候等）；4.评价各目标地区，选择厂址所在区域；5.综合分析确定具体厂址。26案例：邦图化学品公司在印度设厂区域：UttarPradesh影响区域选择的因素投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、土地等地点：厂区、生活区影响地点选择的因素建厂条件、投资概算、后勤保障等27案例：邦图化学品公司在印度设厂28案例：邦图化学品公司在印度设厂已知信息原材料：供应商、运输公司、劳动力：土地：自然条件：气候文化：宗教……未知信息市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：收益：29因素有利的方面不利的方面政局稳定许可证取得历经两年,三家竞争对手原材料恢复了NDI进口NDI有毒，当地居民恐惧运输良好的运输公司政府正在拓宽道路运输路线长（1700），路况不佳，运输时间长(6天)，冷冻容器（40）供应商道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂劳动力素质高、充足，培训基础，机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地工业用地，可购买费用100万美元，谈判时间1-6月住宅附近有两居住区，自建路程远，Pontseib治安差饮食蔬菜供应困难，卫生差教育男子学校医疗没有医疗设施，为居民提供医疗环境打井废液、粉尘污染、雨季、水邦图考虑因素供参考30讨论在校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？原则安静，周围环境优美，人流量较大，交通方便311、学校大门2、承露泉3、陈嘉庚纪念堂4、秋中湖5、图书馆6、敬萱堂7、办公楼8、学生公寓9、李回咤体育馆10、金川活动中心11、进强楼12、嘉庚广场32因此，作选址决策时，应针对企业生产经营特点（如，原料、产品、销售渠道、运输等），再考虑企业所处的客观环境与自身条件，从数个备选方案中选出最佳地址。第三节选址的评价方法一、选址的难度1影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。2不同因素的相对重要性很难确定和度量。3不同的决策部门利益不同，所追求的目标也不同。4判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。33二选址的评价方法选址常用方法有：负荷距离法重心法成本数量分析法(盈亏平衡点法)评分法（一般评分法、加权平分法）线性规划法——运输问题341负荷距离法35●B(xB，yB)A(xA，yA)●两点之间的距离总负荷的计算公式为:ld=∑lidii36应用事例某健康诊断中心，负责7个社区的服务，各个社区的中心位置如图所示。如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数是多少（使用直线距离）？37A●(2.5,4.5)[2]C●(5.5,4.5)[10]E●(8,5)[10]B●(2.5,2.5)[5]D●(5,2)[7]F●(7,2)[20]G●(9,2.5)[14]社区位置及人口分布XY38ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|)×2＋(|7－2.5|＋|2－2.5|)×5＋(|7－5.5|＋|2－4.5|)×10＋(|7－5|＋|2－2|)×7＋(|7－8|＋|2－5|)×10＋(|7－9|＋|2－2.5|)×14=16839负荷距离法中的穷举法示例●391●355●●233●●197●●●●●331●326●173●168402、选择的方法——重心法0yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)411、选择的方法——重心法重心法是一种选择销售中心的位置，从而使销售成本降至最低的方法。它把销售成本看做距离和运输数量的线性函数。运输到每个目的地的商品数量被假设成固定的（即不会随时间而改变）。可以接受的变化是商品的总量，只要它们的相对数目保持不变（如季节性变化）。这种方案包括利用地图显示目的地的位置。地图必须精确并且满足比例。将一个坐标系重叠在地图上来确定各点的相应位置。这个坐标系的（0，0）点位置及其刻度并不重要。一旦坐标系确定，就能看出每个目的地的坐标点。见图4—1a，图4—1b42图4—1aYX图4—1b43运往各地的产品数量相同时：通过计算X轴与Y轴的平均值得到重心（即销售中心的位置）的坐标值（见图4－2）。平均值可通过以下公式求得：式中：X——目的地i在X轴上的位置；Y——目的地i在Y轴上的位置；N—目的地的数目。NYYNXX44运往各地的商品数量不同时：以运往各地的商品数量作为权重，用加权平均法来求重心。其近似公式是：式中：Q——运往目的地的商品数量；X——目的地i在X轴上的坐标位置；Y—目的地i在Y轴上的坐标位置。iiiiiiQQYYQQXX45三维空间各质点Mi的质量为mi，坐标为（xi,yi,zi）2重心法•Mi(xi,yi,zi)xyz0iiiiiiiiimzmzmymymxmx46•重心坐标的计算步骤：第1步：求重心坐标点第2步：以重心坐标点为新选厂址，选择附近几个点作为比较，用穷举法计算，总负荷法选优。47例4-1:求图4－2中问题的重心坐标位置。假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的。图4-2重心XY48解：NYYNXX=18/4=4.5=16/4=4目的地X，YD1D2D3D42，23，55，48，518，16从图4－2中可以得出目的地的坐标：因此，中心位置是（4.5，4），正好位于D3的西方（见图4－2）49图4-2重心XY•(4.5,4)50例4-2：假定图4－la描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下所示，请确定重心位置：地点X，Y每周数量D1D2D3D42，23，55，48，58009002001002000解：因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此你必须用加权平均公式：