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第三章设施选址设施选址战略2设施选址指导原则3设施选址的意义1设施选址影响因素4设施选址流程5设施选址评价方法4第一节设施选址的意义一、选址的定义运用科学方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营动作系统有机结合,以便经济、有效地达到企业经营目的的决策活动。二、选址的意义选址在整个物流系统中占有非常重要的地位。主要属于物流管理战略层的研究问题。就单个企业而言,它决定了整个物流系统及其他层次的结构,反过来,该物流系统其他层次(库存、运输等)的规划又会影响选址决策。因此,选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。第一节设施选址的意义⒈场址选择的意义场址选择的好坏,对于生产力布局、城镇建设、企业投资、建设速度及建成后的生产经营好坏都具有重大意义。因为场址一旦确定,设施建设完工,就无法轻易改动,如先天不足,会造成很大损失。麦当劳连锁店的选址在99年女足世界杯决赛上,俄罗斯行程24386公里,中国20391公里,美国8846公里。俄罗斯首战在马萨诸塞州,俄勒冈州波特兰,新泽西州。四分之一在加利福尼亚州,半决赛在马萨诸塞州,决赛在加利福尼亚州。三、厂址选择的步骤及主要内容在我国,通常将大型工业设施的场址选择为三个阶段,即准备阶段、地区选择阶段和具体地点的选择阶段。设施选址的程序如图所示。第一节设施选址的意义否是否是确定任务列出考虑因素列出各项要求选址与研究指标预选地质满意否?确定评价的方法评价各地址方案满意否?找到新评价方案确定位置设施选址战略2设施选址指导原则3设施选址的意义1设施选址影响因素4设施选址流程5设施选址评价方法4第三章设施选址集中型战略产品分散型战略市场地区型战略市场产品型战略生产组合型战备混合型战略第二节设施选址战略第三节设施选址指导原则1、产业布局原则2、经济效益原则3、整体优化原则4、以人为本原则5、环境适应原则6、用户至上原则经济因素:(1)运输条件与费用(2(3)资源供应条件(4)市场条件(5)劳动力条件第四节设施选址影响因素非经济因素:(1)政治因素(2)社会因素(3)自然因素第四节设施选址影响因素第六节设施选址评价方法从数个候选场址中决定最终的场址需要科学地决策,其关键就是评价指标和评价方法。目前常用的评价方法可分为成本因素评价和综合因素评价两大类。一、成本因素评价方法在影响选址的各项因素中,绝大多数因素或大部分主要因素都属于成本因素,常用的快捷模型有盈亏点平衡法、简易线性规划法、重心法、直接推断法等。以下通过实例分别介绍。第六节设施选址评价方法1、盈亏平衡法例:某公司要建厂,拟订了X、Y和Z三个不同的建厂方案。由于各地区的原材料成本、运输成本、动力成本和工资等条件的不同,建厂的费用也不同,从而产生产品成本结构上的差异,各方案的生产费用预测见表2-2。试确定不同生产规模下的最优方案。X方案Y方案Z方案固定费用60130250每万件变动费用442715FXVXAFYVYACCQCCQ130604.12(万件)442725013010(万件)2715FYFXAVXVYFZFYBVYVZCCQCCCCQCC课堂练习某外资企业拟在国内新建一条生产线,确定了三个备选场址。由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本不尽相同,从而生产成本也不相同。三个场址的生产成本如表3-1所示,试确定最佳场址。表3-1三个备选场址的生产成本场址生产成本ABC固定费用/元80000015000004000000可变费用/(元/件)603618第六节设施选址评价方法解:先求A、B两场址方案的临界产量。设CF表示固定费用,CV表示单件可变费用,Q为产量,则总费用为CF+QCV(1)设Ql表示A、B点的临界产量。则有下列方程:800000+60Ql≤1500000+36QlQl≤2.9万件(2)设Q2表示B、C两点的临界产量,同理有1500000+36Q2≤4000000+18Q2Q2≤13.9万件第六节设施选址评价方法结论:以生产成本最低为标准,当产量Q小于2.9万件时选A场址为佳,产量Q介与2.9到13.9万件之间时选B方案成本最低,当Q大于13.9万件时,则需选择C场址。所以要根据不同的建厂规模确定相应的场址。第六节设施选址评价方法思考题位处广州的威柯公司正准备向四川省拓展其业务,他们考虑了几种选择,每种选择都涉及到年固定成本(包括租金、水电费和其他日常开支)和随产量变动的可变成本(搬运费、折旧和雇员工资等)。详细估计数据见表,比较看来,威柯公司可以不必进入市场,授权一个当地经销商经营其产品,并给予该经销商相当于2%的回报。如果威柯公司计划以10%的利润率每年销售大约10000单位的产品,他将怎样实施这个方案?⑵重心法适用于运输成本所占比重较大的情况。这种方法适用于运输费率相同的产品,使求得的场址位置离各个原材料供应地的距离乘以各点供应量之积的总和为最小。假定已设定的任意点为坐标系的原点,各供需点为P1,P2,P3,P4,……Pn,需要寻求处于重心的场所坐标。2重心法101101niiiniiniiiniixVxVyVyV式中x0,y0——需要定位的场址坐标;xi,yi——每个供需点的坐标(i=1,2,3,……,n);Vi——每个供需点的运输量第六节设施选址评价方法(二)重心法最佳场址坐标为:x=y=其中,设r为单位原材料单位距离的运输费用,设q为原材料运输量。niiiniiiiqrxqr11)()(niiiniiiiqryqr11)()(例3-2某公司拟在某城市建设一座化工厂,该厂每年要从P、Q、R、S四个原料供应地运来不同原料。已知各地距城市中心的距离和年运量如表3-3,假定各种材料运输费率相同,试用重心法确定该厂的合理位置。表3-3场址坐标及年运输量表原材料供应地PQRSX1Y1X2Y2X3Y3X4Y4供应地坐标/km5060607019255945年运输量/t220019001700900第六节设施选址评价方法解:根据重心公式有x==46.2kmy==51.9km5022006019001917005990022001900170090060220070190025170045900220019001700900第六节设施选址评价方法需要注意:按重心法求得场址位置是否适合建厂,还要考虑其它因素,通过综合分析选定。课堂练习某市想为废品处理总站找一个适当的地方,目前已有的四个分站的坐标和废品数量见下表,处理分站一站二站三站四站坐标x1y1x2y2x3y3x4y44012065401109010130年运输量300200350400解0(40*30065*200110*35010*400)/(300200350400)67500/125054X0(120*30040*20090*350130*400)/(300200350400)127500/1250102Y(三)线形规则一运输问题设有m个工厂向n个销售点供货,工厂的总产量为pi,售货地j的需求量为Sj,其中i=1,2,……m;j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j的运输量,Cij为单位产品运输成本,运输问题就是求适合的Xij,使总运输费用最低。写成函数式为11min()mnijijijZCX第六节设施选址评价方法第六节设施选址评价方法约束条件为11,2,nijijXpim11,0ijmnijijXPS11,2,mijjiXSjn例2-2已有两个工厂F1和F2,供应4个销售点P1、P2、P3、P4。由于需求量不断增加,须再设一个工厂。可供选择的地点是F3和F4。试求:在其中选择一最佳厂址。根据资料分析,各厂单位产品生产和运输费用的总费用,如表2-7所示。约束条件是工厂不能超过其生产能力;销售点不能超过其需求量。至从P1P2P3P4年产量(台)F18.007.807.707.807000F27.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.4512500需求量(台)4000800070006000表2-7生产、运输总费用表(万元)解:根据运输法,用最小费用分配法进行求解。其程序是:在不超过产量和需求量的条件下,将产品尽可能地分配到总费用最少的组合中去。如果第一次只分配和满足了一部分,就继续进行分配。依次类推,直至需求全部满足,产量全部分配完毕。(1)若新厂设在F3,具体步骤如下:①表2-7中组合的费用最少,为7.05万元。但需求量仅为8000台,就把的8000台分配给。还有4500台的剩余产量。由于的需求量已全部满足,这一列可以不再考虑。②其中组合中费用最少的是和,都是7.15万元。可把的4500台剩余产量中的4000台分配给。这时,的需求已全部满足,这一列可以不再考虑。还有500台剩余产量。23PF3F2P3F2P13PF42PF3F3F1P3F③其余组合中费用最少的是F2-P4,可把F2的5500台产量全部分配给P4。F2的产量已全部分配完毕。④其余组合中费用最少的是F3-P3,是7.18万元。可把F3的500台剩余产量分配给P3。这时,F3的产量已全部分配完毕。⑤其余组合中费用最少的是F1-P3,是7.7万元。P3还需要6500台,可把F1产量中的6500台分配给P3。这时,P3的需求量已全部满足,这一列可以不再考虑。⑥最后,P4还有500台的需求量尚未满足,由F1的500台剩余产量分配给P4。至此,所有销售点都得到满足,所有产量都分配完毕。所有产量分配如表2-8所示。表2-8设厂于F3处的产量分配从至P1P2P3P4年产量(台)F18.007.80⑤7.70⑥7.8065005007000F27.657.507.35③7.1555005500F3②7.15①7.05④7.187.654000800050012500需求量(台)400080007000600025000这样,设厂于F3处,全部费用至少为C3=65007.70+5007.80+55007.15+40007.15+80007.05+5007.18=181865(万元)(2)若设厂于F4处,相同解法,得结果如表2-9所示表2-9设厂于F4处的产量分配从至P1P2P3P4年产量(台)F18.007.80⑤7.707.80700007000F27.657.507.35②7.1555005500F4①7.08③7.207.50④7.454000800050012500需求量(台)400080007000600025000同样可得设厂于F4处的全部费用至少是C4=70007.70+55007.15+40007.08+80007.20+5007.45=182870(万元)两方案比较C4C3,所以选F3设厂为优,可节省生产运费:C4-C3=182870-181865=1005(万元)表3-4单位运价及产需量ABC运价需求量产量686工厂113③31⑸①28⑻50(0)工厂27④39⑴45(0)②29⑹课堂练习某公司由两家工厂向三个销售点配货,单位运价及产需量如表3-4所示,求最佳配货方案。第六节设施选址评价方法解:最小元素法的基本思想是将产品优先分配给运输费用最少的销售点,如表3-4所示。第①步,选择最小运价为28(工厂1至售货点B),将工厂1的13个产品分配8个到售货点B,还剩5个,B的需求量已得到满足,不需要工厂2提供,则同列对应于工厂2的位置补0将售货点B划去,不需要再讨论了。第②步,选择剩下的运价中最小的为29(工厂2至售货点C)。将工厂2的7个产品分配6个到售货点C,同列对应于工厂1的位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列划去,不再讨论。第六节设施选址评价方法第③步,在剩下的运价中选最小的为3l(工厂1至售货点A)
本文标题:第三章设施选址
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