900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目_循环水地管安装、防腐工程施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计招标单位：中国石化南京化学工业有限公司投标单位：中国化学工程第十四建设公司二○○六年五月十一日卷内目录第一章工程概况......................................................41.1工程概况.........................................................41.2工程简介........................................................41.3主要工程实物量..................................................41.4单位、分部、分项工程划分.........................................51.5编制依据........................................................5第二章施工组织部署...................................................62.1组织机构........................................................62.2施工部署........................................................162.3主要进度及质量控制目标..........................................162.4主要施工方法简述................................................16第三章施工进度计划及保证措施........................................173.1总体进度策划....................................................173.2项目进度计划（见附表）..........................................173.3进度保证措施....................................................17第四章资源动员计划..................................................194.1资源计划总体策划................................................194.2劳动力动员计划..................................................194.3机具设备动员计划................................................214.3机具设备动员计划................................................214.4检验、试验、测量设备动员计划....................................214.5材料保障对策....................................................22第五章施工平面布置..................................................265.1施工现场管理总体策划............................................265.2临时设施计划...................................................265.3施工现场平面布置图..............................................27第六章施工质量及保证................................................296.1质量承诺及质量目标..............................................296.2质量保证机构....................................................296.3项目质量计划....................................................316.4针对性质量保证、维护措施........................................32第七章HSE实施计划..................................................347.1HSE方针和目标..................................................347.2HSE组织结构....................................................357.3工作范围.......................................................387.4资源配置及文件控制.............................................397.5工作方法.......................................................397.6工作中的风险评估...............................................397.7HSE管理措施....................................................437.8HSE技术措施....................................................447.9使用的主要设备（设施）.........................................487.10起重设备的鉴定和控制..........................................497.11人员的资格能力................................................507.12劳动保护装备要求的确定........................................507.13培训计划......................................................547.14工作许可制度..................................................557.15应急安排(火警、人员伤亡、重大事故).............................557.16文明施工措施..................................................56第八章雨季施工措施..................................................588.1雨季施工管理措施................................................588.2雨季施工技术措施................................................588.3雨季施工安全及文明施工措施......................................58第九章各专业施工方案................................................60第一章工程概况1.1工程概况工程名称：循环水地管安装、防腐工程项目名称：南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目业主：中国石化南京化学工业有限公司。设计单位：南化设计院。建设地点：原南化氮肥厂。工期要求：25天。质量要求：100%合格。1.2工程简介本工程作为南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目之一，涉及厂区砼路面开挖、恢复，管沟土方开挖、及长度1500M左右、直径MM地管安装和埋地管环氧煤沥青加强级防腐。埋地管的最小覆土深度不小于0.7M埋地管环氧煤沥青加强级防腐为三布五油，厚度在0.7-0.8MM。工期时间较短；由于在老厂区施工且缺少老地下管线及障碍物资料，施工难度较大；另外本工程施工期间可能受雨季影响较大，应采取相应措施，保证施工进度、质量、安全等。1.3主要工程实物量序号工程内容单位数量1土方M380002砼M39503钢管M1500注：以上数量为根据招标文件及总平面布置估算而得。1.4单位、分部、分项工程划分1.4.1单位工程为地管建安1.4.2分部工程按专业划土方、砼路面开挖、恢复，地管制安，地管防腐等三个。1.5编制依据序号标准及规范名称规范及标准代号1钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB130132钢筋混凝土用热轧光肋钢筋GB3建筑地基处理技术规范JGJ4钢结构工程施工质量验收规范GB5建筑工程施工质量验收统一标准GB6建筑地基基础施工质量验收规范GB7砼结构工程施工质量验收规范GB8建设项目环境保护管理条例国务院[1998]第253号令9建筑施工安装检查标准JGJ59-9910砼质量控制标准GB11《工业金属管道工程施工及验收规范》GB12《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB13《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB14《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部建〈1998〉164号文15《工业设备、管道防腐蚀工程施工验收规范》HGT229-9116《化工设备、管道防腐设计规定》HGT第二章施工组织部署2.1组织机构2.1.1项目经理部的设置根据本投标工程具体情况，公司在现场设立“南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部”。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师兼质保工程师一名，施工总调度兼HSE经理一名，公司另设专家顾问组成员两名（工程管理和施工技术各一名）协助项目经理部工作；下设施工科、质量科、HSE科、采供科、商务科、办公室。作业队有土建作业队、管道安装队、防腐作业队组成。项目经理部代表公司在此工程中行使权力，公司各职能科室将从生产、技术、质量、成本、安全、保卫等方面予以配套管理和全力配合。2.1.2项目经理部组织机构图见下页南京化学工业有限公司900吨天稀硝酸及配套10万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图2.1.3项目经理部机构职能和主要岗位职责2.1.3.1主要管理人员职责2.1.3.1.1项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任，领导项目经理部全面管理工作。是项目质量、安全的第一责任人。负责与顾客的联系和沟通，协调项目的重大问题工作。负责项目各类经济合同的审核签字。领导项目经理部日常管理工作，对项目部质量、安全、进度等负主要责任。领导项目质量策划，安排编制施工组织设计质量计划，检验计划等文件。负责施工现场和各项管理与协调工作，监督项目部各部门工作的实施。2.1.3.1.2项目副经理施工经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，主管项目施工生产和设备管理。组织技术人员施工员认真执行项目的施工生产计划、施工方案、标准、规范等文件，并定期检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。对施工工期负直接领导责任，负责与确定总工期计划，安排编制月周进度计划和相关事宜，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作