现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划

现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第1页第一章工程项目概况一.建设工程名称：现代美居物流园项目C地块临时道路工程二.建设工程地点：海口市。三．项目概况：现代美居物流园项目C地块临时道路工程开口位置位于学院路与东侧中学用地与村民住宅用地之间，自西往东沿中学用地、小学用地、喜盈门用地红线外引至海口中海锦城地块，整条道路根据地质情况，分为三段，全长约613.5米。拟定地点桩号K0+000，终点桩号K0+613.546.本项目道路路面宽度为8.0m,采用混凝土路面。由于海口中海锦城地块的建设工作，为减少建设中对临近市政道理的损坏，减少过往车流、沿线居民生活和沿线经济发展的影响，需从学院南路东侧修建一条临时通道，连接至建设区域内。根据现场调查收集的沿线地质、水文、地形等资料，按道路实际情况选定路基横断面形式和边坡坡度，确定路面路基及防护形式，包装路基的稳定性。四.建设工程工期:180天五.质量要求:合格六.建设工程相关单位名称建设单位海口市龙华区城西镇人民政府设计单位海南省建筑设计院监理单位海南泓兴工程项目管理有限公司施工单位海南祺商建设工程有限公司监督单位现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第2页第二章监理工作范围和内容一.监理工作范围1.阶段范围:现代美居物流园项目C地块临时道路工程施工阶段和保修阶段2.工程范围:路基、路面排水系统、防护工程。二.监理工作内容(一)施工准备阶段监理工作的主要内容1．审查施工单位及其分包单位的资质；2．监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3．检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；4．协助做好优化设计和设计变更工作；5．参加设计单位进行的设计交底；6．审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机构设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行审核，并提出监理意见；7．在单位工程开工前审查施工单位上报的复测资料；8．监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。（二）施工阶段建设监理工作的主要内容1.施工阶段质量控制内容现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第3页1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签字手续，对重点部位或关键工序要派监理人员进行旁站，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；1.2对施工测量、放样等进行检查并复测，对发现的质量问题及时通知施工单位整改，并做好监理记录；1.3检查确认运到现场的工程材料、苗木质量，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、苗木进入工地和投入使用或种植；1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程检查；1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；1.7监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；1.8对大、重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主;1.9对施工单位严重违反质量管理要求,或出现质量下降征兆而无相应措施时,监理人员可下达整改指令;1.10监理人员有权对施工单位的工程进度款支付申请中质量不符合要求部分予以否决;1.11现场监理人员应逐日记载工程质量动态及影响因素的情况;1.12监理人员应定期组织质量协调会,每次会议后都要印发会议纪要;现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第4页1.13监理人员应定期向建设单位报告工程质量方面的情况。2．施工阶段进度控制内容2.1监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2.2对控制工期的重点工程内容，审查施工单位提出的保证进度的具体措施；2.3建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题；2.4按合同要求及时进行工程量验收；2.5工程进度的动态管理并采取调整措施；2.6组织现场协调会。3.施工阶段投资控制内容3.1熟悉合同文件、设计图纸、设计要求，特别是熟悉有关专业监理工程师在计量支付方面的职责权限条款，分析合同价构成要素，明确工程费用最易被突破的部分和环节，以确定费用控制重点；3.2预测工程风险，分析可能发生索赔的诱因，并制定相应的防范对策，减少施工单位向建设单位索赔的可能性；3.3审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程量，力争不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；3.4保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3.5制定内部工作制度，建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；3.6严格签证，对涉及费用的工程变更、设计修改、用工变化、现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第5页材料设备更换替代，工期延期等签证应慎重，事前应经过技术经济合理性分析，采用相应的防范对策，并及时完成有关签字手续；3.7不定期地进行工程费用超支分析，有针对性地制定控制措施，并向建设单位提供分析结果；3.8按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。(三)安全监理内容1.审查施工单位的安全资质并进行确认；2.监督安全生产协议书的签订与实施；3.审核施工单位编制的安全技术措施，并监督实施；4.监督施工单位按规定配置安全设施；5.监督施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患；6.检查分部、分项工程施工安全状况，并签署安全评价意见；7.参与工程事故调查，督促安全技术防范措施实施和验收。8.在整个施工过程中，除了经常性的安全检查监督工作之外还应注意环境保护工作，尽量避免因施工原因造成的不利于安全，不利于环境保护的后果。9.加强安全生产、文明生产的教育和管理工作，使施工现场和其它生产加工场所做到：材料堆放整齐有序，设备车辆停置齐整，交通畅通。(四)合同管理内容和方法1.合同管理的内容现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第6页1.1工期管理1.1.1工程开工前，督促施工单位编制包括分月分段的施工总进度计划，并加以审核、批准；1.1.2根据总进度计划检查月、段计划的落实情况；1.1.3进度计划修订。1.2工程暂停及复工1.2.1总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定并经征得业主同意后签发，并确定暂停范围；1.2.2由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工；1.2.3由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及相关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。1.3工程延期及工程延误的处理；1.4工程合同争议解决。2.合同管理的方法2.1认真研究合同条款，明确合同各方责任、权利和义务，正确处理各方关系；2.2了解掌握合同内容，以便对合同进行跟踪管理，检查合同各现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第7页方面执行情况，向有关单位及时准确反映合同信息；2.3审核工程设计变更和核定承包单位申报的实物工程量；2.4督促承包单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料；2.5本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。(五)信息管理的内容和措施1.信息管理的内容1.1建立本工程项目的信息编码体系；1.2负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；1.3建立项目工程会议制度，整理各类会议记录；1.4督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；1.5其他。2.信息管理的措施2.1本项目监理资料的收集、整理和归档工作由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料应在各个阶段监理工作结束后及时整理归档；2.2监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序；2.3应用电子计算机进行本工程项目的质量控制、进度控制投资控制和合同管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表；现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第8页2.4协助建设单位监督、检查工程文件的形成积累和立卷归档工作；2.5编制的监理文件的套数、提交内容、提交时间，应按照现行《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）和当地城建档案管理部门的要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。(六)监理协调工作的主要内容1．项目系统内部关系的协调工程项目系统的工作效率取决于关系的协调程度，监理工程师应首先抓好人际关系的协调；1.1要量才录用；1.2要职责分明；1.3在绩效评价上要实事求是；1.4矛盾调解要细心，公平。2．工程项目系统与远外层关系的协调监理与远外层关系的协调内容，主要是配合，顺利履行合同义务，保证工程项目建设目标的实现。2.1建设单位与总包单位关系的协调监理应处于公平的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。2.2协调与设计单位的关系2.2.1尊重设计单位的意见；现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第9页2.2.2主动向设计单位介绍工程进展情况，以便督促他们按合同规定或提前出图。施工中，发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成大的损失。2.3协调远外层的关系协调远外层关系的方法主要是运用请示、报告、汇报、送审、取证、宣传、说明等协调方法和信息沟通手段。(七)竣工验收阶段建设监理工作的主要内容1.现场工程实体完成后，监理机构组织由各参建单位参加的预验收，根据承包合同和施工图纸，对施工现场及工程资料作彻底清查，发现问题限期整改；2.督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程验收报告，提出监理意见；3.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量评估报告;4.监理工程师应把各种施工阶段监理文件整理成完整的工程监理档案，随同工程竣工验收资料一起移交建设单位；5.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；6.工程竣工验收后，监理工程师应督促施工单位做好工程移交工作，公正、妥善地处理好施工单位与建设单位的竣工结算工作，协助建设单位办理工程保修手续。(八)工程保修阶段的监理工作主要内容1.工程监理机构应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第10页2.承担质量保修期监理工作时，工程监理机构应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收合格后予以签认；3.监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位。第三章监理工作目标一.投资控制目标:以合同价为监理控制目标;二.工期控制目标:工期目标180天;三.质量控制目标:质量合格。四.安全控制目标：杜绝人身伤亡事故，杜绝重大机械事故的发生第四章监理工作依据一．建设方面的法律、法规、规章和标准、规范1．建筑法；2．建设工程质量管理条例；3．建设工程监理规范;4．施工旁站监理管理办法；二．政府批准的建设文件1．建设用地规划许可证；2．建设工程规划许可证；3．批准的施工图设计文件；现代美居物流园项目C地块临时道路工程监理规划海南泓兴工程项目管理有限公司第11页4．施工许可证等。三．建设工程监理合同委托人与监理人签订的建设工程委托监理合同及补充协议。四．施工合同委托人与承包人签订的与本工程有关的合同及协议。第五章项目监理组织机构一.监理组织机构框图二．监理组织机构人员岗位职责１．总监理工