产品研发项目管理制度

LOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数1/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※研发项目管理制度编制：xxx日期：2018-08-06审核：日期：核准：日期：受控状态：2018-08-10发布2018-08-15实施广东xxxx控股有限公司发布LOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数2/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※修订记录ReviseReport版本修订日期修订内容修订者备注1.02018/8/06首次修订xxxLOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数3/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案。3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。LOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数4/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发总监提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。4、新产品研发项目管理的三个阶段4.1计划和确定项目阶段4.1.1项目的确定需包含以下内容项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。4.1.2项目日志与汇报项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。杜绝能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全不同。在通常情况下，每周项目负责人要向技术总监汇报一次项目进展情况。记录时应遵循以下三点：一是时间间隔不要太短，防止产生负面效应；二是不要在一个时间周期结束之后再去填写，防止记录结果带有欺骗性；三是记录“工作日志”贵在坚持，不能三天打鱼，两天晒网。LOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数5/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※4.2产品设计可开发及确认阶段研发设计过程控制是项目管理中最难、最重要的部分，它包括产品研发的全过程，具体有决策评审点设置、计划修改、项目报告、项目测评等。4.2.1阶段决策评审评审内容包括产品规格、系统总体方案、各分项方案、产品计划及预算、关键技术解决的可行性、产品采购及制造策略、产品开发综合风险评估，以及后续产品计划（包括物料、产品测试、验证、数据、文档、资料等）。4.2.2项目计划滚动项目计划滚动的操作过程；评估项目组计划的延迟，根据标注的配合点通知调整相关计划，判断对项目总计划的影响；评估项目总计划的延迟，要对项目总计划进行修改，向公司高管或技术总监提出申请；所有滚动后的计划要与真实工作进度相吻合，并符合计划制定的要素，满足完整性、层次性和合理性的要求；用各层计划的统计测评来牵引计划的执行和滚动。4.2.3项目例会自上次项目例会以来的主要成就（可自行商定）；项目的进度情况；重大问题及行动计划；向公司领导要求的特定援助，以及向公司内部任何职能部门要求的特定援助；下阶段的工作计划；决定下次回顾检查会的召开时间。4.2.4项目的质量控制制定质量保证计划；标准的设定和严格的规格更改控制；对开发全过程需求、规格和配置的监控；LOGO广东xxxx控股有限公司文件编号SH-03-ZN-001文件版本A/0研发项目管理制度生效日期2018-08-10页码/总页数6/6※※※数据文件版权为xxx所有，未经授权不得打印、复印※※※阶段的技术评审－规格和方案评审、概要设计评审、详细设计评审、单元测评评审、样机评审；系统测试、一致性测试及可生产性的验证；4.3反馈、评定和纠正措施项目负责人要密切关注项目产品试产的情况，要及时发现问题并拿出相应的整改措施，使产品可以得到持续改进。4.3.1项目总结项目负责人在项目完成后，应编写项目总结，说明实际取得的开发结果，并对整个开发工作的各方面作出评价，其内容包含以下几个方面：项目进展整体状况产品质量及开发方法文档完成情况获得经验及教训4.3.2项目测评项目完成后项目负责人提出申请，由公司组织人员对该项目作整体的测评。测评指标构成：准确规划——规划质量、规格符合度、技术评审要素通过率；快速实施——开发计划完成率；质量保证——问题管理力度、规范遵从度、产品成熟度；成本控制——预算正确率、毛利率、销售计划完成率；市场竞争力——客户满意度、产品故障率目标完成率、技术支持力度；流程执行——主要流程执行符合度。