VRV空调工程施工组织设计(模版)

目录第一章总体概述1、工程概况2、施工组织总体设想3、本工程特点及编制方案的针对性4、施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划及各阶段的保证措施1、施工工期目标2、施工进度计划和赶工分析3、进度计划的管理4、工期保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案2、施工质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施1、安全生产2、文明施工3、环境保护措施第六章项目经理班子的人员配备、素质及管理经验1、施工组织2、项目部主要管理人员职责3、项目管理机构配备情况第七章劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计划与保证2、机械设备投入计划与保证3、材料投入计划与保证第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、变频多联空调系统施工2、空调系统测试方案3、项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、冬雨季施工措施2、已有设施管线加固保护措施3、特殊环境施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章售后服务及保证1、售后服务、排除故障响应时间承诺2、终身质量跟踪维修服务及响应3、质保期及质保期满后的维保情况附表1：施工进度计划表第一章总体概述1、工程概况工程名称：锦丰商务中心（空调）安装工程工程地点：华昌路东侧、大南路北侧工期要求：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日。2、施工组织总体设想2.1施工组织设计编制说明针对该工程的特点，我们进行了详尽的讨论，从组织上、思想上和技术等方面做了充分的准备，组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情况作如下说明：（1）“质量第一、顾客至上”是我公司历来奉行的经营原则。针对贵工程的特点，我们将充分发挥自身优势，本着“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意，交工后让用户放心”的宗旨，做好施工前、施工中和施工后的服务工作，以满足贵方一切合理要求。（2）在工期的安排上，我们在保证工程质量、控制工程投资的同时，将尽量缩短施工工期，深度预制、深度交叉、全方位施工、全天候工作的原则，将采取科学的控制方法，编排详尽的施工进度计划，制定进度控制点，并严格按照控制点进行控制。（3）质量方面我方制订了较详尽的质量保证措施，并在实际控制中采取质量责任制的管理形式，对施工质量实行严格的控制。（4）安全生产文明施工及环境保护方面，我们将严格执行建设部、省、市各级安全管理规定，汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验，满足贵方在安全文明施工方面的要求。（5）在人力、物力的配备上，本着向该工程倾斜的原则。鉴于该工程工期紧，我公司将根据需要，组织精兵强将，调配各种现代化的机械设备和管理设施，以确保工期目标和质量目标的实现。（6）编制依据：a.张家港市锦丰商务中心VRV空调安装工程施工图纸；b.施工图及施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；c.工程预算书及工料总分析；d.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；e.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.2施工组织总体设想本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制及项目成本核算。实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。2.2.1施工管理目标规划根据对本工程招标文件的分析，结合本工程实际情况及对项目实施条件的分析，确定本工程管理目标如下：☆工程的质量目标：合格（工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》）；☆工期目标：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日；除去春节放假总工期约为180天；☆安全生产目标：火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零；轻伤率低于4‰；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故；2.2.2施工管理组织规划本工程采用项目经理负责制，针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部。项目部组成以项目经理为首的领导班子，下设技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员、预算员等，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体情况详见第六章《项目经理班子的人员配备、素质及管理经验》2.2.3项目进度控制规划本工程总工期为180日历天，工期非常紧，因此必须认真做好施工准备工作，认真考虑各种不利因素及可能出现的情况，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第三章《施工进度计划和各阶段的保证措施》2.2.4项目质量控制规划本工程质量目标为合格（工程质量要求符合《工程施工质量验收规范》），质量要求虽不高，施工时仍必须时时按照优质工程的要求来管理。必须建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，争创优质工程。具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》2.2.5项目安全、健康与环境控制规划项目安全控制坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全、健康与环境控制目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全、健康与环境管理组织，强硬的管理制度，合理的管理措施，有效的检查来最终实现项目安全、健康与环境管理的目标。具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》2.2.6项目现场管理规划项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现江苏省文明工地的目标。具体情况详见第五章《安全文明施工及环境保护措施》2.2.7施工过程的管理规划项目施工过程管理必须根据专业工程的特点，确定施工工艺流程，以规范各标准的要求指导施工。具体情况详见第四章《各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施》2.2.8项目投资控制规划首先要做好项目成本管理，项目成本管理是实现项目盈利的基础，项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，项目经理部对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，优化配置生产要素，实施动态管理。然后是做好劳动力、机械设备和材料投入计划，特别是要做好材料投入计划，要提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。具体情况详见第七章《劳动力、机械设备和材料投入计划》3、本工程特点及编制方案的针对性本工程主要为变频多联空调系统，是由一台室外机和若干台室内机组成的一个冷媒循环系统，是一种制冷剂式空调系统。变频多联空调系统的施工为本工程的重点难点部位，针对这一特点，需编制详细的施工方案。本工程为典型的综合性办公大楼，现代化、智能化程度较高，根据专业所分系统较多，合理布置各专业管线位置，可以缩短施工工期、避免各安装专业施工阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费、提高工程质量并创造一定的经济效益，针对这个特点，本工程拟采用管线布置综合平衡技术指导施工。本工程总工期为180日历天，施工工期要求非常紧，针对这一特点，我们制定可靠的工期保证措施。针对本工程执行的技术标准包括但不限于：《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《系统工程技术规范》（GB50366-2005）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《通风管道技术规程》（JGJ141-2004）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98）《建筑装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-1997）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235－1997）《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-1998）《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》（GB50274-98）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》（GB50275-1998）《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093-2002）《工程建设安装工程起重施工规范》（HG20201-2000）《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DB32－1999）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-1993）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-1986）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-1991）《测量规范》（GB50026－1993）《全国通用标准图集》本公司制订的《程序文件》、《质量手册》(注：上述规范、规程及标准若被修订，则以颁布实施的最新版本为准。)4、施工段划分本工程按建筑结构划分为两个施工段，裙房施工段及主楼施工段。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、休息室、工具间、仓库、加工车间及材料堆场，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。施工现场的布置应严格按照标准化施工现场的要求进行。1、编制原则实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。2、编制依据2.1、现场实际情况。2.2、设计图纸与施工内容。2.3、本工程的特点与难点。3、编制说明3.1、运输通道利用土建已有的临时道路进行运输。3.2、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：3.2.1施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。3.2.2供电、给水、排水等系统的设置严格遵循平面图的布置。3.2.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。3.2.4在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。4、安全保护措施与出入口管理4.1.1在合同履行期内，项目部应配备