JIT流水线的产能计算和排车图介绍

2006-4-1412006-4-142相關的概念產出的速度取決于時間最長的工站,稱之瓶頸瓶頸在哪里?了解加工的過程2006-4-143单件标准总工时=T1+T2+T3+T4+T5(流程中所有工站标准时间的总和称之为单件标准总工时)(工站标准时间是指从拿起产品至完成放下产品所用的时间称之为工站标准工时)工站工时1工时2工时3工时4工时5時間工站1工站2工站3工站4工站5相關的概念概念1.流水线单件标准总工时2006-4-144概念2:流水线平均工时平均工时=单件标准工时/人數例:A線有20個直接作業人員,这20个人的工站标准工时加起来为600秒600秒/20人=平均工时30秒相關的概念概念3:瓶頸瓶頸=流水线上工站工时最长的工站T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S52006-4-145概念4:設定目标产量设定目标产量=3600秒/平均工时*工作时间*工作效率例:A生产线的平均工时是35秒,今天全线的工作时间是12小时,工作效率是90%.日标产量为3600/35*12*90%=1110(件)相關的概念概念5:实际产量实际产量是生产线所在的工作时间中所能完成的产量实际产量=3600秒/瓶颈工时*工作时间*工作效率1)人均產量=實際產量/工作時間/人數2)單機台產能=實際產量/投入時間/機台數2006-4-146利传货方便灵活，对一工序多人操作好编排。前后工序方便互补.查衫员与装篮员的空篮搬运时无须走动。僻整体看不算美观，流水线里面通道太窄。5S工作不好开展。2006-4-147利传货比较方便灵活，整体看比较美观。好开展5S工作。组与组之间的通道可大可小。僻查衫员与装篮员的空篮搬运不方便，须从头跑到尾，存在搬运的浪费。如有多人做同一工序最好是编排两人操作，如两人以上做同一个工序需帮做同工序的工人传篮子。利传货比较方便，整体看比较美观。好开展5S工作。组与组之间的通道可大可小。查衫员与装篮员的空篮搬运时无须走动。僻编排时最好是一个工人一道同序，如一个工人以上做同一个工序则需帮做同一个工序的工人传篮子。如两人以上做同一个工序需帮做同工序的工人传篮子。灵活性不强。2006-4-149利传货比较方便，整体看比较美观。好开展5S工作。流水线里面通道比较窄，僻查衫员与装篮员的空篮搬运不方便，须从头跑到尾，存在搬运的浪费。如有多人做同一工序最好是编排两人操作，如两人以上做同一个工序需帮做同工序的工人传篮子。通道2006-4-1410利传货比较方便，整体看比较美观。好开展5S工作。组与组之间的通道可大可小。查衫员与装篮员的空篮搬运时无须走动。僻编排时最好是一个工人一道同序，如一个工人以上做同一个工序则需帮做同一个工序的工人传篮子。如两人以上做同一个工序需帮做同工序的工人传篮子。灵活性不强。通道通道