项目部监理工作月度考评表

1/4监理工作月度考评表（年月）工程名称与标段：监理部：总监：考评单位：山东众成地产有限公司考评时间：年月日考评人：编号考核项目应得分内容及扣分标准扣分得分1监理人员与设备（10分）10分1.1监理人员到位率及持证率（3分）1分监理人员数量必须符合现场管理组织机构的要求数量，每少1人扣0.5分，如少2人，本项为0分1分专业监理工程师以上人员必须持监理工程师或专业监理工程师证书，未达到要求，每人扣0.5分，如有2人未达到要求，本项为0分1分监理员必须持监理业务培训证，否则，每人扣0.5分。1.3总监及主要监理人员是否常驻现场（2分）2分总监及主要监理人员每周常驻现场天数必须符合合同规定，如无故缺席2天，本项为0分。1.4人员进出场（2分）2分监理人员离场必须提出申请并经同意，否则，本项为0分并执行合同有关条款1.5检测和测量仪器设备（3分）３分质量检查用的仪器、设备必须到位，如主要检查仪器（例如全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、回弹仪等）不到位，本项不得分。非主要仪器、设备每少1项扣1分，如少3项，本项为0分2质量管理（45分）45分监理细则、规划；审核1分监理规划须经监理单位主管领导审批，开工项目必须有经总监审批的监理细则，否则，本项为0分2/42.1施工组织设计、施工技术方案（3分）2分所有开工项目的施工组织设计或技术方案须按时组织审核，否则，本项为0分2.2图纸范围内的规范和图集是否齐全（2分）2分图纸范围内要求的规范和图集必须齐全，保证在工程管理中“有法可依”，规范和图集每少1本，扣1分。2.3作业指导书（3分）1分作业指导书提前制定2分作业指导书的制定，能否把握住管控要点并易于现场操作。2.4工程管理及工地例会（2分）2分应每周召开，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分2.5隐蔽验收（10分）8分隐蔽验收单的签认应规范和及时，否则每次扣1分，有3次及以上，本项为0分2分隐蔽验收的签认应有针对性验收意见，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分2.6旁站（8分）2分应按要求明确旁站部位及方式，否则，每项扣1分，缺2项及以上，本项为0分6分应按要求旁站，作好旁站记录且记录内容完整、真实，否则每次扣2分，有2次及以上，本项为0分2.7分包管理（10分）2分应据合同要求对承包人的质量管理机构设置、人员配备、管理制度、主要管理人员资格进行审核和督促，每项不完善扣0.5分，两项及以上不完善，本项为0分1分应对承包人各工种专业人员持证上岗进行审查，否则，本项为0分1分未对承包人的分包申请提出意见，承包人擅自分包，监理未发现，每次扣0.5分2分未经审核强行施工，而监理未发现或发现未采取措施，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分3分应建立巡视制度，执行巡视制度并有巡视记录，否则，每次扣1分，有2次及以上，本项为0分3/41分未自行取样、送样，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分2.8工程质量缺陷与事故（5分）1分发生质量事故应及时报告，否则，本项为0分2分对承包商未按技术管理程序施工，应发监理通知单并落实整改，发现质量缺陷应及时指令承包人进行处理，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分2分对质量事故应有处理结果或分析报告，否则，每次扣0.5分，有2次及以上，本项为0分2.9见证取样（2分）2分应按规范要求进行见证取样，否则，每次扣2分，有2次及以上，本项为0分3进度管理（10分）10分3.1施工进度计划（2分）2分对审核的施工进度计划不符合现场情况的，每发现一处扣1分，发现两处及以上，本项为0分3.2施工实际进度（3分）3分对施工进度滞后，比月进度计划每滞后一天扣1分，有5天以上，本项为0分3.3落后栋号的进度控制（5分）5分对进度落后栋号采取有效的赶工措施，并有明显的效果。4安全管理（10分）3分发生安全事故应及时上报并有处理记录，存在安全事故隐患应书面通知施工单位整改，否则，本项为0分5分现场存在重大安全事故隐患，每次扣2.5分，有2次及以上，本项为0分2分每周的例会应有安全、文明施工情况的内容，否则，每次扣3分，缺3次及以上，本项为0分5监理文件资料（10分）10分4/45.1监理日志、周报、月报、安全月报（4分）2分日志必须每日进行完整且真实记录整理（含安全管理内容），否则，每次扣0.5分，2次未按时记录整理，本项为0分2分监理周报、月报、安全月报，未按时报送，每次扣0.5分，2次迟报或不报，本项为0分5.2档案管理（1分）1分分类不清、收集不全、无统计汇总目录，原始资料未按要求填写，本项为0分5.3图像资料（5分）1分每次上报监理月报的同时，应附当月图像资料电子版本，否则，本项为0分2分每次隐蔽工程验收应有图像资料，否则，本项为0分1分对现场重大活动应有图像资料、重要的专题会议、重大质量事故处理会议应有图像资料，否则，本项为0分1分对出现的质量问题应有图像资料，否则，本项为0分6廉政建设（5分）5分应有廉政建设规章或监理人员职业道德守则。是否有吃拿卡要、索贿受贿现象，是否对违反廉政建设规章的人员进行了处罚，每次扣2分。7监理效果10分10每位建设单位管理人员对所管栋号的监理效果进行打分。监理日志是否按照要求填写，能否按照总监的安排，完成日常的监理检查任务。在各项质量大检查中的表现和成绩。总分（100分）100分