服装JIT单件流程培训教材

2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富12019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富22019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富3飞宇企业管理咨询顾问有限公司蒙在富2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富4当前制衣行业的困惑一、产品交期经常拖延，导致客户流失。二、各订单生产进度不能清楚准确掌握，生产计改了又改。三、车间半成品堆积严重，产品生产周期时间长。四、生产主辅料总是不能准时到位，致使原计划不能如愿落实。五、员工流失率高，导致有货无人生产。六、产品质量总是不能得到保障，经常出现批量返工，客户投诉严重。七、前后部门不协调，得不到有效的配合，导致产品生产运作经常性脱节。八、产品利润空间越来越低，生产成本越来越高。2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富5稻穗的心态——你是来学习的，而非评论员，请记住你学习的内容，不要管是谁上的课请问你看到了什么？想到了什么？2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富6JIT的概念JIT译为中文为“准时”,“适时”、“刚刚”的意思。适时、适量生产---只在需要的时候按需要的量生产需要的产品。核心---提高准时交货率，追求零库存，消除一切浪费。2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富7浪费即特指任何只消耗资源但对客户来说不创造任何价值的活动客户不愿意为此支付费用的事情对客户来说不增加价值的活动或行为★请举例说明我们生产中有那些浪费？2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富8老大，这么多很难找耶？搬运我这样真的很累！！！捆扎解包绑紧了，他们说很难解开。不绑紧，一提就散这让我很难做乱库存这些都是用我们的血汗钱买来的，2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富9老大，什么时候有货做啊？我旁边的姐姐睡着了！！！早又不说清楚现在很难返修做了这么多，行不行还不知道？谁来保证这些都合格等货等的我心痛，等货等的我伤心？我等到花了儿也谢了等货一万年！！！等2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富10让我们看一下以下制造过程—收料–检验–搬运–储存–清点–搬运裁切–搬运–标识–检验–分片捆扎–装袋－搬运绣花－剪线－搬运－检验－装袋－搬运－储存－搬运分片－折叠－搬运－车缝－搬运剪线－检验－清洁－搬运－返工－搬运清洁－检验－熨烫－入袋－搬运验针－打码－装箱－搬运－入库－清点－搬运装车识别有价值（增值）作业2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富11切记!!!最大的浪费是我们没有发现的浪费金矿2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富12JIT流程排车图查衫台裁片台2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富13今天我教大家吃西瓜夏梅春：50秒12陈化兰：54秒李双凤：52秒3款号：CMAIOMMJGI4林丽：55秒款式：裤子组别：组长：鲁萍：5收发：6蒋林凤：54秒中查：件数：人数：16人线外工序7李晴晴：61秒小烫袋口罗纹铺衬*3帮忙8袋口罗纹烫衬*3烫后袋*1、烫标*19潘先侠：58秒平车平车拼里、外腰头黄喜瑞：30秒10拼橡筋腰带两头折光封口*211朱德平：65秒平车后袋口压0、1止口张建梅：12拷边拷边上后袋口条*113许萍：52秒双针双针侧拼块贴条*2腰头单面滚边*2马双双1415侍学敏：61手工腰头修缝订魔术贴点位*2袋口、后袋点位*8穿腰带拆链条线总台数：19台平车：9台拷边：4台双针：5台拉腰头：1台陈化兰编排日期：开款日期：货期：推蓝时间：60秒腰头链条封口*4下口腰点位*4双针脚口卷边*2（23秒）线外拷边三线拷后侧缝*2、放洗标拷边三线拷前侧缝*247秒双针绷前后侧缝*4（42秒）贴主标四周贴*1双针拉腰头绣花处不拉平车上腰头四线拷前后浪拷底缝、拷腰头平车拼合里外腰头一圈腰头里压0.1止口平车腰头橡筋订位*2点位*1平车上腰头三针五线压毛边腰头（35“）三针五线包光前后浪（12秒）侧缝定位、袋布定位*2拷口袋布*212秒平车订腰头排车图平车后片袋中贴魔术贴四周贴放平纹带*1袋口两头订位放袋布平车贴后袋压0、1止口*1后袋袋中贴魔术贴四周贴罗纹袋边订位、打刀眼、修缝*2平车前片口袋压0、1和0、6止口*2单件流(ONE-PIECEFLOW)每个车位，每时每刻只处理一件半成品不堆积半成品单件流是…..-做完一件，推下一件-生产线就像一条由“单件半成品”组成的河流例子：单件流对五件流计时：0分钟产量：0在线半成品：5计时：0分钟产量：0在线半成品：1计时：1分钟产量：0在线半成品：5计时：1分钟产量：0在线半成品：2计时：2分钟产量：0在线半成品：5计时：2分钟产量：0在线半成品：3计时：3分钟产量：0在线半成品：5计时：3分钟产量：0在线半成品：4计时：4分钟产量：0在线半成品：5计时：4分钟产量：1在线半成品：4开始出第一件产品第一个车位第一包还没有完成计时：5分钟产量：0在线半成品：10计时：5分钟产量：2在线半成品：4计时：6分钟产量：0在线半成品：10计时：6分钟产量：3在线半成品：4计时：7分钟产量：0在线半成品：10计时：7分钟产量：4在线半成品：4计时：8分钟产量：0在线半成品：10计时：8分钟产量：5在线半成品：4计时：9分钟产量：0在线半成品：10计时：9分钟产量：6在线半成品：4计时：10分钟产量：0在线半成品：10计时：10分钟产量：7在线半成品：3计时：11分钟产量：0在线半成品：10计时：11分钟产量：8在线半成品：2计时：12分钟产量：0在线半成品：10计时：12分钟产量：9在线半成品：1计时：13分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：14分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在再线半成品：010件产品完成计时：15分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：16分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：17分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：18分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：19分钟产量：0在线半成品：10计时：13分钟产量：10在线半成品：0计时：20分钟产量：5在线半成品：5计时：13分钟产量：10在线半成品：0$$比较单件流与五件流的回修率机器针步不良机器针步不良查衫员（QC）立刻发现，立即反馈给车位和组长，车位立即改正！机器针布改正好合格率=70%合格率=0%2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富53单件流的“三不精神”不制造不良品不传递不良品不接受不良品2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富54pk2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富55单件流的团队精神没有团队精神的生产线，是很难做到生产线平衡，效率也很难得到提高。合作、团结、协作团队精神以自我为中心，我行我素为什么受伤的总是我喂！你踩到我的脚了，后面的别推，不是我，是后面的我也不知道要怪谁！！！1,--1,--2,--1。1,--2,--1火车来了2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富56什么是团队•团队---------为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。JIT流水线小组就是一个团队只有春天的播种才有秋天的收获团队精神（1）---奉献精神「只有一个黑圆圈吗？这么大的白纸大家都没有看见？」●试想→你看到的是什么？每个人身上都有一些缺点，→但是你看到的是那些呢？→是否只有看到别人身上的黑点→却忽略了他拥有了一大片的黑板(优点)？→其实每个人必定都有许多的优点，→换一个角度去看吧!!你会有更多新的发现。画一个圆团队精神(2)---取长补短2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富59在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。团队精神（3）---互助互爱2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富60感恩：（感恩的心）歌曲:我来自偶然，像一颗尘土，有谁看出我的脆弱：我来自何方，我情归何处，有谁在下一刻呼唤我。天地虽宽，这条路却难走，我看遍这人间坎坷辛苦，我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不认输，感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己，感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样会珍惜。2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富61我应该感恩的人祖国----伟大的母亲2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富62感恩长辈父母娃，咱家穷，咱要努力咱不能世代都穷下去给你喂饭的那人，此时此刻她在干什么？她，生活好吗？那曾经背你的后背，现在他还挺直吗？他能否再次背起咱了2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富63感谢老师·师傅·上司是谁教会你识字，你恨过她吗？是谁教会你技能，你骂过她吗？是谁教会你做人，你怨过她吗？乌鸦有反哺之意，羔羊有跪乳之心畜生都懂报恩，难道我们连畜生都不如吗？2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富64感谢朋友·同事她们不是亲人她们也不是老乡感谢老板他们给了我们施展自己才华的舞台奥康王振滔----“做企业必须赢利，不赚钱就意味着犯罪。如果亏了3000万，就可能意味着很多工人没有工资，甚至是下岗。可是作为一个企业家，社会责任感一定是第一位的。”“现在不少企业家拥有的财富几辈子都花不完，为什么还要不断地努力？我认为，对企业家来说，我们赚取的更多的财富不是属于自己的，而是社会的，最终都要奉献给社会，多赚钱是为了多奉献。”单件流生产小组人员配置单件流小组组员结构:组长：1人装篮：1人总查：1人全能工：1-2人车缝工：多人开新款前组员必须了解的内容1.了解分配的工序2.了解工艺的制作方法3.了解品质要求4.了解每天的目标产量组长工作指引组长:1.开新款前的工作A)开款前3天—资料的准备--制单、样衣、样板、工序表。B)开款前2天—跟踪主辅料，设备---裁片、花片、辅料、衣车、夹具设备C开款前2天--工序分配及编排流程图。D开款前1天—给组员讲解所安排工序和品质要求。组长工作指引组长:2.开新款时的工作A)召开产前会议--重点讲述工艺制方法、整体品质要求、工序分配，目标产量。B)逐个教导组员生产和品质要求C)回查组员产品质量情况组长工作指引之3组长:3.在生产中的工作A．质量跟踪，技术指导。B．效率跟进，货期跟进。C．填写看板，并跟进。D．生产线平衡跟进，瓶颈工序跟进。E．处理组内日常事务。装篮工工作指引装篮：1，准备新开款的裁片、物料等。2，把裁片配好放在装篮台（验片）3，按要求把裁片和物料摆放在篮筐4，把篮筐摆放到第一车位5，填写装篮记录总查工作指引总查:1，开款时，机动检查各工序的品质。每一个工序检查3件左右。2，发现容易出问题的工序，并把情况报给组长，并重点检查容易出问题的工序。3，做好返工记录、每天出成品的产量记录、并交给组长。73全能工工作指引全能工：1，主要是负责疏通流水的作用。2，协助组长进行技术指导。3，有人请假或出现瓶颈时，去帮助疏通瓶颈工序。74车缝工工作指引车缝工及中烫：1.每个工作站每时每刻只处理一件半成品，且以篮筐为单位移动。2.每个框子装有一件裁片，在生产中不可搞乱,必须按顺序取放裁片。3.全体员工团结合作，在最短时间内保质保量完成。75车缝工工作指引车缝工及中烫:4.在流程出现瓶颈时，必须积极主动自我调节。5.组员之间必须自发连成一条链子关系,做到一环扣一环。2019/10/8中山飞宇企业管理顾问公司蒙在富76Nothingisimpossible!没有不可能的事！一切皆有可能！Thereareisawayabetterway！没有最好，只有更好！PK你愿意在哪一个环境下工作？o