设计人员绩效考核表

分值101－110分值80－100分值79分以下评价分值得分评价分值得分新方案设计周期实际周期比计划周期提前10日以上按期完成实际周期比计划周期晚10日以上20%设计评审满意率得到业主嘉奖设计评审满意度90－100%设计评审满意度89%以下15%项目计划完成率－－－计划完成率90－100%计划完成率89%以下10%设计成本降低率成本降低率达11%以上成本降低率达5－10%成本降低率达5%以下10%设计完成及时率－－－设计完成及时率90－100%设计完成及时率89%以下15%设计改造费用控制率费用控制率达4.9%以下费用控制率达5－10%费用控制率达11%以上10%设计服务满意度得到业主嘉奖设计服务满意度90－100%设计服务满意度89%以下10%设计资料归档及时率－－－资料归档及时率90－100%资料归档及时率89%以下5%工作量工作量很饱满，部门内部工作量排名靠前工作量饱满，部门内部排名中上等工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底5%100%分值101－110分值80－100分值79分以下评价分值得分评价分值得分工作责任心员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精能保证自身的工作，遇到问题能解决对本职工作毫无责任感，不主动解决问题25%工作主动性工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责有一定的主动性和热情，但还需要上级监督20%团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成团队合作精神不强，对工作有影响20%成本意识强烈，能积极节约，并向上级或公司提出合理建议具有成本观念，可按要求对公司相关费用节约成本意识淡薄，稍有浪费现象15%遵守制度严格遵守公司各项规章制度，履行制度规定义务，没有任何违规行为遵守公司规章制度，基本能履行制度规定义务，没有违规行为基本遵守公司规章制度，有时不能履行制度规定义务，偶尔有违规行为15%设计人员年度绩效考核评价表工作业绩（100－110分）工作态度（100－110分）指标类型具体指标量化内容权重指标类型具体指标量化内容权重第一考核人第二考核人工作业绩评分情况工作态度评分情况第一考核人第二考核人工作业绩总得分设计人员年度绩效考核评价表考勤考核期间每月迟到不超过一次，无早退，无旷工，事假不超过一天考核期间每月迟到不超过三次，无早退，无旷工，事假不超过五天考核期间迟到及早退不超过五次，无旷工，事假不超过七天5%100%分值101－110分值80－100分值79分以下评价分值得分评价分值得分设计能力熟悉设计流程中各专业的规范和标准，能全方位完成各专业设计工作熟悉本专业的规范和标准，独立完成本专业设计工作，能有效的对设计成果进行评价并自我修正需在别人指导下完成本专业设计工作25%创新能力有突破性创新思路，能推动公司的发展有一定的创新，能避免工作雷同性没有创新，工作雷同25%沟通能力能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线与甲方的沟通一般，能理解到甲方部分思想不能做到与甲方沟通，完全无效果25%学习能力主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己能够参加公司的培训，在某些方面提高自己缺乏自我培养和提高意识，随大流25%100%指标类型所占权重实得分数（第一考核人）实得分数（第二考核人）总得分第一考核人占60%、第二考核人占40%工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%考核者：被考核者：工作态度（100－110分）工作能力（100－110分）指标类型具体指标特别加分事项第一考核人第二考核人权重工作能力总得分工作能力评分情况考核汇总表量化内容工作态度总得分考核意见优点：尚待改进：最终得分