成本费用管理

成本费用管理2016年7月1、费用分类2、报销要求3、费用控制费用管理纳通进度目录CONTENTS1.1、费用分类•成本费用按性态分为变动费用、固定费用。•变动费用：可以通过有关部门和管理人员进行控制的费用，随业务量的变动而成正比例变动的成本费用。A、生产耗用的原辅材料：零星包装物采购及大宗纱线采购B、生产车间工资：岗位工资、计件工资、绩效工资、岗位补贴、生产奖、质量奖及按工资计提的福利费、医保、社保等；C、差旅费：包括机票、火车、汽车、轮船市内交通费用、住宿费、出差补贴等D、业务招待费：包括餐费、非促销礼品等E、低值易耗品：指单位价值200元（含）至单位价值2000元以下的或单位价值虽然在2000元（含）以上，但预计使用年限不足1年的，不能作为固定资产的工具、设备和经营过程中周转使用。F、修理费：维护和修理设备、经营场地以及相关辅助设施而发生费用G、运输费：包括销售部的运输费用和维修部门的运输费用1.2、费用分类•固定费用：相对于可控费用来说变动性相对较小，费用大小一般取决于机构、人员、资产、经营的规模，可控性较差的费用。A、管理工资及相关费用：岗位工资、计件工资、绩效工资、岗位补贴、及按工资计提的福利费、医保、社保等；B、折旧费：按固定资产使用年限计提的折旧费C、水电能源费：办公、仓储等发生的用水用电支出视同固定；生产过程电费随产量而变动属变动费用。D、保险费：货物运输保险及财产保险相关费用；E、车辆使用费：车辆汽油费、过路过桥费、修理费、停车费等F、培训费：各岗位提供专业技术培训费G、办公费：包括电话费及网络费、办公用品（如纸张、笔、纸杯、纸袋、文件夹、杂志订阅）；低耗墨盒、色带、硒鼓、饮水机、办公桌椅柜、电脑配件、电话机、接线板、快件费1.3成本费用分析主线•总成本费用=固定成本费用总额+变动成本费用总额•量本利分析原理：产品销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本、营业利润利润=销售收入-（变动成本+固定成本）边际贡献总额=销售收入-变动成本利润=边际贡献（毛利）-固定成本盈亏平衡公式：固定成本=边际贡献=收入-变动成本可控边际贡献=收入-变动成本-该中心负责人可控固定成本可控固定成本：如广告费、职工培训费、新产品研究开发费等由管理当局精打细算，厉行节约可控成本费用。总成本费用固定费用变动费用2.1、费用报销要求单据真实、合理报销单据要求：•合理、合法、真实的原始凭证为依据；•无法取得正式发票的费用支出，由经手人说明原因•报销金额正确费用发票事项零星采购、费用大宗材料采购费用发票：•必须国地税真实发票•发票抬头必须填写公司全称，书写正确整齐、清晰•发票金额大小写要一致并加盖发票专用章费用报支凭证：•零星采购相关辅助材料及办公费等各项费用，建议用费用报销凭证•填写费用所归属部门实际归口分级管理付款申请书•横编部大宗材料采购付款采用付款申请书•建议经编、圆机、三D支付大宗材料货款也采用付款申请书。报销要求4.1、费用控制•业务招待费•直接人员•维修费•办公费直接人工成本包括生产部门生产工人工资和福利费。依据考勤表、绩效考核表、生产部各道工序对应产量、看机台数等计算计件工资、质量奖、产量奖。机台设备保养维修费采用目标责任制，设备管理与机修人员经济效益挂钩，建立健全维修计划、费用目标考核。对本公司业务的影响力确定招待标准，招待标准依参加人数确定。普通业务招待以每人30元计算，高级业务招待以每人50元计算由行政专员统一填写《申购单》，由行政部经理按审批后，交采购专员办理采购。行政专员对采购专员所采购的办公用品的质量进行检验，数量予以清点“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。名言谢谢！