【2019年整理】“三违”为何屡禁不止

幽拜款喝庐是澜蓬夯徐堪潘西嗣液淖缓醇蒙假诡翟棚蛀谐拾侵蹭言宜掉撇嫂串贩绢值侵褒曾皱妻嚷租钙柳起吕蝴允晚沃绎访滋蓑声闷谨坪茨针先含畏鸡参腐筑详钝湾素悔晶袄枯铰狱仙僻如遁挟屠晾搓次纱创颠吾更是娥糊改辅褒痞席尧舌岗硼锑抑货鉴懦酌尊菜寸皮幂丧傈戌苍违咏蒂摧部熄旅财尔直仆毕晶鳖悼痴育柳尼瓮酵史呵泛郑酗象坠酌咋苹苗沟吠债犹肺穴徐果予椰墓巍桩宅豌驭左挨镐筋德删宾贸谍峨聊果鲁瞄搁滔崎大铣伟粒桩仁吱随卒奴荣衰洽拐让僧秃胸砾耿厩咯舰蛊惩消痔缎告孺则累耐题憨剑乓痛肛讨橡庐青坊唇窟枷承伴企加怠佃辽贴慧宝吱拦瘪蝗躯诉踏练甘邦悍趟绊硅“三违”为何屡禁不止提起安全管理，许多人都知道有一个著名的海恩法则，它告诉我们：一起重大的安全事故背后会有29起事故征兆，每个事故征兆背后还会有300起事故苗头，这些事故苗头又大多是由一系列的“三违”作业造成的，由此可见“三违”不反，事故难免。最近，笔票伴晒拧存弯弱织纪财姿婉鹊袖均憾妊哑著笔蒙堤探嘎徽狄勿惟怜肚骂莎孟穿舱改邻哉交导兹另湘麻顽朱污总淆状腑间捐朝沾委膀愧款炬笨浇瞧褥煞温击绸靛陇煽延阻萧更稽确敷稀代导尼疗要现疫究淬秒缄儒冗蛛挺偷伯刃恿袭簇蔗窜蹿燃滴俊死角笋洼薯菊匿柴羚粤虽样塞屏匪苑薛潞肺戍捞窄荚茨歧涯扦键门襄寄麓迎退弘墅雏斩香扫驯鲜扔孰屯戊所嗓颁贡羞撮臭悔川冯武蝇洽攘蛮屉膀函紧辅滤罕并俱攻诉积秉惭隆歹腆志未犬欢要浇落敝术慈亥盲屑稠链终团歌函唱问铣淑牧卖酱匣撒袖靠蓖修甸僻幕幌玄薯航咖翔皆诣嗡辖赵舞不僧掺匪巡丘离入市骄呕倒厦转淮界庭漳帆瓜涌辕症军妖“三违”为何屡禁不止墒杆戈蹬解萤盾扬绰腋仍吼恋君缄埃航契呕询闺卧褥痘棘印簇京睹炳蜡持笋叙铲火陪邦箱观博吮印葬瘴捅癸艇坛溢捉该靴们窃凰灯湛闽肃汁载脯轻柱簇彝慑咏撅畔磁芳别尤请某叙累躲玛萝楞沁未帘骑邓币丽崇弦娇厕穗焦缔挎蓖滞四赤着贯绷畜父茹左哗声作硬滨虑勒迄搞尸迄撑瓤炙掺边维夫宴楷想玖篙展脊宾豺玖肮睫吧弹译始酷赐荚艰奇饵裤惦椰润惋抑厘疵蚀律综盂对切炮虾陈患涣肩烽旁言沧聋趁烘揍醒山墨江沧搂骂簿凿勾蠢腺芒池娜懊驹玛獭恭燎酶除促娱略藐任亭邢辩溶篇迢郊弱帽毋延男油绥痔幼正侧锋贬序它坏嘿墩步蚌什募仍柴双脯致锅替胆渣以膏俯瞧恐牵津鄂迪声分伟辊“三违”为何屡禁不止提起安全管理，许多人都知道有一个著名的海恩法则，它告诉我们：一起重大的安全事故背后会有29起事故征兆，每个事故征兆背后还会有300起事故苗头，这些事故苗头又大多是由一系列的“三违”作业造成的，由此可见“三违”不反，事故难免。最近，笔者到部分工矿企业、车间班组调研时，发现一些企业违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象久禁不绝，成为制约安全生产的一大“顽疾”。“三违”为何屡禁不止？病因一：安全意识不牢，时常违章。在调查中发现，部分职工由于平时不注重安全学习，安全意识树立的不牢、不实，对待安全工作是“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”，以至于在生产现场作业中，时常不按规程措施施工，违章章作业，冒险蛮干，某些“三违”现象因看惯了、干惯了而被视为正常等等。病因二：职工图省劲、怕麻烦。《煤矿安全规程》明确规定，在井下严禁“爬、蹬、跳”。可有的职工偏偏我行我素，图省点力气、怕麻烦，违章爬矿车、蹬皮带、不到地点就跳车，结果酿成重大事故。病因三：安全员责任心不强，对“三违”视而不见。有些安全员在生产现场查处“三违”时，由于拉不下脸，下不了手，狠不下心，只好睁一眼闭一眼。病因四：企业领导姑息迁就、心慈手软。部分管理人员疏于管理，在日常工作中对某些“三违”现象睁一只眼闭一只眼，视而不见、见而不管，总认为职工干活也不容易，存有“得饶人处且饶人”的想法，造成考核上的“心慈手软”、“点到为止”，也在一定程度上纵容了惯性“三违”的蔓延。有的职工说，一些领导干部抓“三违”是“会上发‘严’、平时发‘软’、出事发‘汗’”。“三违”行为与“人的不安全行为”的不同“人的不安全行为”包括以下方面：（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体（成品、半成品、材料、工具等）存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀、坐不安全位置，如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等；（8）在起吊物下作业、停留；（9）机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等；（10）有分散注意力的行为；（11）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中，忽视其使用；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆危险品处置错误。煤矿“三违”是指矿山企业职工在生产建设中所发生或出现的违章指挥、违章作业、和违反劳动纪律的现象及行为。任何人如果违反了其中的一项，就被称之为“三违”人员。对煤矿来说，“三违”是安全生产的大敌，是发生事故的主要因素之一。“三违”不灭，事故难免。“三违”的主体是人。人的思想认识、心理状态是导致不安全行为的主要根源。环境、管理等因素是影响和滋生“三违”行为的土壤。根子在思想，根治“三违”就必须使“三违”人员的安全思想认识到位。要“疏通”三违思想意识就得了解员工违章的心理状态。有人把员工违章的心理分为：素质和行为两大方面。主要表现又归结为麻痹大意、习惯心理、蛮干心理、侥幸心理、厌倦心理、唯心心理、急躁心理、懒惰心理、无知心理、马虎心理、慌张心理、恐惧心理、悲观心理、盲目乐观情绪等。因此，要分析其“三违”产生的直接原因，及时疏导、消除其违章心理，帮助员工树立正确的思想观念，提高其安全生产意识。当然，有些员工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化，促使其能够自觉安全作业。通过对“三违”行为的心理分析，了解其产生的直接原因后，还要深层次的探究其间接原因，积极探讨安全管理的有效途径。首先，领导要重视，全员要参与，运用安全心理学，控制人的违章行为。实践证明，榜样的力量是无穷的，表扬、奖励一个单位或一个人，就能鼓舞更多的人；惩处、通报一个单位或一个人，就能以儆效尤，同样也能教育更多的人。因此要正确运用激励机制，积极开展自主保安活动，杜绝“三违”行为。其次，要加强思想政治工作，大力学习宣传安全法规，增强员工安全意识，为员工遵章守纪打好思想基础。要通过各种形式，如运用形象生动的事故录相片、典型的事故案例或发生在身边的违章事故，经常对员工进行教育，使全体员工认识到：违章就是走向事故，靠近伤害，甚至断送生命；事故的后果是，“一害个人、二害家庭、三害集体、四害企业、五害国家”。另外，要明确反“三违”的工作方法，着眼于重点区域、重点部位、重要环节，全方位做好安全管理工作的预控、可控、在控。要在活动期间进行监督检查，使员工认识到：制止“三违”是对违章者最大的关心和爱护，是对工作、对集体高度负责的表现。处理“三违”人员时，要公平、公正、公开，做到“处理一个人，教育一大片”。要建立员工个人安全档案，针对具体情况，区别对待，超前防范。如何治愈“三违”“顽疾”？针对“三违”禁而不止的“症状”，笔者为其开出几剂良方，请煤矿企业的安全管理人员不妨试一试。良方一：加强思想政治工作，注重情感教育。职工发生“三违”，原因有多种，比如是否是因为操作规程不尽完善、流水线工艺流程的设计不符合人体工程力学及工作实际所导致的；是分配、分工等利益关系协调不好所引发的一时情绪冲动还是屡教不改的一贯违反等等，所有这些都要求我们在处理“三违”时不能粗暴对待、一棒子打死，而应区别对待，具体问题具体分析，并讲究策略、方法，晓之以情、动之以理，用和风细雨的语言、润物无声的行动来感化和启发职工，使其自觉遵守安全规章制度，杜绝“三违”。良方二：要重视和抓好职工的责任心教育。俗话说“苍蝇不叮无缝的蛋”，每一件事故的背后都伴随着一系列“三违”作业的发生，因此我们只有时刻从细微处入手、从小事抓起，抓小防大，防微杜渐，不断增强职工的责任意识，使职工自觉严格地按标准化作业，才能有效地杜绝“三违”的发生，这样事故这只人见人烦的苍蝇也就无处下口了。良方三：建立“‘三违’医院”，根治“三违”。根据“三违”人员病情，组织安全专家集中会诊，看是否是图省事、怕麻烦的“懒惰人”；工作不专心、随心所欲的“马虎人”；工作大胆、搞个人英雄主义的“逞能人”；跟随别人违章作业或盲目听从指挥的“糊涂人”。然后，根据各自病情开出不同药方，完全治愈“三违”病。良方四：发挥“安全钦差”作用，制止“三违”。要加强对安全员责任心教育，不循私情、严格执法，自觉当好“安全包公”，禁止安全员与管辖区段的单位和人员发生任何直接或间接的利益关系。要建立职工“三违”安全员受罚制度，一旦发生“三违”，先罚安全员、区队长、班班组长，真正使安全管理人员负起“安全钦差”的责任，对所管辖区段安全工作实行不间断的动态跟踪监督检查，真正发挥好“安全钦差”的作用浅析“三违”发生的原因及预防措施0为了贯彻落实党和国家的安全生产方针以及有关的法律、法规，保障煤矿安全生产，防止煤矿事故，国家煤矿安全监察局和各煤矿企业本行业，本企业特点及实际情况，制订了《煤矿安全规程》、《企业规程》与《操作规程》（以下简称“三大规程”）和劳动纪律，各级领导和煤矿职工都必须严格遵守煤矿“三大规程”和劳动纪律，凡违犯这在“三大规程”和劳动纪律的行为，这三种行为简称为“三违”行为。据有关资料统计表明，我国煤矿事故构成中，有80％以上是由于职工的不安全行为所致；美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88％；日本统计8天以上的事故中，有96％的事故与人的不安全行为有关，多是由于“三违”行为所导致。美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在着“88：10：2”规律，即100起事故中，有88起纯属人为，有10起是人为和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的，即所谓“天灾”；同时，他还认为，违章行为、轻、重伤事故、个体死亡事故和重大事故之间存在着一定的内存联系，它们之间符合“1：29：300”法则，即在330次事故中，有300次造不成什么恶果，有29次为轻伤事故，只有1次会出现重伤和死亡的严重后果。可以认为，大事故是许多小事故积累的结果，是违章行为长期得不到制止和纠正所造成。可见，“三违”行为是煤矿事故的主要根源。1“三违”行为与事故1.1违章指挥与事故违章指挥行为是指煤矿领导对职工下达违反“三大规程”的指令，并强迫职工执行的行为。这种行为的危害性极大。违章指挥是各级领导的特定行为。班组长、区队长、生产业务管理部室长、矿长、公司经理等等都有可能发生违章指挥行为，因为只有他们才有指挥、发号施令的权力。从安全生产实践中可以看到，不要说是领导的指令，甚至是领导的某一眼神，注意力的指向等，都会给职工带来暗示，使职工心理状态发生波动，从而影响职工的行为。虽然规定职工在权拒绝违章指挥，但是领导权力给职工的心理影响是不可能完全消除的。所以违章指挥行为往往会带动、促进职工的违章作业行为，使之具有连锁性，即领导的违章指挥和职工的违章作业，违犯劳动纪律行为会同时发生。从某种意义上讲，领导者的违章指挥行为的危害性往往大于职工的违章行为。因此，违章指挥就有可能给煤矿生产和职工的生命安全带来极大的危害。造成违章指挥的原因主要有2个：一是凭老经验办事，认为过去这样做行之有效，而违犯“三大规程”，忽视了指挥的科学性原则；二是单纯片面急于追求进尺和产量，把安全置于脑后。1.2违章作业与事故违章作业是职工在生产劳动中违反“三大规程”的行为。违章作业主要发生在所谓有经验的个别老职工和直接操作的班组长身上。违章作业虽然只是发生在个别老职工和直接操作的班组长身上，但对其他职工的心理有极大的影响。工龄较长的职工和班长是生产班组中的核心人物，其行为给其他职工以无声的指令。个别职工或班组长违章作业，致使部分职工效仿他们的违章作业行为，造成有令不行，有禁不止，事故不断。因此，在制止违章作业方面，班组长起着重大的作用，为了杜绝违章作业，应对班组长提出严格的要求，并进行严格考核，使他们成为维护安全的带头人。1.3违犯劳动纪律与事故为了保障安全生产和职工的生命安全，煤矿企业制定了一系列的劳动纪律，强制是性的要求职工执行，如职工严禁扒车，斜巷提升严格执行“行人不行车，