机械设备管理制度

1江苏鼎大建筑安装工程有限公司机械设备管理制度第一条目的和任务为了加强项目部的机械设备管理，正确配置、选购机械设备，保证机械设备在施工使用中始终处于良好的状态，减少闲置、损坏和影响工程质量的不安定因素，提高机械设备的完好率、利用率和产出率，保证项目部承建的工程质量、工期满足国家的有关标准规定及我公司质量方针对业主的质量承诺，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于项目部的机械设备配置、选购、验收、安装、使用、保养、维修的管理。第三条管理职责3.1.公司材料设备科负责对项目部机械设备配置、选购、安装、使用、保养、验收、维修和报废的检查指导，协助项目部对新机械设备的生产商进行调查评价，确定合格分承包方花名册，并参与新机械设备的验收。3.2.项目部材料设备科负责对本部门的机械设备配置选购及机械设备使用、验收、保养、检修和报废等工作的监督实施。建立机械设备台帐和大中型机械设备的技术档案。并对大中型机械的安装、使用、检修进行技术交底，编制项目部机械设备维修保养计划。3.3.机械设备操作人员职责：1)认真执行各项规章制度，合理使用、正确操作、精心保养机械设备。2)严格遵守操作规程，保证机械安全运行，主动积极为施工和生产服务，高质量、低消耗地完成机械作业任务。3)保证机械及附属装置配套，保证随机工具经常整洁、完好、齐全。4)认真填写维护记录、运转记录，做到准确、齐全、整齐、及时上报。5)搞好机房及机械的整洁卫生。6)有权拒绝有碍机械安全运转的施工安排。第四条机械设备的施工部署和配置4.1.在建筑施工中，合理的部署、配置机械设备，是发挥其效能的关键，一般应抓好以下环节：1.要正确选择机械设备，并要做到如下几点：1）根据工程量、施工方法、进度、质量要求和工程特点的需要，先确定主要机械设备2的机种和规格，而后以主机配辅助机械，避免宽打窄用，“大马拉小车”。2）要考虑能在附近工程项目上综合流水、多次使用，减少拆、装、运次数，避免停多用少，长期窝工积压。3）工程量大而集中时，应采用大型专用机械设备，工程量小而分散时，应采用一专多用或移动灵活的中小型的机械设备。4）要按工程实物量的大小和机械设备的生产能力，进行计算，以确定需要的机械设备的合理台数，避免能力不足或窝工。5）要考虑需要可能，考虑经济效果。2、给机械施工创造良好条件，并要做到下列几点：1）按机械设备特点，合理安排施工顺序。2）安排施工生产计划时，要给机械设备留有维修保养时间。3）布置好机械施工工作面及运行路线，排除妨碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料、构件等物资的堆放位置。4）夜间施工要安装照明设备。5）制定安全施工措施，要按机械设备使用说明书和机械设备安全技术操作规程进行操作，不得超负荷作业，并对机械设备操作人员进行详细的技术安全交底，保证安全施工。4.2.项目部的机械设备配置计划，要由项目部施工技术科负责编制，并报项目经理部对机械设备配置计划的可行性进行评价，经项目经理审核后，送交项目部材料设备科进行实施。第五条机械设备的选购5.1.项目部选购新设备要由施工技术科根据工程的特点、规模及质量和工期要求，及机械设备应用后给企业带来的经济效益，向项目经理提出购置申请报告。5.2项目经理收到报告三日内，组织项目部生产、技术、财务、材料设备等部门召开购置新机械设备的可行性会议，提出具体工作意见，确定机械设备增设的方案。5.3选择机械设备要本着技术上先进、质量上可靠，切合需要，实际可能、经济上合理的原则，特别是机械设备本身的技术、经济性能是否先进，在生产效率、工作质量、节约材料、配件、维修的难易程度，环保、耐用、配套、安全、使用方便、适用性上要符合工程施工的要求。5.4对批准同意采购的机械设备，项目部材料设备应编制采购计划，上报分公司材料设备科协助对机械设备生产厂家进行调查评价，确定合格生产厂家花名册，报请项目经理审批，同意后签订购置合同并办理签证手续，并报分公司备案。35.5新机械设备进场后，应通知分公司材料设备科、项目部生产、技术、质检部门进行验收，根据进场机械设备清单，使用说明书、产品合格证和有关机械设备的规定逐一检查、核对、验收。合格后，与材料设备科或现场保管员办理移交手续，并进入机械设备台帐，报分公司、公司备案。第六条机械设备的租赁6.1.根据项目部确定的机械设备增设方案，项目部材料设备应编制机械设备租赁计划，并对分承包进行调查评价，确定合格分承包方，建立合格分承包花名册，报项目经理审批，并上报公司、分公司备案。6.2.根据项目经理的审批意见，签订机械设备租赁合同。6.3.租赁机械设备进场后，应通知项目部生产、技术、质检部门配合分承包方，对机械设备的安全性能、完好率、利用率和产出率进行检查、验收，大型机械设备报请分公司材料设备科参加。验收合格后，项目部有关部门应与分承包方办理移交接收手续，并做好记录。第七条机械设备的日常管理与使用7.1.机械设备要统一编号，编号方法如下：机械设备顺序编号（如：01、02…..）项目部代号（如：锦绣JX、豪森HS……）机械设备类别编号采用机械设备代号:如TD等例如：锦绣江南项目部的塔吊为：JX-TD-01。7.2.应建立机械设备的卡片和台帐。每一台机械设备建立一张卡片，卡片正面填写基本性能，背面填写机械设备的附件及运行、保养、维修情况等，卡片应有专人负责，认真填写，定期核对，做到物卡一致、帐卡一致。台帐应记录机械设备的名称、型号、数量、生产厂家、购置日期等。7.3.实行机械使用、保养责任制，实行人机固定，将机械设备的使用效率和个人经济利益挂钩。7.4.实行操作证制度。依照规定持证上岗，禁止无证人员操作，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。7.5.机械设备操作人员要爱护机械设备，坚持“5S”活动（整理、整顿、清洁、清扫、素养）和机械设备例行保养。47.6.机械设备操作人员应遵守机械设备走合期使用规定和冬季使用的有关要求。7.7.机械设备操作人员应做好每台机械设备每日的运作记录。7.8.建立机械设备技术档案，了解机械设备情况，便于使用与维修。7.9.做好培养机务队伍。有计划地与机械设备生产商做好维修、操作人员的培养和提高工作。第八条机械设备的技术保养8.1.项目部机械设备操作人员要始终坚持对机械设备每日和定期地进行清洁、润滑、紧固、调整、防腐、检查、排除故障、更换已磨损或失效的零件，使机械设备保持良好的工作状态。8.2.机械设备技术保养包括例行保养和定期保养：(一)例行保养：对机械设备在每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养作业，称为例行保养。它的基本内容有：1)清洁：清除机械设备上的污垢，洗擦灰尘，保持机容整洁。2)检查：检查动力部分的运转情况，是否有异常现象；检查各传动部分如齿轮、链条、皮带、油压、钢丝绳等运转情况是否有故障、异响和发热；检查工作装置和行走部分工作情况，是否有变形、开焊、裂纹和松动；检查操作系统、安全装置和仪表等是否有失灵现象；检查油、水、电、气等容量是否有不足和泄漏现象；检查各处配合间隙和行程是否有异变和松动。3)紧固：紧固各处松动的螺栓。4)调整：调整各处不正常的行程和间隙。5)润滑：按规定做好润滑注油工作。6)防腐：采取措施做好机身的防腐蚀工作。7)例行保养有每台机械设备操作人员负责并作记录。(二)定期保养：机械设备运转到所规定的保养时间，要停机进行的保养作业，称为定期保养。定期保养的等级和内容，是根据机械设备的复杂程度和特性以及作业环境等因素确定的。定期保养由项目部材料设备科根据机械设备使用说明书或有关规定的保养定额工时编制机械设备保养计划，并报项目经理审批。8.3.机械设备的各级保养均须确保两次同类保养间隔期间的正常运转和安全生产，其5作业重点：每班保养以整洁、检查为中心，一级保养以润滑、紧固为中心，各级保养以检验、调整为中心，三级保养以消除隐患为中心，各级保养均有侧重，组成一个完整的系统。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。8.4.机械设备技术保养工作的分工原则：每班保养、一级保养均由机械操作（驾驶）人员负责；二级保养由修理工负责，机械操作（驾驶）人员参加；三级保养应协同专业保修人员进行。8.5.机械设备保养间隔周期以新机械或大修出厂走合期满后的技术状况确定。机械设备走合期满后必须进行一次走合保养，方可按额定负荷投入生产。8.6.机械设备的技术保养要严格按照江苏省建筑工程局《建筑机械技术保养规程》的有关规定要求执行。第九条机械设备的维修1.机械设备的维修要认真贯彻执行“保养与修理并重”和“以预防修理为主”的方针。2.要配备修理力量与生产厂家建立修理网点，实行修理专业化，为施工现场服务。3.要执行“计划预期检修制度”，制定修理计划，严格认真执行修理计划。（计划预期检修制度是定期保养、按时检查、计划修理、养修并重、预防为主的修理制度的简称）4.项目部的材料设备科要在工程的开工前或工程竣工后对机械设备的技术性能进行检查；安全科每月对机械设备的安全性能进行检查。为机械设备的修理计划的编制收集可靠的技术资料。5.加强材料、备品、配件的供应工作，及时满足机械设备的修理需要。6.加强机械维修队伍的技术业务培训工作，提高修理人员的技术理论水平和操作技能。