标工和工序计件单价培训

中山市XXX股份有限公司IE部5月22号2017年课外学习引言1：勤奋—很多员工心里都会说，为什么要勤奋？老板就给我那么一点工资，我怎么能够勤奋的起来？给我多少钱，就做多少事，天经地义。以这种观点做事，就是为工资而工作的！一位著名学者——卡耐基说过这样一句话：拿多少钱，做多少事，钱就会越拿越少;做多少事，拿多少钱，钱越拿越多。有心者，成功者，有眼光的人，他们的工作目的绝不是仅仅看着目前的那份小小的收入。他们看到的是工作后面的机会，看到的是工作后面的学习环境，看到的是工作后面的成长过程。当然，工作固然也是为了生计，但更重要的意义是品德的塑造，能力的提高。如果工作只是单单的为了生计，那和一个乞丐就没有多大的区别了。因为乞丐是不会这样想，我得好好看，好好做，好好学……然后买套房子，买辆自己喜欢的车，出入高档场所，去没去过的地方旅行等等。课外学习引言2思想—态度—行为—习惯—命运—结果思想决定态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运，命运决定过程、状态和结果。习惯是潜意识的功能。习惯是意识选择的结果。简单地说任何一种行为只要不断地重复，就会成为一种习惯。同样道理，任何一种思想只要不断地重复，也会成为一种习惯，在不知不觉中影响人的行为。行为心理学研究：21天以上的重复会初步形成习惯；90天的重复会形成稳定的习惯。即同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；同样道理，任何一个想法，重复21天，或者重复验证21次，就会变成习惯性想法。所以，一个观念如果被别人或者自己验证了21次以上，它一定已经变成了你的信念。课外学习引言3让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想的太多，做的太少。工作不养闲人，团队不养懒人，入一行先别惦记赚钱，先学着让自己值钱。赚不到钱赚知识，赚不到知识赚经历，赚不到经历赚阅历，等你慢慢把以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。——明其理，方能学其道！标准工时概念标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。五项主要因素：1、正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳（如女子搬运重量不应超过4.5公斤）。2、熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度—作业员要了解作业内容和流程，懂得机器和工具的操作与使用。3、作业方法：作业标准规定的方法。4、劳动强度与速度：适合大多数作业者的强度与速度。5、质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。标准时间的应用1、制定生产计划；2、人工工时计划及人员计划；3、评价不同作业者的工作表现，不同作业方法的优劣等；4、人工成本的控制与管理；5、设备及工装的需求计划；6、对客户周期时间的考量；7、革新与改善的数据衡量等。标准时间不是一成不变的，它是随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。标准时间的设定标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置（PTS）。对观测时间进行评比求得正常作业时间，再对正常作业时间进行宽放，求得标准时间。计算公式：标准时间=正常作业时间*（1+宽放率）=观测时间*评比系数*（1+宽放率）时间评比是一种判断与评价的技术。其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间，消除因被测量个人的工作态度，熟练程度及环境因素对实测时间的影响。宽放时间的设定作业时间中减除净作业时间外，由于作业方法问题、管理需要、人员生理需要等造成作业中断产生作业时间以外的时间。这种不可避免的必要的时间增加，即称为时间宽放。时间宽放是为使作业正常进行，在净作业时间以外附加的由于不可抗因素造成的作业中断及迟延或由于作业者疲劳所造成的迟延时间为宽放时间。宽放时间一般以净作业时间的比率即宽放率来表述。时间宽放大致分为一般宽放和特殊宽放两种。一般宽放是指通常情况下都给予的基本宽放。特殊宽放是指因作业的特殊性，如作业构成、管理方法造成的特殊许可的宽放。时间宽放的类别时间宽放一般宽放生理宽放私事宽放疲劳宽放材料、零件、工具等外因常规宽放特殊宽放管理宽放小批量宽放奖励宽放机器老化宽放人员体质区别宽放时间宽放的分类A、私事宽放：是指除疲劳以外作业者在生理上的需要。如喝水，上厕所、擦汗等合理的时间。私事宽放的一般标准——轻松工作为正常时间的2%-5%，较重工作（或环境不良）为5%-7%，对于体力重活（或者天气炎热无空调高温环境）为7%-9%。B、疲劳宽放：由于作业造成的精神及肉体上的负荷所带来的劳动机能衰退及速度减慢称为疲劳。它是客观存在于人体的自然现象，所有应给予一定的时间宽放，以消除这种时间迟延。(如例表）C、作业宽放：作业宽放主要是由于材料、零件、机械、工具等生产相关物品造成的非周期性，不规则的准备或是清扫等类似的作业。一般在20分钟内完成，超过20分钟的不计入作业宽放之内。主要情形有:1、作业台及场地的简单清洁与准备。2、由于来料及零件不良造成的停顿。3、现场监督者或者检查员临时抽检及口头指示造成的偶发停顿。4、上下工序传递中偶发问题等。时间宽放的分类D、管理宽放：由于企业的管理制度所造成的管理时间的占用。列如对员工临时的制度宣传时间，针对员工健康管理所用的时间，企业文化建设的时间等。E、特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短，不同的产品、不同的工艺、不同的环境根据具体情况可以设定特殊宽放。标准时间构成及设定方法，总结来说就是在时间分析现场观测基础上经过评价修正得到正常时间，然后考虑宽放因素，加上宽放时间后得到标准时间。当作业方法及条件改善后应及时更新标准时间。标准时间方法的设定主观法客观法经验臆测法秒表测时法历史记录法音像法主观决策法预定动作时间标准法员工调查法综合数据法秒表测时法由泰勒创造，是目前运用最古老，最普遍，也不可能被其他方法替代的基本方法。深入作业现场测时，测时技术员必须要了解被测对象：1、工件的制程作业。2、作业标准和工作方法。3、作业人员或机器。一般情况下观测次数周期时间观测次数40分钟以上320-40分钟510-20分钟82-10分钟120.5-2分钟170.5分钟以下23秒表法制定的方法和步骤1、连续累积法2、归零法选择被测作业员收集记录有关的资料划分单元初步决定观测次数评价平时观测数据是否足够去除异常值决定宽放数计算及预定标准时间NO去除异常值由于各种原因，在观测数据中难免会有些异常值。这就需要在计算评价时去除异常值。正常数据为介于平均数高45%与平均数低40%之间的数据。15s、12s、14s、25s、16s、14s、13s、8s、11s、17sX（平均值）=14.5X上值=14.5*（1+45%）=21.03X下值=14.5*（1-40%）=8.7生产效率、平衡率、标准产能基本定义1、生产效率生产效率是指生产活动中产出和投入的比值。管理和改善的目的都是将必要的投入量控制在最小，而取得最大的产出。产出包括两方面的内容，一方面是数量意义上的成果，如生产量、成本等。另一方面是产品和技术质量意义上的成果，如品质、技术含量等。生产效率、平衡率、标准产能基本定义2、平衡率平衡率就是同一制程（工段）中，各工序（工位）的平均化。平衡率体现各工序（工位）作业负荷。3、标准产能标准产能是指在标准的环境下，设备正常，人员安排合理，在一定时间内的产量。是经过人员实践证明的。生产效率、平衡率、标准产能计算方法（即操作时间测量与效率评价表中计算公式）。计件单价计件单价是指实行计件工资制度时，公司企业为职工完成的每件合格产品（或某项作业）规定的工资支付标准，是支付计件工资的主要依据之一。正常情况下，计件单价是根据工种等级相应的计时工资标准和劳动定额计算出来的。所以，计件单价是否合理，主要取决于工种等级和劳动定额是否正确。计算方法及计算公式如“工序单价定额表”。