【施工组织方案】部队综合大楼工程施工组织设计

某部队综合大楼工程施工组织设计（施工组织方案）编制：审核：批准：编制日期：年月日审批日期：年月日1目录第一章:工程概况…………………………………………………1第二章：施工组织设计编制说明…………………………………1第三章：施工现场情况及施工前准备工作………………………3第四章：施工总体方案……………………………………………6第五章：主要施工方法及技术措施………………………………10第六章：主要保证质量施工措施…………………………………37第七章：安全组织保证体系及安全施工措施……………………45第八章：现场标化管理、文明施工措施等………………………48第九章：降低成本措施及材料管理………………………………50第十章：季节性措施………………………………………………56第十一章：工期目标、保证工期措施……………………………57第十二章：特殊部位、重点难点部位的处理……………………59第十三章：技术先进性和机械实用性……………………………62第十四章：水、电工程施工方案…………………………………63附表一:施工现场平面布置图附表二:施工进度计划表2第一章工程概况第一节工程概况73680部队综合大楼工程工程建设地点位于73680部队院内，由南京市环都建筑设计研究院设计。第二节建筑概况本工程长61.6米，宽16.3米，总建筑面积约2729.8M2，结构为现浇框架，层数：主体四层，楼层高度为一层3.5米，二-四层3.3米,现浇楼屋面，总建筑檐高13.4米，室内外高差450毫米。主要装饰有：花岗岩楼地面、地砖楼地面、水泥楼地面、静电地板楼面、彩钢门窗、木门、内墙面乳胶漆饰面、卫生间瓷砖墙面、外墙白色乳胶漆饰面、局部面砖饰面、屋面红色防水水泥瓦、25厚挤塑保温板、SBS防水；平顶做法：板底乳胶漆顶、作战室铝塑板板吊顶、卫生间塑料扣板吊顶等。第三节工程结构概况本工程采用柱下独立基础、现浇框架结构。工程的抗震设防烈度为7度。主要设计有：混凝土部分：基础采用C10素砼垫层，C20柱下独立基础。上部结构：C30钢筋砼框架。砖砌体部分：框架填充墙体采用KM1空心砖。钢筋部分：钢筋采用Ⅰ级钢、Ⅱ级钢，钢筋的搭接长度：C20砼Ⅰ级钢筋为36d,C30砼Ⅰ级钢筋为24d,C20砼Ⅱ级钢筋为48d，C30砼Ⅱ级钢为36d。构造部分：当填充墙相交处而无框架柱时，必须在相交处设构造柱。第二章施工组织设计编制说明第一节编制依据1.中华人民共和国建筑法。2.建设工程质量管理条例。33.中华人民共和国安全生产法。4.招标文件。5.工程设计图纸。6.设计中有关规定及所选用的标准图集。7.现行的国家标准。8.江苏省、南京市现行规章、规程。9.在施工过程中应遵循的有关规范、规程、规定。第二节编制说明首先，我公司诚恳的表示，我们完全接受业主与招标文件提出的各项规定，若本工程我公司有幸中标，确保在业主、设计单位、监理工程师、质监部门等单位的支持与指导和配合下，以“优质、高速、安全、文明”的建设好本工程，使业主满意。本施工组织设计以土建、水、电为主要编制对象，编制本工程施工组织设计。我公司通过认真学习和反复研究了本工程的设计图纸及招标文件，分析了各种因素，结合我公司的技术力量和科学管理水平，我们完全有有信心以优质的工程质量确保在投标工期内顺利建成本工程，使本工程尽早交付业主使用。第三节质量要求根据招标文件规定：本工程质量符合国家验收标准，我公司对本工程的质量目标是：“确保符合国家验收标准，力争优良工程”。并按我公司一贯重视工程质量的传统及公司的质量方针，依据我公司的技术力量和科学管理水平，我公司委派优秀项目经理任该项目的项目经理，并配备一个强有力的管理班子，派素质好、技术水平高、能吃苦耐劳的工人队伍，确保本工程质量目标的实现。第四节承包范围根据招标文件工程范围：土建、水电安装。施工质量相互配合、协调。第五节工期要求根据招标文件要求，完成本工程全部施工内容，工期要求110日历天，我公司经综合考虑决定110日历天内全面完成施工任务，在保质保量保安全的前提下力争争创精品工程。4第三章施工现场情况及施工前准备工作第一节施工现场情况根据总平面图，待建建筑现场场地已平整，施工现场较理想。根据本工程特点，我公司决定采用一台塔吊满足垂直运输施工要求。第二节施工前准备工作本工程虽尚在投标阶段，但我公司已经作了认真充分的考虑和研究，一旦中标，我公司确保投入该工程所需的一切机械设备，派出一支精良的、富有战斗力的施工队伍和强有力的管理班子，由我公司最优秀的项目经理担任本项目的项目经理，为确保本工程的施工质量和按时在投标工期内全部竣工，为此我公司在施工前充分做好施工前一切准备工作，施工前的准备工作关键是现场施工道路、场地硬化、临时设施搭设、设备准备、机械调试调度、人员准备、材料准备、临时水电的布设到位及技术准备工作。第三节技术准备1.开工前组织有关人员学习图纸，熟悉图纸，提出图纸上的问题，在图纸会审时一并提出请示解决，以便保证工程顺利施工和保证工程质量。2.编制施工预算，正确算出材料数量及人工数量等。3.为确保工程需要，保证工程进度，在开工前尽快算出钢筋的规格、数量、形状、尺寸、根数等的正确数，以便备料、加工、确保工程需要，满足进度要求。4.会同建设单位搞好进场工作，布置现场用电用水、临时设施。5.做好施工前的材料试验，砼、砂试配工作，钢材送样复试。第四节施工机械设备配置为了确保工程质量和确保工程进度，必须确保满足本工程所需的一切机械设备，具体在本工程上的主要施工机械配置见下表：序号机械名称数量单位用电功率（KW）进场时间1.40T.M塔吊1台35KW2003.52.物料提升机2台2*15=302003.6.3.350公升砼拌和机2台2×7.5=152003.5.4.平板振动机2台2*2=42003.5.55.高频插入式振动机5台1*5=52003.5.6.蛙夯2台2×3=62003.5.7.电焊机1台102003.5.8.对焊机1台1*10=102003.5.9.钢筋机械(断、弯)1套1*5.5=5.52003.5.10.木工机械（锯、刨）2套2*4.5=92003.5.11.潜水泵2台2*1.5=32003.5.合计132.5KW塔吊、物料提升机整机主要工作性能达到额定指标，各总成、零件、部件及附属装置齐全、完整，钢结构无变形、无开焊、裂缝，各部分联接紧固可靠，安装质量必须由主管部门验收合格签证，起重钢丝绳规格符合要求，无扭挠、结节、锈蚀，各种限位、制动装置灵敏、可靠。第五节施工劳动力安排计划在现场施工过程中考虑到各种不利因素的影响，及时解决劳动力的均衡，努力克服各工种用工时紧时松现象。确保在投标工期内按时完工。本工程劳动组织的特点是：劳动力分布集中，流水作业明显，为满足施工任务的要求项目经理部下设几个专业施班组，来合理组织施工，确保整个工程按计划实施。施工劳动力安排计划：序号施工队伍名称基础阶段主体阶段装饰阶段1木工组202582泥工组2540403钢筋组202024普工组1520155油漆组206架子工组51057电焊工2328水电组5559维修电工22210管理人员66611三机手44412后勤2226第六节现场平面布置1.施工现场临时设施有待我们进场后按建设单位指定位置搭建，并按施工平面布置图搭建，为满足创建文明工地的要求和便于施工，施工现场临时施工道路全部硬化，现场临时设施必须满足创建文明工地的要求执行。2.根据施工平面布置图，接通现场施工用水管线到使用地点。另外在施工现场设置配电间，把工地现场施工用电线路接通到使用地点。3.在施工方面，我们考虑到本工程现浇钢筋砼工作量，根据施工现场实际情况，经过详细周密的考虑，我们决定选用塔吊一台、物料提升机二台，可解决本工程的垂运输。砼采用现场自拌浇灌。4.具体详见施工现场平面布置图。5.其余工程现场的临时设施待中标进场后根据建设单位指定地方进行搭设布置。第七节施工用电、用水一、施工用电照明用电一般按常规为施工机械用电功率的10%，因此本工程按15KW考虑照明用电。因此工地总用电量为Ｐ。Ｐ＝1.05×（0.6×132/0.75＋15）＝127KW二、施工用水由甲方提供水源接入工地现场，然后由我们根据现场实际需用再进行安排布置。第四章施工总体方案第一节施工机构的设置组织本工程项目部，项目经理负责对工程的全过程管理，项目经理部作为项目管理的组织机构，全面负责对本项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在工程施工现场上的代理，对作业层面有直接管理与服务职能，保证本工程在技术、质量、安7全、进度、创建上达到建设方的要求。施工管理采用目前施工企业推行项目管理方法中的一种比较典型和理想性施工管理组织形式──矩阵结构，其形成如下图所示：项目经理经营核算组工程技术组物资设备组监控管理组测试计量组后勤保证组施工负责人各职能部门职责如下：经营核算组──主要包括予算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。设置项目预算员及财会员。工程技术组──主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作，设置各种专业管理人员，组织施工和管理劳动部门。物资设备组──主要包括各类材料的采购、供应、管理、运输、周转料具、机械设备的采购、调配或租赁配套使用等工作，包括组织专业班组对机械设备的安装拆卸维修保养工作。监控管理组──主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量组──包括施工抄平放线、各种材料试验及计量工作。后勤保证组──主要指驻地的生活服务工作和环保创建工作。本工程属现场施工总包管理，其管理网络如下图所示8第二节主要施工管理人员主要施工管理人员见下表：主要施工管理人员表机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部项目主管主任工程师现项目经理项目工程师设计单位业主监理施工单位工程项目部安装部门土建部门装饰部门各专业工长各安全管理后勤保卫组技术质量计划小组财务材料设备成本小组各专业施工队组9场项目副经理质量管理材料管理安全管理计划管理施工管理第三节施工部署根据总平面图，本工程建筑面积约为2729.8M2，投标工期为110天，在保证质量、安全的前提下又要确保进度，为此我公司反复考虑其施工方案，结合具体情况我们决定投入一个木工组、一个钢筋工组、一个泥工组，一个普工组，一个油漆组，二个装饰组，一个架子工班组，一个水电组。关于分层问题，原则上是把每一个自然层分为框架柱、楼面现浇结构层和砌体三个层次，这样分层分段十分明确，对确保房屋的完整性、整体性大大有利，又因为分层分段的明确，使之符合平行流水作业，有利于施工，有利于劳动力的安排，有利于材料、机具设备的安排，有利于施工管理，有利于确保工程质量和缩短工期，有利整个现场的有条不紊、有秩序、有文明的施工。在施工现场虽然各个班组分工不同，各自有自已的施工项目和任务，但在整个施工现场是在同一个项目经理所带领的项管理人员目班子的统一领导、协调和管理下，以科学合理管理的方法，贯彻动态平衡进行合理组织与调配，以保证工程质量和工程进度。第四节施工顺序按“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构，后装饰”的施工顺序，本工程分为基础、主体、装饰和扫尾四个大阶段。1.基础工程施工顺序10定位放线→经甲方及监理工程师验收→土方开挖→基坑围护、边坡修整、基底找水平→经甲方、监理工程师及设计单位验收→砼垫层（同时做好试块）→弹线→基础钢筋绑扎、支模、垫保护层垫块→隐蔽工程验收→独立基础砼（同时做好试块）→拆模养护→弹线→自检复查→复测标高弹出各轴中心线→绑扎柱筋→隐蔽验收→支设基础梁柱模板→绑扎基础梁钢筋→隐蔽验收→砼浇筑→拆模养护→自检复查→基础工程分部资料整理→基础工程验收→回填土。2.主体施工顺序框架结构施工顺序：找平→弹线→立柱模→扎筋、验收→浇柱子砼→扎梁、板钢筋、垫保护层垫块→隐蔽工程验收→浇砼（同时做好试块）→养护拆模。砌砖工程施工顺序：找平→弹线→摆砖→立皮数杆→砌头角→挂线→砌砖（同时做好砂浆试块）→清理墙面。楼面结构：现浇