【质量管理精品文档】20万吨水厂安装工程施工组织设计

1、综合说明我们非常感谢黄岩自来水公司给予我公司参加黄岩城市供水工程新水厂机电设备、工艺管道安装工程建设投标的机会，我们认真阅读了工程安装招标文件，并依据我公司类似工程施工经验，国家、行业现行的规范、标准及有关规定，编制了施工组织设计，我们对承建本工程的安装施工充满信心。我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作，中标后，我们将按投标承诺和合同要求，组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，接受业主和质监部门的监督检查；保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求，自行完成工程和管理，目标是：质量：单项工程一次合格率100%；确保“钱江杯”工程。工期：自建设单位发出书面开工令起，总日历工期180天；安全：确保工程本体安全，杜绝人身伤亡或重大责任事故，保证施工作业安全。文明：做到环保、卫生，尊重民俗、习惯，做到睦邻、友好，避免干扰、纠纷。争创文明标化工地。治安：做好施工人员管理，杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。2、工程概况2.1工程名称：黄岩城市供水工程新水厂机电设备、工艺管道安装工程。2.2工程地点：黄岩西郊半洋张。2.3工程规模：40万m3/d(一期为20万m3/d)。2.4建设单位：浙江黄岩自来水公司。2.5设计单位：浙江省城乡规划设计研究院。2.6监理单位：上海斯美监理咨询有限公司。2.7工程简介：本工程总规模为40万吨/日，一次规划，分二期实施，近期规模为20万吨/日。该工程位于黄岩西郊半洋张，总占地面积250亩。2.8工程范围及工程造价：施工图纸所包含的20万吨/日净水厂机电设备安装及工艺管道安装工程：包括净水厂内各单体工程的生产用水管道、动力系统电气安装、高低压配电及水泵设备安装、总平面的室外照明等。2.9工期要求：180日历天。2.10质量等级要求：合格。2.11工程特点：2.11.1本工程为黄岩区重点工程，关系到黄岩区居民的吃水、用水，社会影响大，质量要求高，必须组织一支具高素质的施工管理人员和作业工人进场参加施工。2.11.2本工程安装工程量较大，施工工期较紧，施工方案、进度计划的编制充分考虑现场施工环境和各种因素，确保施工工期。2.12主要实物工程量序号名称规格及型号单位数量一设备安装主要工程量1电动单梁起重机LX-2.0台42电动单梁起重机LDA-10只23潜水泵WQ15-7-1台64起重机轨道米序号名称规格及型号单位数量5闸门台6调节堰板台7水泵台8鼓风机台9水下搅拌器台二管道安装主要工程量1钢板卷管DN300-1800米23162低压钢管DN80-250米4603ABS管道米5504UPVC管道米1005刚性防水套管DN50-1200只3766管件DN80-1800只2567法兰DN80-1400片6188盲板DN400-1200片79法兰式伸缩接头DN100-1400只10610蝶阀DN100-1400只12511止回阀DN100-1000只1112其它阀件DN50-1200只12113流量计DN100-1000只914管道支墩座5515管道支架吨1.08816管道防腐M27100三电气安装主要工程量1电缆敷设米100832动力(照明)配电箱只273庭院灯NBT-37套52序号名称规格及型号单位数量4保护钢管Ф150以下米12545接地母线米28466接地极根607铁壳开关只68一般铁构件制安吨179电缆头制作只29410接地装置调试接地极系统511基础槽钢制作安装米2653、编制依据3.1浙江省城乡规划设计院设计的安装工程施工图。3.2北京市政院编制的全国通用给排水标准图集S774(三)。3.3上海市政院编制的全国通用给排水标准图集S775（九）。3.4中国建筑标准设计院编制的的全国通用给排水标准图集S1、S2、S3。3.5《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)3.6国家颁发的有关规范、规程及标准。3.7本公司颁发的有关管理及技术标准。3.8黄岩城市供水工程新水厂机电设备、工艺管道安装工程招标文件。3.9本公司历年来承接类似工程的管理经验。4、施工组织机构图注：主要施工管理人员表见附件二，项目经理及技术负责人简历见附件三及附件四。项目部经理王华良项目部技术负责人申屠小龙质检工程师余建华设备施工员杨万里电气施工员徐先宇管道施工员余建华资料员梁英设备材料员林静安全员林民李管道施工一班管道施工二班电气施工班设备施工班防腐施工班浙江省开元安装集团有限公司防腐施工员杨万里5、劳动力配备计划5.1劳动力配备计划表工种人数计划进场日期钳工6接开工令后进3人设备进场前5天进3人管工14开工令后进4人；甲供管材到货前3天全进场。电工8开工令后进4人，另四人在甲供盘柜、电缆进场前3天进场。铆工2开工令后进场。起重工4开工令后进2人，管材或设备进场前全进场。电焊工16开工令后进6人，其余根据管道、设备及电气进度及时调度进场。防腐油漆工4开工令后进场。普工26开工令后进12人，其余根据管道、设备及电气进度及时调度进场。。管理人员8开工令后进场。合计88备注：进场技术工人平均技术等级为4.8级。5.2各专业工种的上岗资质（1）各专业工种中的初、中、高级工，均需参加技术培训考试合格，取得相应的初、中、高级工上岗证书。各施工班组中的中、高级工人数，不得低于班组总人数的百分之五十。（2）电工、起重工、焊工、铲车司机、吊车司机等特种工人，需经劳动部门组织的培训考试合格，取得“特种作业操作证”，方可单独上岗。（3）我公司现有焊工，不论是数量上，还是焊接方法、材质、管径、壁厚等焊接工艺要求上，完全能够满足本工程需要，不需要再单独培训。参加本工程施焊的所有焊工，必须持有锅炉压力容器焊工合格证，其合格项目能满足以下施焊范围：①自动埋弧焊m2－5②手工电弧焊D1－11JD1－12JD1－16JD1－17JD2－5JD2－6JD2－7J注：每名焊工均应持有以上施焊项目中2项以上的合格证。其中手工电弧焊工应以D1－11J、12J、16J、17J合格项目为主。6、主要施工设备配置根据工程的规模及业主给定的工期要求，我公司经过仔细研究，提出了切实可行的机具配置计划，具体设备配置请参见附件五。施工中，本着以实际情况为准的原则，根据工程的实际要求，不断补充和调整施工机具设备的配置，根据需要，可以在本计划的基础上添加新的机具设备以保障施工进度要求。7、材料供应计划本工程的所有主材及设备均由甲方供应，施工单位仅仅供应消耗材料，由于消耗材料用量较小，其采购及供应方便。此处，针对业主提供的几类主要材料的进场时间作出初步计划。序号材料名称大致进场时间安排备注1设备开工令后90天开始，最晚150天内本计划仅按常规情况进行考虑，如果业主提出个别设备或阀门等推迟到货的要求，我方将尽可能协助解决对工期的不良影响。2钢管及管道配件开工令后20天开始，最晚140天内3非金属管道及配件开工令后50天开始，最晚150天内4各种阀门开工令后20天开始，最晚150天内5流量计开工令后120天开始，最晚160天内6配电柜开工令后90天开始，最晚150天内7支架及电气构件用型钢材料开工令后20天开始，最晚150天内8电线、电缆开工令后50天开始，最晚130天内9灯具开工令后140天开始，最晚160天内8、施工临时设施、现场总平布置根据安装工程特点和施工现场的具体情况，对临时设施提出初步计划，为了使施工现场的布置整洁合理，我方将服从业主和总包单位对临时设施的。具体的临时设施及总平面布置见平面布置图。现场临时用电负荷180KVA左右，采用三相五线制配线设置总配电箱1个，安全配电箱5只。9、施工进度计划及保证工期的措施9.1为确保工期，在与建设单位及总包单位、监理单位密切配合的前提下，落实组织好人员，明确分工、落实责任，密切注意实际施工进度与原定计划的差异，及时调整，并预先备好应急方案，必要时可增加施工作业面，采用高效机械等确保工期。施工进度计划见附图。9.2保证工期的技术组织措施9.2.1本工程是黄岩区重点工程。重要性较高，必须发扬我公司集中力量保证重点的优良传统，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。9.2.2教育职工明确如期把优质建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，对重点项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。9.2.3组建有同类工程丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。7.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。9.2.5认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度计划并在实际过程中根据情况及时修正，关键节点要准时到位。9.2.6在业主、监理工程师与总包单位的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。9.2.7认真做好预埋工作，既不影响土建施工进度，又要为安装施工创造条件。9.2.8充分发挥技术优势，为现场安装提供优良服务，采用埋弧自动焊、逆变焊机等先进焊接方法和机具，提高工效，保证质量。9.2.9材料供应及工艺设备供应情况、设计出图及变更情况、相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。9.2.10注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。9.2.11实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。9.2.12本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，结合施工现场实际情况编制详细的施工进度计划，该进度计划要充分反映各类施工条件，确定关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。9.3不利条件下的工期保证在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：9.3.1土建未按计划达到主要控制节点部位（1）只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期，如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。（2）一旦土建延迟的节点到位，我们通过自己的努力，追回损失的时间。力保后续节点不受影响。9.3.2设计频繁变更只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，请抓紧办理。9.3.3甲供设备材料未按计划到货(1)调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。(2)到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。9.3.4甲供设备材料质量问题（1）甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。（2）甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。（3）如对进度已发生影响，我们尽力补