IE工业工程部门筹建计划

2018汇报人：IE统计部门筹建汇报会汇报要点1234分析高登路目前IE方面的现状什么样的计件工资才算合理？标准工时测算的前提条件计件单价的逻辑计算56IE统计部筹划手册实施路线图1、现状分析•缝纫采用手工作业，缺少半自动简易设备的辅助，不是连续流，WIP量大•成型化工的位置，间接工：直接工比例太大•工序复杂的多•针车手工划线•测算单价缺少数据库•目前采用凭经验比对的方法给出单价2、什么样的计件工资才算合理单价合理1、根据标准工时计算出的产能与实际产能进行对比，其中的差异程度是衡量单价是否合理的重要指标（计算出的产能偏低就一定存在问题——定额给的高了）2、根据标准工时计算出的千双用工与实际用工进行对比，其中的差异程度是衡量单价是否合理的重要指标监控效率分析影响PPH值的因素，对影响PPH效率的因素进行改善，例如：可以采用辅助设备（VA/VE价值分析）。VA/VE=F/C，衡量做这件事是否有价值是做这件事情的价值与成本之间的比值。财务实发工资按照国家法律规定8小时5天上班0最低工资1640元，平时加班1.5倍，周末加班2倍可得9小时单休工资=1640÷22.5÷8×2×9×4（周末双倍）+1640÷22.5÷8×1.5×22（超过8小时部分1.5倍）+1640（最低工资基数）最低2584元，则日工资基数不低于99.4元。123作业条件•良好的照明条件•适当的桌椅板凳高度•适当的作业工具作业方法在没有动作浪费的情况下按照工艺要求去做测算准确测算十次去除异常值的平均值工序不能缺单个工序测算准确质量要求生产的产品保证是良品工作速度按照匀速速度进行作业，不快不慢的适当节拍参照如下国际标准节拍（扑克牌发成4堆,每堆相距30cm,在30秒发完50张牌）3、标准工时测算的前提条件计件单价=标准工时×小时费率/3600+固定金单价4、计件单价的逻辑计算•部门作用•部门KPI指标•团队搭建•工作流程手册SOP•技术性文件档案•实施路线图•困难点1）IE统计部门的作用1、控制、均衡人工成本2、增加现场人员的稳定性3、根据生产计划作出车间产能分析，预测用工数量4、给出合理的价格（内、外）5、现场工程改善、提高作业效率而后修正单价。6、给出合理的补贴及时性以不耽误核算工资为标准，7号以前单价全部给到统计周陶手里。合理性根据标准工时计算出的产能与实际产能（用工数量、PPH值）进行对比，其中的差异程度是衡量单价是否合理的重要指标（计算出的产能偏低就一定存在问题——定额给的高了）2）IE统计部门的KPI指标都有哪些平衡性工序之间的单价有合理的平衡性，例如一条线上的单价差距不能过大，给出这道工序应该值的价格。绘制组立工程图测算工时计算单价产品数量、人员工时计算PPH工程改善给出外加工单价按照流程填写单价表并找领导审批特殊工序的测算辅导、培训部门成员评审单价合理性制定工作流程协调跨部门问题现场效率损失预警成员1成员2测算裁断+缝纫3）IE统计部门的团队搭建某某测算大底+成型主管工作职责绘制组立工程图测算工时计算单价产品数量、人员工时计算PPH工程改善给出外加工单价按照流程填写单价表并找领导审批4）IE统计部门的工作流程SOP内部工作样品报价大货单价开发确认开发试做车间试做IE给出预估报价业务业务给客户报价大货IE给财务单价如下图技转部车间IE统计部计划部总经理制作工艺文件SOP接收SOP做生产计划接收生产计划接收生产计划通知上线时间大货单价制定流程指导书现场测时间出单价厂长审批李总审批财务NOYesNO做工资用Yes5）技术性文件档案参照同行业的单价文件表格5）实施路线图1月—2月筹备阶段3月—5月实施阶段6月—7月成熟阶段人员角色设定人员到位SOP调查和制培训方法启动大会第一批单价评审效率监控收入工资比较补贴政策修正之前的旧单价将测算、补贴、计算标准化例行性的业务开展需要有专职人员工资标准的制定新的数据库的建立5）困难点部门内部困难部门外部困难外部单价倍数标准建立标准(财务协助)技术性文件资料（同行业）