一鼎大厦安装工程施工组织设计

一鼎大厦安装工程施工组织设计一、工程概况1、工程位于浙江省台州市楼江区，计划工期540日历天，安装内容有给排水、暖通、电气及相关的设备安装。本工程为地下一层，地上十二层至二十二层，框架剪力墙结构，建筑面积49900平方米，集宾馆、办公、商贸、会议、住宅为一体车库和变配电室以及消防等控制室。工程特点：本工程使用功能多，施工质量要求高，因此需要组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。2、本工程安装工作量较大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必须在项目部的统一指挥下协作配合，均衡施工。3、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。二、施工组织及部署1、施工部署1.1、施工组织机构（见下页）公司经理公司质安副经理公司总工程师项目经理公司各职能部门施工负责人技术负责人采购负责人行政负责人费用核算员生产计划员安全员专业工程师专业质检员材料采购员运输保管员后勤财务施工班组1.2、安装劳动力投入计划：工种人数进场时间退场时间管工30随进度陆续进场竣工退场电工25随进度陆续进场竣工退场通风工20随进度陆续进场竣工退场钳工6随进度陆续进场竣工退场起重工2随进度陆续进场竣工退场电焊工10随进度陆续进场竣工退场火焊工2随进度陆续进场竣工退场保温工5随进度陆续进场竣工退场油漆工8随进度陆续进场竣工退场普工30随进度陆续进场竣工退场管理人员7随进度陆续进场竣工退场合计1452、工期安排及保证措施2.1、本工程安装工期主要根据土建的施工工期进行安排。保证施工工期，遵照“质量第一、信誉至上”的企业宗旨，集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。2.2、工期保证措施：A首先必须满足本工程在施工组织上人力、物力和财力方面的需要。B激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。C建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为工期目标的工程项目施工管理，工程项目经理对工程进度负直接责任。D加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。E认真熟悉建设文件，掌握设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工网格进度图，关键节点要准时到位。F在业主、监理、项目部的统一协调下，各施工班组密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。G注重现场管理，提高现场管理水平。保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。H实行以项目经理为首的施工调度中心。(a)掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。(b)互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。(c)及时了解材料、设备供应动态，使总进度计划不至于受到影响。3、机具设备安排：各种施工机具按工程进度要求陆续进场，保证工程的顺利实施。4、项目管理4.1、建立完善的管理体制及管理班子根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，确保高速、优质的完成金都华庭安装工程，组建管理班子。针对工程体量较大，结构复杂的特点，本工程配备技术负责人一名，电气施工员一名，给排水施工员一名，暖通施工员一名，质量员一名，资料员一名，预算员一名。4.2、项目管理网格三、工程质量控制程序和主要控制点：1、工程质量目标：1.1、确保“优良’’，争创“钱江杯’’。1.2、质量事故：02、建立工程质量保证体系：2.1、工程质量保证措施：2.2、本工程严格执行公司颁发的有关规章制度和质量管理标准，按工程质量保证体系图的正常运转，工程项目设专门质量监督机构，项目副经理(安装)给排水负责人施工员质量员材料员资料员机管员计量员财会核算员各专业施工队各操作员工配齐专职人员。2.3、为实现本工程质量目标，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足ISO9002标准的要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。3、实施全过程的质量管理：3.1、施工前针对本工程特点，编制合理的施工方案，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程实施的各项管理制度。3.2、做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的工艺特点和质量标准。3.3、明确采用施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专检与自检、互检相结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部分和关键项目经自检、专检之后，还要通过监理单位及建设单位现场代表、质监部门的检查认可，才能转入下道工序。在施工中充分发挥班组长和班组质量员的作用，实行道道工序的严格把关。3.4、抓好单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。3.5、做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的追踪性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。3.6、工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。4、加强材料、设备质量管理：4.1、认真贯彻材料、设备的质量管理和检查制度。4.2、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书。4.3、进入现场的原材料、外构件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。4.4、设备、仪表的检查，按有关规定进行。交付安装前，应出设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放，重点保管。5、质量检查与监督：5.1、严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。5.2、定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。5.3、定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭质量通病的技术措施。5.4、对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不得继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，行使质量否决权。5、质量保证措施5.1、在本工程施工中将认真执行落实集团公司ISO9002质量保证体系各项工作，确保质量目标的实现。5.2、层层落实各级质量责任制，建立公司总工程师指导，以项目工程师为首的具有实效的工程质量保证体系。5.3、施工中抓好“质量通病’’的预防检查工作。5.4、项目工程师组织各专业队长作好开工前技术准备，各专业队长按本施工设计及施工图纸、规范要求、工程具体情况，编制分部分项工程施工方案。并向班组作业人员进行方案交底。5.5、加强预留预埋工作管理，指定专人组织管理工作。保证预埋件、预埋管、预留孔的准确性。5.6、严禁在楼板、墙体随意开孔。5.7、严格按设计施工图纸施工，不得随意变更修改设计，严格执行工艺操作规程。5.8、各施工班组应做好工序质量控制以保证工程质量，各专业施工队长应按分项工程向班组交待施工要求。项目质检员对工序质量认真监督检查。5.9、施工作业人员必须虚心接受各级质监人员的监督，及时整改质量员问题。5.10、加强质量意识教育，项目部组织施工班组开展以“工期、质量、安全’’为题的各种竞赛活动，推动施工按计划进行。6、设备及安装成品保护措施6.1、对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。6.2、采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等。6.3、易碎、易损产品，尽量推迟安装，以确保良好的施工环境。6.4、对易碎、易损产品安装后采取加罩保护措施，防止施工过程中被损伤。提倡一专多能，减少间歇窝工和非生产用工。6.5、所有施工设备应安装前运到施工现场，组织开箱检查，确保设备的完整。6.6、消防箱安装后将箱门，附件拆下送库保管，交工前再安装复原。6.7、对安装的管道，电气线路，风管，设备采取必要的防表面污染措施。项目部组织成品保护小组，对安装成品，半成品等设备进行巡护。7、施工、技术管理的准备工作认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工。在施工全过程中，建立健全施工指挥机构，充分发挥项目经理部的作用，建立质量保证体系和安全保证体系并投入运转，认真熟悉施工图，按设计和规范要求组织施工，贯彻施工方案所提出的施工工艺、施工方法和技术标准，做好施工技术资料的额积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。8、确保工程进度的管理要点确保工程进度，除搞好安装与土建、装修等的交叉配合外，还要协调好同设备安装和其他相关单位之间的关系，要求各相关单位要认真安排施工作业计划，逐层搞好工序交叉与配合。9、重视管道系统的试压、试水工作给水管道、消防管道、空调管道和排水管道在安装完成后，均需进行水压和灌水试验。为顺利完成管道系统的试压、试水工作，必须采取以下措施：9.1、安装过程中重视质量，严格按施工及验收技术规范组织施工。9.2、编制试压和灌水方案，向参加试压的人员交底，落实责任制。灌水和加压前对管道系统进行全面检查，隐患消除后，才能进行灌水、试压操作。四、安装与土建的施工配合1、安装与土建的配合土建结构施工阶段，安装工程的任务一是预留，二是预制和安装，土建结构完工，安装工程要全部进入安装阶段，同时要满足土建装修施工对安装工程的要求，土建收尾阶段，安装工程要进行通电、通水、通气的全面调试工作。土建和安装的施工配合是确保顺利进行的关键。1.1、预留预埋配合，预留人员按预留预埋图进行预留预埋工作，预留预埋前有关人员必须核对图纸尺寸，确保预留预埋工作质量。在预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由队长与土建协商处理，在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商量后由土建留孔。1.2、卫生间的施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再作地坪并做好成品保护工作。1.3、暗设箱盒、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行准确到位。1.4、设备基础及留孔的配合。设备基础在确定各部尺寸后应尽早浇筑，未达到强度70％，不得安装设备。设备基础尺寸，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。1.5、灯具、开关、插座、面板安装配合。灯具、开关插座盒安装应作到位置准确，施工时不得损伤墙面，在粉刷（或装饰）后内装箱盖、面板。1.6、施工用电及场地使用配合。因施工班组多、穿插交叉作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排（施工总平面布置）下协调解决。以达到互创条件的目的。1.7、成品保护的配合。安装施工时不得随意在土建墙体上打洞，因特殊照例必须打洞时应与土建协商，确定位置尺寸。安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管口管堵或穿线铁线。2、土建装修顺序同结构施工和安装工程施工顺序一致，土建在安装进度计划时，在上下工序之间要给安装留出必要的施工期。3、合理组织施工，在土建结构施工阶段，水、电、风系统的毛坯安装进度尽量向前赶，在装修阶段努力缩短安装期，为确保工程进度创造条件。4、安装工程逐项交付土建进行装修。在施工程序的安排上，安装必须采取相应措施，以适应土建装修进度的要求。5、做好安装各专业工种的协调配合工作，特别是安装工程的水、电、风、暖和设备等工种，需要有一个良好的秩序，对安装内容要进行科学的安排。其主要做法是：5.1、抓好图纸会审，各工种专业技术人员，在项目负责人的指挥下，坐下来，共同把相关部位的安装内容进行核对，把安装标高和相对位置详细的加以排列。5.2、施工技术人员向施工班组进行详细的书面交底，提供安装草图。5.3、加强各专业工程之间的施工协调工作，安排好各工种的施工次序，并在安装过程中严