施工组织设计(高标准农田建设)（PDF79页）

五、施工组织设计第一章、编制说明一、编制说明本施工组织设计是根据招标单位提供的钟祥市2017年度高标准农田建设项目（湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目）施工招标文件、评标办法、设计要求及国家现行的各项规范标准，并结合工程地理环境条件，按照科学性、实用性、指导性的原则编制完成，用以指导工程的施工和管理，确保工程优质、安全、按期完成。二、编制依据1、招标设计图，现场勘察及工程答疑内容。2、招标单位《钟祥市2017年度高标准农田建设项目（湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目）施工招标文件》。3、国家土地整理项目和有关技术标准施工，施工过程中严格按施工规范执行。4、土地整理项目相关规范、规程。第二章、施工总体布署一、工程概况1、工程概况工程名称：钟祥市2017年度高标准农田建设项目（湖北新布局生态农业发展有限公司自建项目）施工建设地点：钟祥市胡集镇彭湾村、尚湾村、罗山村、长岗村发包人：湖北新布局生态农业发展有限公司2、工程规模及设计标准项目区内主要工作内容为设计施工图范围内的土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程等。根据施工图，结合我公司土地平整项目施工经验，项目分解如下：（1）土地平整工程土地平整工程主要是田块平整土方、修筑田埂、土地翻耕。（2）灌排水工程灌溉与排水工程主要是塘堰、斗渠、U型排灌渠、农渠、泵站引水渠、斗沟、农沟、机耕桥、倒虹吸、过路涵、分水口、分水闸、沉沙池、泵站等。（3）田间道路工程道路工程主要工作内容为田间道、生产路、田间道转弯半径、错车道。（4）农田防护及生态环境保持工程农田防护及生态环境保持工程主要工作内容为栽植乔木、新建晒场、量水堰。二、工程控制目标如我公司在此次投标过程中能中标，我们承诺将遵照现行的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求和规定，并严格按照国家土地开发整理项目验收规程的要求执行，高质量、高水平地把该工程建设成为我公司新的形象工程。为此，我们特制定全标段施工的总目标如下：1、质量目标质量保证体系符合ISO9001：2008要求。全部单元工程按国土资源部颁布的《土地开发整理项目验收规程》和《湖北省土地开发复垦整理验收办法及标准》以及规划设计方案的要求控制，工程质量达到满足设计要求，达到合格标准。我方承诺：若我公司工程质量经质量监督部门验收达不到合格工程标准的等级，则我公司愿接受业主处以工程合同总造价的百分之三的罚金。2、安全生产文明施工管理目标在安全生产和文明施工管理方面，我公司保证严格按照招标文件及答疑和根据有关文件精神，严格按照国家招标文件及国家有关安全文明生产的要求进行施工，确保无重大安全事故，争取文明施工工地及优良达标现场，做到安全文明施工。我方承诺：安全生产必须达到省、市、县政府和管理部门的安全生产管理合格目标。如达不到合格目标，我公司愿接受贵单位处以工程合同总造价的百分之二的罚金。文明施工必须达到省、市、县政府和管理部门的文明施工管理合格目标。如达不到合格目标，我公司愿接受贵单位处以工程合同总造价的百分之二的罚金。3、工期目标招标文件要求总工期150日历天（含节假日）。我公司积极响应招标文件对总工期要求，科学管理，在工期合理安排。根据我公司多年招投标和施工经验，我们拟定本工程于2018年2月1日正式开工（具体进场及开工时间以项目总监理工程师下达的工程开工通知为准），确保2018年6月30日前完工，总工期为150日历天。我方承诺：若我公司中标，保证按照工期内完成该工程。否则，工期延误一天，按1000元/天的金额接受业主的罚款。若造成工期延误，而耽误农时时，除支付上述违约金外，还承担耽误农时造成的农民补偿费用的全部损失。三、施工条件及交通项目区内农村电网改造已完成，现有条件能够满足工程施工对水、电、路的要求。境内交通条件良好，高速公路和国道、公路四通八达，形成对外交通网，项目区内田间道、生产路较少，应加强建设。工程所需的机械设备可直接运抵工区，工程主要建筑材料都可从当地市场购买，交通便利。开工前积极与设计、监理取得联系，尽早获取技术资料并与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，积极组织设备、人员进场，水、电、通讯场地平整、临时建筑物的修建等。施工机械大部分均为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由副总经理主持协调设备、人员进场，项目部具体落实。与业主签订合同后，主要管理人员和第一批临建人员、设备、器材进场，一次到岗，做好安家和岗前培训工作，同时将做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。后继人员、设备、器材将按进度计划安排组织进场。管理人员、技术人员、技术工人及部分普工从本公司内部调集，普工从多年跟随我公司施工的民工队伍中精选。四、施工总平面布置1、平面布置原则基本原则：因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理。为合理利用现有资源，节约成本，现场勘察收集的水、电，地形地貌等资料起决定性因素。根据施工方案、进度及强度决定临时设施的布置情况及其占地面积。尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量。场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行。2、临时设施布置临时设施布置总原则为“有效利用现有资源，方便管理”。生活设施拟布置于项目区周边，租用现有房屋，生产设施拟布置于项目区内。（1）项目经理部项目经理部及职工宿舍以租用民房为主，均按要求标准配备基本生活设施。（2）砂石料场砂石料场分为二个区布置，分别为碎石（卵石）、砂二个堆场，各堆场分区堆放，布置于混凝土拌和站旁。砂石料场按日最大浇筑强度以及7天存量考虑，占地面积约需200m2左右。（3）水泥堆放仓库水泥仓库布置在拌和站附近，自建简易工棚进行堆放，房内地面铺设一层钢模板和两层油毡，周围挖排水沟，防止下雨造成水泥潮湿。按日最大浇筑强度以及7天存量考虑，水泥仓库面积需70m2。（4）机械停放场以及修理车间计划在项目部旁边的空地布置机械停放及修理车间布置。机械停放场需占地面积约200m2，修理车间建筑面积100m2。（5）模板、钢筋加工车间计划将模板、钢筋加工车间布置在一起，各占地面积100m2。（6）仓库本工程设综合仓库、消防器材室和实验室。综合仓库主要存放施工期间所需的机械配件、电器材料及劳保用品、小型机具等。占地面积约为150m2。消防器材室布置在较方便的位置，主要存放消防设施器材、输水软管、救援设备等，用于消防、紧急救援。占地面积30m2。实验室主要存放试验检测设备，用于土方、砼等项目自检。占地面积50m2。具体布置见表《临时用地表》。临时用地表3、供水、供电和通讯设施序号用途面积（m2）位置需用时间1项目经理部80租用民房150天2职工宿舍150租用民房150天3实验室50施工点旁150天4综合仓库150施工点旁150天5停车场及修理间100施工点旁150天6保卫室50施工点旁150天7砼拌合台100施工点旁150天8砂石料场200施工点旁150天9水泥堆放仓库70施工点旁150天10钢筋加工车间100施工点旁150天11模板加工车间100施工点旁150天12消防器材室30施工点旁150天合计1180根据现场条件，供水、供电尽可能利用当地现有资源，直接引入，不便之处，自备供水、供电设施。（1）供电生活用电搭接村落网电，生产供电连续性要求较高，网电不宜满足要求（经常停电），拟自备30kw移动式发电机2台套，主要供应砼拌和及浇筑用电，钢筋制安及木工工厂用电，计划供电设施占地6×2m2。（2）供水生活用水直接使用农村自来水。生产用水预备两套方案，第一套为利用修建完成斗沟（斗渠）引水至现场供水，第二套为利用运水车从水渠运输至现场储水池供水，优先考虑第二套方案，各拌和站设水塔1座，用于储水，水塔占地5×2m2。（3）通讯施工期间，主要管理人员拟配置移动电话保持对内、对外联系。4、施工平面布置图根据现场情况，结合进度、质量要求，本着降低成本的原则，本工程总体布置详见附表四《施工总平面图》。五、施工组织与管理1、项目经理及五大员组织机构配备健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于对外交通、进行施工管理，拟在项目区中间交通便利处靠近居民点租用民宅成立项目经理部，安排办公室及施工管理员居住。选派具有丰富施工经验和较高技术水平的管理人员、技术人员组成项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。项目经理部设项目经理1名，工程师1名，下设工程科、财务科、综合科、机料科、质安科五个职能部门，在工程科内设立内业组、施工组、试验组、测量组，配备项目经理部管理人员16人。项目部下设5个施工队，分四个片区。其中，2个土方专业施工队负责各片区沟渠及建筑物土方开挖及回填等项目施工；2个土建专业施工队负责各片区渠道硬化、各建筑物砼浇筑及砌筑（沟渠、路涵、涵闸泵站等）等项目施工；1个公路专业施工队负责田间道路工程项目施工。土方专业施工队与土建专业施工队各自发挥专业优势，设备优势，在沟渠及建筑物土方开挖及回填项目施工中密切合作，积极配合，土方施工队应以不影响土建项目的土方工程施工为原则组织。各施工队又根据各自工程项目的性质不同，安排土方工程专业组、砼工程专业组、砌体工程专业组、钢筋专业组、模板专业组、路面工程专业组及机械专业组等。2、项目部主要管理人员职责项目经理：在总公司的领导下，对所建工程负直接领导责任，主要工作概述为“机构组成，三控制、一协调。施工进度控制主要内容为审核施工总进度计划（细化到月、周、日），审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款（保证工程匀速生产）。质量控制主要内容为严格按“三检制”管理进行监控，施工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过”的原则，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。成本控制主要内容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。协调工作主要内容为处理好与监理、设代、业主之间的联络；处理好工人，施工班组，施工员，质检员，以及地方、邻里之间的关系。技术负责人：在项目经理的领导下，对本工程的安全生产工作在技术上负全责，主要内容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技术；组织审定工程的各级施工组织设计进度计划，安全措施计划，安全技术规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故（含伤亡事故、设备事故、风险事故）发生的技术原因进行分析鉴定，并提出改进措施；参加或主持本工程技术会议。质检员：在项目部经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制”制度和“三不放过”的原则。在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每一环节都必须经过质检员质检认可后，方可进行下道工序施工。施工员：在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。参加编制施工组织设计，制定详细施工方案及施工工序，制定施工管理计划、制度。上岗前组织工人进行技术交底，熟悉和掌握施工规程、规范并贯彻落实，严格执行《水闸施工规范（SL265-2001）》、《土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）》、《公路涵桥设计通用规范（JT/J021-1989）》、《林业工程制图标准（LY/J002-1987）》和《水利水电建设工程验收规程》的标准，切实做到安全、文明、优质施工。安全员：在项目经理的领导下，负责监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工人的安全技术培训和新工入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。财务人员（预算员）：在项目经理的领导下，负责编制、发布财务公告。审核财务收支单据，做好会计账薄、凭证，保证账账、帐证、帐表相符