MRP与ERP的效益和企业经营机制的转变

无忧资源：：：：•MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。•随着MRPII/ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。无忧资源：：•虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处–相似的过程–相似的追求无忧资源：：•定量的效益深层次的效益无忧资源：：降低库存成本降低采购成本提高生产率提高客户服务水平增加利润无忧资源：：•库存量降低使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。无忧资源：：•库存管理费用的降低–库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括：•仓库维护费用•管理人员费用•保险费用•物料损坏和失盗•.....–库存管理费用通常占库存总投资的25％无忧资源：：•库存损耗减少–一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少–另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。无忧资源：：，未计库存损耗减少所产生的效益•假定每年库存周转次数提高一次总产值$10,000,000库存成本-75%7,500,000库存投资-每年周转2次3,750,000库存投资-每年周转3次2,500,000库存降低1,250,000库存维护费用-25%X.25节约库存投资$312,500•利润和现金将是：提高的利润＝＄312,500增加的现金＝＄1,250,000无忧资源：：•ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。无忧资源：：•采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。无忧资源：：•采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5％。无忧资源：：•如果采购成本降低5%总产值$10,000,000采购原材料及运输费用5,000,000采购成本降低5%x.05$250,000•利润将会提高$250,000!无忧资源：：•由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。•有资料表明，生产线生产率平均提高5％－10％，装配线生产率平均提高25％－40％。无忧资源：：•提高间接劳力生产率以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高24％。无忧资源：：•减少加班过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少50％－90％。无忧资源：：•如果生产率提高10%总产值$10,000,000增加产值$1,000,000直接劳力成本10%，节约X0.10=$100,000间接劳力成本5%，节约X0.05=$50,000•利润将会提高$150,000!无忧资源：：•要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。•要提高客户服务水平，就必须有好的产销配合。无忧资源：：•ERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。无忧资源：：•有了好的计划、控制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。•在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。无忧资源：：•假定提高客户服务水平带来销售量提高10%，提高的销售量为$10,000,000X0.10=$1,000,000•假定利润率为10%，则增加利润$1,000,000X10%=$100,000无忧资源：：：•降低库存成本($1.25Mx25%)$312,500•降低采购成本($5.0Mx5%)250,000•生产率提高(直接劳力)($1Mx10%)100,000生产率提高(间接劳力)($1Mx5%)50,000•提高客户服务水平增加的利润100,000•增加的利润总和$812,500无忧资源：：•降低库存成本$1,250,000312,500•降低采购成本250,000•提高生产率150,000•提高销量100,000•减少应收帐500,000•精确管理应付帐150,000•现金总收益$2,712,500无忧资源：：提高工程开发效率，促进新产品开发提高产品质量提高管理水平为科学决策提供依据提高员工素质提高企业生活质量潜在影响无忧资源：：，促进新产品开发•使用统一的数据库–很容易获取工程开发所需的数据–数据恢复和维护所花的时间也大大减少无忧资源：：，促进新产品开发•由于诸如“模块化物料清单”技术的使用–可以从根本上减少生成和维护物料清单的时间–对于客户定制的产品更是如此无忧资源：：，促进新产品开发•ERP提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。无忧资源：：，促进新产品开发•有企业反映，过去85％的产品具有十年以上的生产历史，而使用ERP之后，85％以上的产品是投产不到三年的新产品。明显加快了产品更新换代的步伐。