三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段施工组织设计

1第一章施工规划总说明一、编制依据1、招标文件、设计图纸、技术要求；2、国家及水电行业技术规范、规程、标准；3、按ISO-9002系列标准规定；4、现场踏勘资料。二、编制指导思想1、利用先进施工技术、科学制定施工方案，满足业主对工程质量、施工工期、安全生产、文明施工及环境保护的要求，确保整个工程“优质、快速、安全、文明”施工；2、以“精”和“严”为准则，对施工全过程进行高标准控制，在方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格监督”、“严格奖惩”；3、充分利用现场施工工作面，做到均衡连续施工；4、各工种合理调配，平衡施工；5、进场后立即进行各方面准备及施工测量工作，抢抓紧场内临时施工道路修筑和围堰、施工排水工作。6、满足安全渡汛要求；7、响应招标文件全部条款。2三、对工程的认识理解1、本工程为农业开发土地项目水利工程,质量的好坏直接关系到农业增产、增收，人民生命及财产的安全。因此必须加强全员质量意识教育，使所有参加施工的人员牢固树立质量重于泰山，治理土地造福人民的思想。2、本次.工程计划工期为2010年12月29日开工，2011年4月7日完工，总工期100个日历天。本工程要保证2011年4月7日前完成业主指令工期，对策是进度计划安排合理，施工程序、方案、工艺必须科学、先进、可行。3、该工程主要是土方开挖，受气候影响较大，施工只能在少雨季节期。所以对施工安排提出了较高的要求。对策为配足施工资源和加大现场调度力度，确保工程顺利进行。四、编制内容我公司安排有关技术人员认真研究了招标文件、技术要求及设计图纸，并对工程施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计。分别对施工规划进行说明、工程概况及施工条件、现场项目经理部机构设置、施工总体布置、施工进度计划及工期保证措施、冬雨季施工措施、各单项工程施工方案和措施、工程质量、安全、文明、环境保护及技术各种保证体系，主要材料，设备计划及人员、劳动力安排等进行曲了详细的阐述。3五、项目成果目标若我公司中标，我们将通过精心组织，科学管理，规范施工、将把该工程作为总公司重点形象工程，施工中将实行一级项目部管理，集中素质高的管理及技术人员高程度发扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的企业精神，实施总公司“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，确保达到如下目标。1、工期目标确保2011年4月7日前完工，总日历工期100天。2、质量目标确保合格，严格执行“三检制度”，贯彻执行总公司对质量管理方针及管理办法，强化施工全过程质量控制行为；3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故；4、文明施工、环境保护本工程创镇江市文明施工标准化工地。六、我公司建造本工程的优势我公司为水利水电工程施工企业，主营中小型水利水电建筑工程的施工，多年来，承建的许多农发项目被评为优质工程，受到当地政府、农发办和群众的一致好评，财务状况良好，财务经审计连续多年盈利，树立了良好的形象，积累了丰富的施工经验。特别是近十年来深化内部改革“内抓管理，外引人才”，从大中院校招收一批又一批工程专业技术人员，培养锻炼出一大批技术管理人才，4企业职工队伍素质显著提高，是一支能打硬仗、胜仗的施工队伍。“说得到做得到”。我公司有多年水利工程施工经验，近年来承揽过多项农业综合开发工程；公司与扬中市毗邻，对项目区的自然地理条件、施工环境熟悉。本公司将进一步发挥自身优势，并针对本工程，只要工地需要或施工过程中，业主对现场人、财、物提出看法与要求，公司将在2小时内调度到位。七、工程主要内容7.1工程概况7.1.1工程概述三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段项目位于三茅镇永新村外江滩，土地围垦面积约为800亩。7.1.2水文气象本项目区属于亚热带季风湿润气候，阳光充足，气候温和，雨水充足，水资源丰富。根据气象资料，本地区最高气温在7-8月份，高达40℃以上，最低气温在12月-1月，低于-5℃，降雨量全年约80天左右，6-7月份是雨季汛期，常有连续阴雨日，对外业施工有一定的影响。7.1.3工程地质本工程场地属典型三角州地貌单元。地表主要为江滩冲积土，厚度约20-50cm。河底是淤混，深度1.5m，需清淤后方可填筑路基。7.2工程项目名称及工程内容项目名称：三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段。5主要工程内容如下：(1)、土方围堤、河道开挖等。7.3施工组织总体设想、针对性施工方案及施工段划分为了在确保完成质量、安全文明、环境保护等工程的各项目标前提下如期完成工程工期的目标。施工组织的总体设想、施工方案的针对性及施工段的划分将起到至关重要的作用。故在本节中将总体概述以上思想，详细部分将在本施工组织设计的各个章节中体现。1.施工组织总体设想根据工程量清单及测算的工作量。（1）首先，建立承担过类似工程有丰富经验的项目部及各操作班组。（2）其次，认真做好各项施工准备工作（技术、现场临时设施、临时便道、协调工作的准备等）为下一步大面积施工做好充分准备。（3）再次，在施工中认真执行各项法律、法规及施工操作规程，配合好业主、监理保质保量完成本工程。（4）最后，在竣工收尾阶段认真做好最后清理现场及资料归档工作。为竣工验收做好准备。2.施工方案的确定本工程土方开挖和运输采用推土机推土，挖掘机配合的工作方式。填土地块内的所有水塘必须先抽水。如果现有淤泥：填土厚度在3米以内，厚度超过50cm，须抽水清淤并经监理认可，方可继续施工。清理出的淤泥就近堆放于场地内，晒干后与外进土方拌和回填在地块内。填于本地块，填土厚度不小于3米的地块免清淤。63.施工段的划分因本工程量大，占地面积广，故在施工段的划分上，我公司考虑在拟填地块进行交叉式施工，将地块分为几个较为独立的施工段面。各施工段面相互配合施工，保证质量，加快施工进度。7.4施工组织及施工承诺7.4.1施工组织我公司已组织三茅镇永和村外江滩土地复垦工程A标段项目部,运用系统工程理论，按照工程项目的内在规律，以实现业主目标和企业经营目标为目的，在全公司选派有类似工程施工经验的项目经理和项目成员进驻现场进行施工，在人力、物力、财力上全面确保该项目顺利完工。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。7.4.2组织管理机构7.4.2.1组织管理机构框图公司项目经理部施工技术预算资料工程质检施工安全行政后勤土地平整组道路施工组型渠施工组构造施工组施工作业人员77.4.2.2施工管理职责1、公司项目经理部总部：本公司企业法人将在本合同的工程实施中负总责，将按照项目法对本合同工程实施控制。项目经理：是本合同工程施工的全权代理人，对本工程施工行使管理权，具体负责本合同工程项目的实施与控制，并对工期、质量、安全、环境保护等负领导责任。项目副经理：包括生产副经理、质量副经理，由项目经理推荐，本公司企业法人任命，协助项目经理做好分管项目的工作，对项目经理负责。技术负责人：受项目经理领导，对本合同项目的工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任。2、公司各职能部门财务科：负责本合同工程的财务管理、成本控制、风险预测等。办公室：负责项目部行政日常管理、治安保卫、上传下达、抢险救灾等事务性工作。质量安全科：负责本合同工程的质量、安全、环境保护、施工监测的管理检查、记录、控制，负责竣工档案资料的收集、整理、移交等。物资供应科：负责本合同工程的物资的采购、运输、验收、保管、发放、管理、回收等。施工调度科：负责日常调度、施工现场的具体技术交底；负责日常具体施工进度的组织、协调、控制等。生产技术科：在总工程师直接领导下，负责本合同工程项目的施工技术的管8理，临时设施及施工设计具体工作，进行施工技术交底和质量控制，负责解决施工中的具体技术问题。3、各施工队土地平整组：负责铲除表面土，割除芦苇、土方开挖、推土、筑路基、堤脚边清坎等。河道施工队：负责沟渠的开挖、坡道整修。4、工程管理目标工程质量：本单位承诺并保证将以一流的管理、一流的工程质量、一流的施工速度，合理的工程造价完成本合同工程。我单位将确保工程质量单元工程合格率100％，一次验收合格率100％，优良率90％以上。工程总体质量达到国家和部颁优良标准，建优良工程。在保修期内承担保修责任并对工程施工质量负终身责任。施工工期：严格按照监理工程师批准的施工进度计划组织施工和进行进度控制，施工总工期为100天。成本管理：采用新方法、新技术、新手段、新工艺进行施工管理和组织项目施工，优化施工方案，合理调配资源，尽力降低施工成本。安全生产：严格按照国家法律、法规及公司安全制度进行施工安全管理，制定切实可行的施工安全措施，杜绝一切伤亡事故、重伤事故、重大机械设备事故和火灾事故，轻伤事故年频率控制在12‰以内。文明施工：制定现场文明施工管理办法，加强现场管理和综合治理，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规，搞好现场的环保工作，坚持工完场清制度，争创文明现场。97.4.3施工质量承诺严格执行现行的技术标准、规范和施工技术设计，并按监理工程师的指示和招标文件的规定，合理组织施工，保证工程质量100%合格，95%以上优良，争创优良。7.4.4施工安全承诺坚持“安全第一、预防为主”的原则，及时发现事故隐患，杜绝安全事故发生。7.5施工条件及施工准备7.5.1对外交通本项目区交通可利用江堤公路进入施工场区。7.5.2施工场地准备(1)搞好“三通一平”，即施工场地内路通、水通、电通和场地平整；(2)做好施工现场的场地布置及临时设施布置。7.5.3技术准备我公司进场后，已组织项目部技术负责人、施工作业队队长、技术人员做了如下技术准备工作：（1）熟悉图纸：进行图纸会审，领会设计意图；（2）施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制更详细施工方案，以保证在施工中严格按方案指导施工；（3）技术交底：技术交底内容分为图纸交底，施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底；技术交底采用四级制：即项目技术负责人、施工员、施工队长、工人。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并结合具体部位，10关键部位的质量要求及操作要求，制定相关的处理办法。施工中对要注意的事项进行交底，施工员接受交底后，反复、细致、及时地向施工队进行交底，除口头和文字说明外，采用图示或示范操作等方法进行交底。施工队长在接受交底后，组织工人认真讨论，保证明确施工意图。7.5.4物质资源准备根据招标文件及设计图纸的工程量及投标材料计划，组织项目部物资部门到材料供应部门洽谈供货协议，并做好如下准备工作：(1)建材准备：根据预算材料用量，按照施工进度计划要求，编制材料用量计划，具体详见材料用量计划表。(2)配件、加工件准备：根据预算需求的构配件、加工件的名称、规格、数量、进场时间，确定加工方案和供应渠道。(3)施工机具的准备：根据施工方案，确定施工机械类型、数量和进场时间，并做好设备调试工作。7.5.5施工队伍准备我公司已组建了土地平整队、渠道施工队、道路施工队、构造施工队等专业施工队进场。各施工队配备足够的机械设备和劳动力，优化劳动力的组合，确保工程按期完成。施工队由现场项目部统一指挥和协调。7.6本合同遵照执行的现行技术标准和规范：（1）《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002；（2）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-2001。（3）《防洪标准》GB50201-2001；（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-2001；11（5）《建设工程质量检验评定》GBJ301-2001；（6）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-2001；（7）《土工试验规程》SD128-2001；（8）《施工现场临时用电安全技术规程》GBJ232-2001；（9）《水利水电建设工程验收规范》SL223-2001；（10）《土地开发整理项目验收规程》GBJ202-2001职务姓名职称执业情况或职业资格证明127.7项目管理机构配备情况表总经理张桂清高工上海市苏州河综合整