中国水电工程顾问集团成都勘测设计研究院战略管理研究

中国水电工程顾问集团成都勘测设计研究院战略管理研究作者：职小前学位授予单位：西南财经大学相似文献(3条)1.学位论文韦有文水电勘测设计企业拓展工程总承包业务的能力需求研究2008在水电工程建设市场中，项目业主逐渐认识工程总承包的优越性并增加了对工程建设全过程服务的需求、国外工程咨询企业的进入及并以总承包能力形成了竞争优势、国家通过制定并颁布相关政策促进国内总承包市场的规范化发展，这些外部因素促进了自身具备一定优势的水电勘测设计企业对工程总承包业务的拓展。水电勘测设计企业通过工程总承包业务的拓展可以改变现有的业务结构、满足市场竞争的需求并实现向工程公司的转型。企业能力理论与多元化理论的研究表明，不同业务所需的资源和能力是不同的。水电勘测设计企业现有的资源和能力不能完全工程总承包业务的需求，企业必须具备优化配置资源、开发新资源、整合外部资源等能力。为此，本文以企业能力理论、相关多元化理论和项目管理理论为理论基础，运用文献研究、案例分析和专家访谈等方法分析水电勘测设计企业拓展工程总承包业务所需要的能力。然后通过专家调查得出水电勘测设计企业拓展工程总承包业务所需的重要能力因素。文章最后通过对调查结果的分析总结得出了若干基本结论并对结论进行了进一步的探讨，在得到相关启示后，对水电勘测设计企业在拓展工程总承包业务过程中如何培养、提升总承包能力提出了相关的对策建议。2.期刊论文程念高加入WTO对水电勘测设计企业的影响及其对策-水力发电2001,1(1)加入WTO对我国水电勘测设计企业的发展有着双重影响，利益与风险并存，机遇与挑战同在。改革开放以来，虽然国外的一些工程咨询公司参与了我国的水电工程建设，但国家对勘测设计行业是实行保护政策的。如今，我国政府在入世谈判提出的服务贸易减让表中作出承诺，对工程服务，市场准入和国民待遇没有限制，也就是说，水电勘测设计企业将面临更为激烈的市场竞争。因此，水电勘测设计企业应变压力为动力，深入研究WTO规则，实行强强联合加速公司制改革，深化内部改革加速经营机制转换，促进技术创新并发展专有技术，重视做好个人执业资格管理工作，以积极的姿态，迎接新的挑战。3.学位论文郭勇中国大中型水电勘测设计企业的战略管理研究2002首先,简要叙述了战略管理的基本理论,包括确定企业使命、目的、目标,进行企业战略态势分析,战略制定.实施与控制.第二,详细分析了中外勘测设计企业的差异,并从差异思考中国勘测设计企业面临的战略管理问题,介绍了中国勘测设计企业的历史和现状,国外工程咨询业的机制与运行状况,并说明了中国将来勘测设计企业的总体战略取向.第三,分析了中国入世以后大中型勘测设计企业面临的市场环境和宏观经济环境的变化;介绍了入世以后国家在行政管理方面发生的种种变化,特别是对经济工作中的一系列审批的程序、内容、方式等方面的重大变化;阐述了中国西部大开发的宏观政策给水电和基本建设行业带来的巨大影响和机遇.同时,介绍了国际上通行工程总承包的运作程序,工作方式和主要工作方法.第四,就中国的大中型水电勘测设计企业的战略管理问题进行了系统深入地研究.特别是对战略制定,战略的识别.面临的外部环境,企业的内部条件,给予了详细他说明.最后给出了各种类型的勘测设计企业的几种可行的竞争战略.第五,论述了中国水电勘测设计企业的战略实施与战略控制的问题.包括制定企业的战略计划.组织企业的战略的实施、战略控制的基本原则、战略控制的层次问题,战略控制类型的选择、战略控制的基本过程.第六,就经济全球化给我国的大中型勘测设计企业带来的管理问题进行了初步的思考.并就不同的环境下的对策问题,考察了国内的国际市场、海外的国内市场和真正的海外市场,提出了一些初步的看法和建议.最后,通过中国西部某设计院在入世以后的战略管理设计的案例分析,对中国入世以后,战略管理的步骤、方法、程序进行了具体的应用和说明.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：923490c8-34dd-410e-9978-9e1f013af1f2下载时间：2010年10月30日