某化工集团公司工程项目建设管理标准

公司工程项目建设管理标准批准：审核：初审：主编：2009-01-01发布（A版）2009-01-01实施公司发布公司工程项目建设管理标准1编辑说明1、本标准是参考国家有关标准规范和以往工程建设标准，并根据实际建设经验编写而成；2、本标准在执行上，首先以国家有关标准规范和某集团公司有关标准规范为前提，如有和“国家有关标准规范、某集团公司有关标准规范”相违背的地方，按国家有关标准规范和某集团公司有关标准规范执行；3、本标准中所有“清单”、“表格”等只作为样本，仅供项目部施工管理专业组和相关施工方参考使用；4、本标准为某集团有限公司工程项目建设管理内部标准，将根据工程建设实际情况，需修改时，经某集团有限公司和某集团公司主管部门批准，适时修改，故不作为最终版。某集团有限公司2009年1月1日公司工程项目建设管理标准2目录基本建设管理标准Q/GHBN0301-2009重大施工方案及措施变更审批制度……………………………（3）Q/GHBN0302-2009设计变更管理制度………………………………………………（6）Q/GHBN0303-2009施工总平面管理规定……………………………………………（10）Q/GHBN0304-2009工程联系单管理规定……………………………………………（12）Q/GHBN0305-2009施工道路管理规定………………………………………………（17）Q/GHBN0306-2009施工用电管理规定………………………………………………（19）Q/GHBN0307-2009施工测量管理制度………………………………………………（23）Q/GHBN0308-2009施工组织设计编报与审批制度…………………………………（28）Q/GHBN0309-2009不合格项处理管理制度…………………………………………（33）Q/GHBN0310-2009单位工程质量检验与验收制度…………………………………（38）Q/GHBN0311-2009工程质量管理责任制……………………………………………（52）Q/GHBN0312-2009隐蔽工程质量验收制度…………………………………………（57）Q/GHBN0313-2009工程竣工验收管理制度…………………………………………（59）公司工程项目建设管理标准3化工集团公司管理标准文件编码：Q/GHBN03.01-2009版本/修改码：A/0重大施工方案及措施变更审批制度生效日期：2009.01.01工程施工管理专业起草部门：施工管理组1目的为了加强工程管理，确保工程安全、质量，规范施工单位对已审定的重大施工方案及措施变更过程的管理，特制定本程序。2定义重大施工方案及措施变更是指施工单位根据工程实际需要对已经审定的重大施工方案及措施的改变。3职责与权限3.1施工单位负责提出重大施工方案及措施变更的申请和经过内部评审的变更的重大施工方案及措施，并附有变更的原因、理由、论证和变更的风险分析，经审批的重大施工方案及措施，并不免除承包的管理、施工、安全责任。3.2监理单位负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的的可行性，并提出监理意见。3.3工程指挥部负责审核施工单位提出的重大施工方案及措施变更的必要性，论证变更后的重大施工方案及措施的可行性，提出审核意见。3.4工程指挥部领导负责重大施工方案及措施变更的审批。4管理流程与要求4.1施工单位根据工程实际需要，提出重大施工方案及措施变更申请，并附有变更的理由、论证、风险分析及经过内部评审（必须有安全专工参加）的变更后的重大施工方案及措施。4.2监理单位专业工程师及安监工程师根据施工单位提供的重大施工方案及措施申请，共同复核其变更的必要性及论证其变更后的重大施工方案及措施的可行性。4.3总监/副总监审核监理工程师的意见，并提出审核意见。4.4公司工程项目指挥部专业工程师和安全专工根据施工单位提供的重大施工方案及措施变更申请及监理单位的意见，共同审核、论证其变更后的重大施工方案及措施的必要性和可行性，提出审核意见（必要时还将聘请专家咨询并组织专题会议进行评审）。4.5工程项目指挥部施工组长、技术组长审核并提出审核意见，报工程指挥部审批。4.6工程指挥部主管领导批准后，监理单位通知施工单位实施。公司工程项目建设管理标准44.7工程项目指挥部及监理单位为重大施工方案及措施实施的监管单位，对未按要求施工或未经《重大施工方案及措施审批程序》而随意更改方案及措施的施工单位将予严肃处理，直至发停工令。5附录5.1附录一重大施工方案及措施变更审批表附录一：公司工程项目建设管理标准5某集团有限公司工程重大施工方案及措施变更审批表名称：日期：编号：主送单位提出单位变更的原因、理由、论证及风险分析（附变更后的重大施工方案及措施）：提出人：审定人：监理工程师复核意见：监理工程师签名：安全监理工程师签名：总监/副总监审核意见：签名：工程项目指挥部专业工程师意见：专业工程师签名：安全专工签名：工程项目指挥部技术审核意见：签名：工程指挥部主管领导审核意见：签名：备注：公司工程项目建设管理标准6化工集团公司管理标准文件编码：Q/GHBN03.02-2009版本/修改码：A/0设计变更管理制度生效日期：2009.01.01工程施工管理专业起草部门：施工管理组1目的为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理程序。经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理程序。本程序规定了设计变更（设计院提出）及变更设计（建设单位或施工单位提出）的提出、接收、审核、批准和实施过程。2范围2.1本程序适应于某集团有限公司工程项目。2.2本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作。2.2.1设计图纸有设计错误。2.2.2由于其他原因（如为了提高机组运行的安全性、可靠性和维修的方便等），需要变更设计；2.2.3经有关部门审查、批准确需变更材料；2.2.4上级决策机构要求变更设计；2.2.5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；2.2.6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改。3术语3.1一般设计变更：是指不改变初步设计原则，即对工艺流程、运行方式、检修条件、施工方案和施工工作量不造成重大变动，单项工程投资土建工程10万以下，安装工程20万元以下的变更。3.2重大设计变更：是指对初设审定内容、设计原则、系统方案和布置发生变化，或施工方案和工程量发生重大变动，或单项工程投资土建工程10万元及以上，安装工程20万元及以上的设计变更。4职责与权限4.1设计变更由设计单位、建设单位(或使用单位)、设备制造厂家和参建单位负责提出。4.2监理单位负责对设计变更进行审核，一般设计变更由监理工程师审核，重大设计变更由总监负责审核。公司工程项目建设管理标准74.3工程项目指挥部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。5设计变更管理程序5.1一般设计变更：5.1.1由设计单位提出的设计变更，在单项建筑工程10万元以下，单项安装工程20万元以下，由工程主设计人员出《设计变更通知单》，并执行《设计工地代表工作制度》审核、签字后交监理单位审查，监理单位对施工程序进行审查，送公司工程项目部及计划部会审并确认工程量。单项建筑工程10万元以上，单项安装工程20万元以上设计变更，在设计单位除按上述规定外，应由设计总工程师签字，监理单位审查，工程项目指挥部有关部门会审，主管领导审批后由监理单位通知施工单位实施。5.1.2属施工单位、设备制造商提出的设计变更要求（含钢筋代换、钢材代换、特种材料代换等），由施工单位根据现场施工的实际情况，提出对原设计进行变更的理由和设计变更方案（包括图纸、设计说明和工程量的变化）；公司工程项目部、生产技术部和监理单位审核设计变更的必要性及设计变更方案的可行性，并核算工程量的变化；设计单位审核设计变更可行性，并对设计变更方案进行确认后出《设计变更通知单》。由监理单位将有效的《设计变更通知单》（附件二）分发给各有关单位。由施工单位实施。5.1.3属建设单位(或使用单位)、监理单位提出的变更要求，由要求变更方提出《设计变更申请单》递交设计单位，由设计单位出《设计变更通知单》，按5.1.1条执行。5.2重大设计变更:5.2.1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案和概算说明，由设总审核，监理单位审查后，交工程项目指挥部审核工程量和实施方案，财务部审核概算费用，工程项目指挥部主管领导审批，20万-100万由指挥部领导审批，100万元以上报集团公司董事会审批。批准后由设计院做施工设计并发出《设计变更通知单》。5.2.2属建设单位(或使用单位)提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由指挥部主管领导审批，批准后按5.2.1条执行。5.3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。5.4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力,设计单位、施工单位、监理单位和工程项目指挥部各自存档。5.5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。5.6《设计变更通知单》分发单位有：建设单位、使用单位和监理单位，分发份数按有公司工程项目建设管理标准8关规定办理。5.7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。6、附录6.1附录A(标准的附录)《设计变更通知单》6.2附录B(标准的附录)《设计变更申请单》6.3附录H(标准的附录)设计变更核定单公司工程项目建设管理标准9附录B(标准的附录)《设计变更申请单》某集团有限公司工程设计变更申请单编号：RCHG/JL---GCJS---001序号：共页第页工程名称变更类型图纸编号变更时间变更原因变更内容建设单位设计单位施工单位提出单位提出人施工组长技术组长施工监理设计代表审核审批备注1、本表一式6份，交设计方、施工方、工程技术组、监理、档案室、提出单位各一份。2、变更序号为单元号+流水号。公司工程项目建设管理标准10化工集团公司管理标准文件编码：Q/GHBN03.03-2009版本/修改码：A/0施工总平面管理规定生效日期：2009.01.01工程施工管理专业起草部门：施工管理组1施工总平面布置是施工组织设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，施工管线规划，并满足防洪、排水、防火、防台风等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。施工组织总设计及其施工总平面布置一经公司批准，各参建单位都必须严格执行。2.工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程项目施工组织总设计的要求，根据公司组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报工程指挥部和监理单位，由工程指挥部批准后实施在施工中途修改总平面时，也要经公司批准方可实施。3施工单位在其所划定的施工场地内建造临时建筑（如住宅、办公室等）时，包括临时建筑的位置、外形、建筑标准及管路、管线等内容，必须专项报请润昌公司工程指挥部批准后才可施工。4施工单位不得在其给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料。更不允许占用道路作为施工场地。必要时，须经工程项目指挥部批准。5施工场地随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，工程项目指挥部有权统筹安排，重新调配使用。6各施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。特别是，施工单位对其施工场地范围内的施工道路负责保养好，及时修补好被损坏的道路，指挥部各管理专业组有权