MRP和ERP培训教材

无忧资源：：：：MRP－MaterialRequirementsPlanning－物料需求计划MRPII－ManufacturingResourcePlanning－制造业资源计划ERP－EnterpriseResourcePlanning－企业资源计划MRP、MRPII和ERP的含义无忧资源：：•如何满足多变的市场需求？•如何准确及时地作出客户承诺？•如何处理紧急的客户订单？•如何保持均衡的生产计划和活动？•如何避免物料短缺？•如何避免库存积压？•如何准确及时地了解生产情况？•如何管理供应商？•如何提高产品质量？•如何降低产品成本？•如何及时作好财务分析？•如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？•如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？无忧资源：：：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。无忧资源：：：：：：、MRPII和ERP不是来自于理论家的灵感迸发。无忧资源：：…经验告诉我们，在不同的制造企业中实施计划、排产和协调控制各项不同的职能等活动的基本逻辑是一样的。无忧资源：：…逐渐地，人们认识到在制造业中存在着标准逻辑。这就是制造业基本方程。无忧资源：：*B-C=D•A=主生产计划=要生产什么？•B=物料清单=用什么生产？•C=库存记录=有什么？•D=物料需求计划=还应得到什么？无忧资源：：“制造业基本方程是制造业中普遍存在的本质规律。正如地心引力，我们只能面对它，而不能改变它。”无忧资源：：（外延）1960-19751975-19851985-平台大型机小型机微型机软件成本$300-500K$100-150K$50-80K硬件成本$2-5M$300-500K$50-80K无忧资源：：(内涵)•40年代的订货点法(OrderPoint)•60年代的时段式MRP(TimephasedMRP)•70年代的闭环MRP(ClosedloopMRP)•80年代的MRPII(ManufacturingResourcePlanning)•90年代的ERP(EnterpriseResourcePlanning)无忧资源：：“向管理要效益”不仅是中国的口号近百年来，由于机械化和自动化的推广和应用，使企业中除管理之外的其他领域生产率提高20-200倍，而企业管理领域效率的提高只有2.5倍。由此可以看出，提高管理水平的迫切性和潜力都是很大的。无忧资源：：•在中国境内的MRPII/ERP用户中,合资和国外独资企业占了很大比例。其中，不少企业在建厂房、招员工的同时就购买MRPII/ERP商品软件。•某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息系统的必要性和重要性，经营状况不好，顾不到想管理信息系统的必要性和重要性。但是，近年来，这种状况正在改变。无忧资源：：•前几年，ERP曾经遭到激烈的抨击–“80亿人民币打了水漂”–“ERP实施成功率几乎为零”•WTO和新的竞争形势使人们重新认识ERP的价值–制造业基本方程+IT技术的应用=？–如何才能成功地应用ERP？实践使人们的认识更深刻无忧资源：：：：•MRP、MRPII、ERP的含义是什么？•MRP能够做什么？•什么是制造业基本方程？无忧资源：：：：•18世纪产业革命之后，形成了制造业•企业的目标：–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出–或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资源投入•外延：追求利润，内涵：资源的合理利用无忧资源：：•生产计划的合理性•成本的有效控制•设备的充分利用•作业的均衡安排•库存的合理管理•财务状况的及时分析......无忧资源：：*提前期+安全库存无忧资源：：：：：：•对各种物料的需求是相互独立的•物料需求是连续发生的•提前期是已知的和固定的•物料需求的预定日期一旦确定则不再改变•库存消耗之后,应被重新填满•“何时订货?”是一个大问题•精确地计算安全库存量是非常重要的无忧资源：：：零部件之间的匹配关系无忧资源：：：：：：，它已不是库存管理的主流方法无忧资源：：•MRP和订货点法的主要区别–区分了独立需求和非独立需求–采用了时间坐标–考虑了产品结构无忧资源：：:某物料的库存状态数据为:库存量:30已订货量:25需求量:65可供货量:-1012345678910库存量30301010-2500000已订货量00000250000需求量0200350000010可供货量301010-2500000-10无忧资源：：•主生产计划（MasterProductionSchedule）•物料清单（BillOfMaterial）•库存记录（InventoryRecord）•物料代码（ItemNumber）