MRPII-ERP的概念和方法

http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRPII/ERP的概念和方法http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求？如何准确及时地作出客户承诺？如何处理紧急的客户订单？如何保持均衡的生产计划和活动？如何避免物料短缺？如何避免库存积压？如何准确及时地了解生产情况？如何管理供应商？如何提高产品质量？如何降低产品成本？如何及时作好财务分析？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanninghttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRP可以做什么MRP是一种模拟技术：根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.Receiptshttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)ThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedgerhttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)订货点法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQhttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityhttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)Bicyclehttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)ProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRP和订货点法的主要区别区分了独立需求和非独立需求采用了时间坐标考虑了产品结构http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)制造业基本方程----MRP概念公式A*B-C=DA=主生产计划=要生产什么？B=物料清单=用什么生产？C=库存记录=有什么？D=物料需求计划=还应得到什么？http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRP逻辑MRPMPSBOMInv.http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)123456782025151230232333388-7-19-19712712712MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy15551025510-15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstarthttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy15551025510-15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstarthttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy15551025510-15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstarthttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy15551025510-15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstarthttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolicy15551025510-15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)经营规划销售和运作规划主生产计划物料需求计划能力需求计划可行否?执行能力计划执行物料计划YesNo闭环MRPhttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)CRP逻辑CRP已下达和未下达的生产订单工艺路线工作中心http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRPIIMRPII是制造业资源计划（ManufacturingResourcePlanning）的英文缩写。MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)MRPII的特点MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子系统关系尤为密切。MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统在统一的数据环境下工作。MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理机构的决策工具。http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美国GartnerGroup于90年代初提出。至今尚无可被统一接受的标准。http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)GartnerGroup通过一系列的功能标准来界定ERP系统：1、超越MRPII范围的集成功能如质量管理，设备维护管理等2、支持混合方式的制造环境生产方式的混合--离散和流程经营方式的混合--国内和国际生产、分销和服务业务的混合--技、工、贸一体化集团企业环境http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)3、能动的监控能力，提高业务绩效控制和模拟能力决策支持绩效分析能力4、支持开放的客户机/服务器计算环境客户机/服务器体系结构图形用户界面SQLEDIhttp://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)ERP的本质仍以MRPII为中心受控资源不再限于企业内部，而是扩展到供应链，把供应商等外部资源集成进来决策支持（DSS）被看作ERP的不可缺少的一部分实现以客户为中心（Customer-Focused）的经营战略http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)企业生产类型流程型—如化工、制药离散型–车间任务型—如机械制造每项生产任务只要求企业的部分资源将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织工艺路线灵活库存管理复杂–重复生产—如电视机装配加工能力和工装设备专门设定工艺路线固定生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)制造业生产计划环境面向订单设计面向订单生产面向订单装配面向库存生产http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)基础数据的准备与维护物料主文件物料清单工艺路线工作中心http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。包含的信息：物料代码和描述物料代码—每项物料均应有唯一的代码简明，不要太长无含义，只是标识符，不是描述符物料物料描述—http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料主文件与设计有关的信息图号重量体积版次生效日期，失效日期http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料主文件与物料管理有关的信息物料来源计量单位转换系数损耗率分类码订货策略存货位置批号批量调整因子计划员代码，采购员代码http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料主文件与计划有关的信息：提前期（排队、准备、加工、等待、传送）计划时界，需求时界预测代码独立需求或相关需求（计划策略）http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料主文件与成本有关的信息帐号材料费，人工费，间接费，外协费累计成本计划价格http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料清单1、物料清单的重要性：控制文件，核心文件2、物料清单的准确性：98%以上物料清单不准确的后果：增加库存，浪费资源生产率低，成本增加交货期得不到保证部门协调困难http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料清单3、子项类型普通物料工具参考资料副产品、联产品虚项http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)工艺路线说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)工艺路线例：物料代码：80002，名称：定位栓工序部门工作中心描述准备时间每件加工时间10081322下料0.50.0120321600粗车1.50.0332321204抛光3.30.0484011检测http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)工作中心工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础，包括设备和人。不属于固定资产或设备管理的范畴。http://www.cnshu.cn(企管培训资料下载)工作中心的作用作为