企业信息化对组织结构的影响

企业信息化对组织结构的影响作者：董孝彬学位授予单位：华东交通大学相似文献(10条)1.期刊论文袁轶新建企业信息化项目管理组织结构研究-项目管理技术2008,(z1)信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要.通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题,详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构.2.学位论文林伟企业信息化过程中组织结构的适应性研究2003企业信息化是为了提高企业整体经营水平而将信息技术与先进的管理思想和方法综合运用的过程,是企业在信息经济时代下提高竞争力的重要手段.企业信息化不仅仅是一种技术工具的应用,而且是一场激进的组织变革.信息技术的应用从根本上改变了组织的目标、结构、形态和习惯,可以说,信息技术已经成为影响企业组织结构的一个重要因素.该论文以企业信息化过程中组织结构的适应性问题为研究对象,从信息技术对组织结构的影响和组织结构设计如何适应企业信息化需要两个方面探讨了二者之间相互影响、相互适应的关系;在对企业信息化发展状况进行全面评估的基础上,提出了基于信息化发展阶段的组织设计策略.3.学位论文钟建安企业信息化与组织结构的行为科学研究1999企业信息化是企业为适应知识经济时代及现代信息技术迅猛发展所面临的新课题，是企业管理现代化的必由之路。而企业要实行信息化，必然要有与之适应的组织结构。本研究从认知科学、组织心理学和信息科学的理论及方法出发，以CIS导入等为研究背景，运用访谈、观察、现场实验及实验室模拟相结合的方法，分析了企业组织结构和企业信息化的特点、影响组织结构构成的因素、企业信息化和组织结构之间的关系、企业信息化对管理人员及员工的心理影响，构建了信息化企业的核心网络模型。研究共调查了658名被试，其中管理人员及员工578中，学生被试40名，用户被试40名，涉及60余家企业。整个研究包括现场访谈、问卷调查和实验研究三个阶段：第一阶段：现场访谈。主要调查三方面的内容：一是企业组织结构的现状；二是企业信息化的进程；三是CIS导入。结果发现，我国大多数企业的组织结构是以直线职能制或事业部制为主，具有组织模式单一、层次多、信息交流不畅、适应性差等特点；企业信息化及CIS导入都处在初级阶段，主要问题是管理人员的素质和对这些方面的认识偏差。第二阶段：问卷调查。这一阶段由三部分研究组成：第一部分调查了影响企业组织结构的因素，结果表明：背景、信息、市场、技术、人员素质、管理、产品等是主要的影响因素；第二部分对被试组织结构认知评价的调查发现，总体上评价不够积极，尤其是在信息沟通方面，但存在着个体差异，如地位、动机水平等；第三部分探讨了企业信息化与组织结构之间的关系，结果表明，(1)企业信息化程度越高，其组织结构越扁平，被试的满意感越高；(2)企业信息化对人的心理也有着很大的影响，尤其对中层管理人员；(3)传统的组织结构已难以适应信息化企业的需求。在上述研究结果的基础上，提出了适合我国信息化企业的核心网络组织结构模型(Core-netModel)，这个动态模型具有管理层次少、结构扁平和网络化、信息交流方便、小群体工作单元等特点。第三阶段：实验研究。用现场实验和实验室模拟实验对核心网络模式的有效性进行了验证。现场实验的CIS导入及实验室模拟实验的数学运算结果都表明，这种新的组织形式是有效的，表现为CIS导入效果好、被试的满意感高、解决问题更具创新性。整个研究把现场研究和实验室研究相结合，采用了现场访谈、问卷测量、现场实验和实验室模拟实验等方法，对获取的数据进行了基本统计、因素分析、方差分析等处理，研究结果丰富了组织发展理论，为组织结构设计提供了一种新思路，具有较大的理论和实践意义。4.期刊论文丁津津浅议企业信息化与组织结构的关系-沿海企业与科技2006,(1)企业信息化并不是单纯地引进信息技术,而是将信息技术与先进的管理思想相结合的过程.信息技术的应用,改变了组织的目标、结构、形态和习惯,它推动着组织的变革且已经成为影响企业组织结构的一个重要因素.文章主要讨论了企业信息化与组织结构的关系,即企业信息化建设对组织结构的要求以及它对组织结构的影响.5.学位论文陈小溢以信息化为支撑的知识共享型组织结构研究2003该文的提出的知识共享型组织结构,正是从信息技术上、管理上(组织结构)和企业文化三个方面保证了知识共享的实现.通过知识共享这一目的,把企业信息化、组织结构紧密结合起来.该文共分五章,基本框架体系如下:最前面是引言部分,大致介绍了一下该文的选题背景,目前国内外的一些研究现状.第一章介绍了企业信息化的发展历程,知识共享的兴起和内涵.说明了企业信息化和知识共享的关系.第二章介绍了企业信息化和组织结构的关系,归纳了未来企业组织结构的发展趋势和信息时代企业组织结构的特征,提出了知识共享型组织结构.第三章、第四章从技术支持上、管理上和企业文化上来具体构建知识共享型组织结构.第五章是案例介绍.通过具体案例说明知识共享型组织存在的现实可行性以及该企业信息化建设、组织结构在实现知识共享方面的一些特点.6.学位论文黄赤钧企业信息化的组织演进研究2004企业信息化是一个过程,不是一朝一夕能够完成的.它不仅仅是一个信息技术应用的过程,还在很大程度上使企业运作和管理规范化、科学化和系统化,实现企业体制创新、组织创新和管理创新等的过程.企业信息化组织演进的一般过程如何?该问题的回答至少包括三个方面:首先应该明确组织演进的动力机制,进而完成组织演进总体过程的刻画,最后得到可以预见的结果.所以,本文通过总结以前的信息化模型和分析信息技术在企业实际应用过程的基础上,构建一个更贴近企业信息化组织演进实际的分析框架,归纳总结企业信息化组织演进的模式;同时构建组织结构选择模型,并在有限理性假设的基础上使用进化博弈论对企业信息化组织演进真实历程及其不确定性与变化加以解释,力图为企业信息化时组织变革构造一个较为清晰可以参考的蓝图.另外,本文还从历史发展进程角度,总结归纳了企业在信息化时,企业信息技术管理可资采用的几种典型组织模式.在本文的最后,首先分析了中国企业信息化的现状与组织问题;然后,讨论了企业信息化组织变革过程中可能遇到的阻力,在此基础上提出一个领导企业信息化组织变革矩阵,希望企业在信息化时,通过建立具体的问题清单克服阻力,有效领导组织变革,提高成功度.7.期刊论文程刚.陈传明基于企业信息化的组织结构变革研究-科学管理研究2004,22(2)文章简述了我国企业信息化建设的现状,分析了企业信息化的发展趋势及特点,论述了企业信息化对组织结构的影响.8.学位论文胡锐企业实施信息化的模式研究2004源于20世纪80年代的信息化浪潮已席卷了全球,未来社会更是信息化和网络化的社会,企业信息化成为不可阻挡的必然趋势.尽管实施信息化的必要性已为企业界认同,但信息化实施效果却往往不尽人意.根据对美国80年代IT投资的研究,除了少数个案外,总体上在IT上的投入未取得预期效果,这种现象被称为IT黑洞.在中国,企业信息化还大多停留在引进和照搬阶段,企业信息化没有达到预期目标的案例比比皆是,有些企业甚至最终将引进的软件和模块弃之不用,重新回到传统的运营方式上去.究竟是什么造成了理想与现实之间如此巨大的差距?如何才能达到幸福的彼岸?作者认为关键是要选择正确的信息化实施模式.该文认为,企业信息化不单纯是个技术问题,而是信息技术应用到企业管理的大系统中后,管理能否做出恰当的调整和适配,发挥出信息技术的优势,最终提高管理效率的问题.为了解决这个问题,该文从企业战略、流程管理、组织结构、内部团队几个方面展开论述.首先,企业需要从战略层次上认识企业信息化.如同其他企业管理工具一样,企业信息化的实施目标和计划必须满足企业的战略发展需要,信息化的实施涉及到企业的所有部门和每一项工作,其制定过程不仅仅是信息部门的事,而需要企业最高领导层亲自参与和决策,和企业战略发展规划配套同时进行,企业信息化规划是企业战略规划的重要组成部分.其次,信息化需要以流程管理为基础、以流程优化为前提.信息化的对象是企业的流程,如果业务流程本身存在缺陷、在没有经过优化的状况下,即使采用了最先进的IT技术,也不会取得良好的效果,反而会使流程中原本无绩效的各项活动被固化在流程中,使旧有流程更加恶化.第三,信息化会对企业的组织结构产生明显影响.一方面,实施信息化的过程需要各个部门的参与和支持,也可能带来某些部门结构的调整;另一方面,信息部门在企业的组织结构中决不是一个单纯的技术部门,它承担了管理和技术的双重角色,信息部门正确的定位和设置对信息化的成功起着关键作用.最后,也是最重要的一点,要做好上述工作,需要建立强有力的实施信息化的内部团队.一切都从企业的实际需求出发,由企业自己主导信息化的实施.该文选取了神龙汽车有限公司实施信息化的案例,对以流程管理为依托的内部主导型信息化实施模式做了实证研究,总结了成功的经验,指出了存在的不足和进一步改进的方向.9.学位论文刘亚妹企业信息化对企业组织变革的影响因素研究2004二十一世纪是信息的时代,经济竞争全球化,知识日益显示出其强大的作用,企业组织面临着前所未有的机遇和挑战,外界经营环境复杂多变,计算机技术、网络技术和微电子技术的迅猛发展,使得信息突破了时空的局限,信息化日趋深入到社会的各个角落,这一切都要求企业组织进行不断的调整和变革来适应外界环境的变化,在竞争中获得竞争优势.企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择,而组织变革则是企业充分发挥信息技术力量,提高企业竞争力的有效途径.研究企业信息化对企业组织变革的影响,将有利于信息技术在企业组织中作用的发挥,促进企业经营管理的信息化进程.然而,信息技术在企业发展的不同阶段有不同的表现形式,如何确定信息化条件下企业组织的变革程度就成为一个重要的问题.该文利用企业组织相关理论建立组织变革均衡模型,通过组织变革均衡模型分析出信息技术与组织中各个因素间的相互影响,试图对企业施信息化条件下的组织变革进行阶段性分析.在此基础上,运用层次分析法计算企业组织变革各个指标的开发顺序,确定企业组织变革的程度.该论文一共分为五部分:第一章简要介绍了选题的目的、意义及立论的依据.第二章对有关信息化研究的理论进行了综述,从国内利国外两个方面概括了信息化发展到今天不同的学者从不同的角度对信息化的阐述.第三章论述了企业信息化与组织变革的机理.首先分析了信息技术与企业组织的关系,然后论述了信息技术的发展对组织变革的影响,在此基础上建立了企业组织变革均衡模型,并对模型中的各个因素进行了阐述.第四章确定了企业息化实施下组织变革的阶段性,信息技术应在企业发展的不同阶段表见出不同的组织变革形试,分为三个阶段:对工作流程的变革、对组织结构的变革、对组织成员的变革.第五章为企业如何确定其变革阶段提出了指标体系,利用层次分析法对指标体系的开发顺序进行了计算.10.期刊论文万君康.宋英华.别传武企业信息化与组织结构-武汉理工大学学报(信息与管理工程版)2002,24(4)论述了企业信息化与知识创造、信息集权分权以及组织结构之间的关系,说明了在企业信息化过程中,知识创新和信息效率是目的,而组织结构调整则是手段.但是与流行的观点--组织结构向扁平化方向发展--相反的是,组织结构调整没有固定的模式.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d0940eae-f3b3-4cc4-817e-9df9008fc0b4下载时间：2010年9月22日