项目部工程管理奖罚制度

项目部工程管理奖罚制度一、安全文明管理方面1、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员加倍处罚；不系好帽带者，抓住一次罚款20元、管理人员加倍处罚。2、严禁酗酒后进入现场作业，违者罚款100元。3、施工人员进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生物体打击事件后果自负。4、施工现场严禁吸烟，违者抓住一次罚款50元，管理人员加倍处罚。5、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对班组负责人进行相同处罚。6、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬底鞋进入施工现场作业，违者罚款50元。7、严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事件发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款500～2000元，并送交当地公安机关处理。8、施工过程中，各班组按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护和“五个”临边的安全防护，必须按技术交底要求搭设外脚手架，违者罚款500元。9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100～500元。如有特殊情况需要改动，必须经主管生产领导批准，并有可靠的安全措施后才能改动。10、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现违者，除批评教育外罚款50～200元。11、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。12、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻的罚款50～200元。14、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其它设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评外罚款50～200元。15、严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50元。16、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现后果自负。17、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出10-50元/次罚款处理。二、工程进度管理方面1、因班组工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对班组负责人处以1000元/天的经济处罚。2、如各班组根据项目部总进度计划及劳动力计划，积极组织人员进场施工作业，按时完成总进度安排的任务，将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元/天的奖励，但总和不超过5000元。三、材料管理方面1、所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢、乱放，如若违反，对班组负责人实行罚款100元/次。2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求，处以材料价5～10倍的经济处罚。3、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价5～10倍的经济处罚。四·班组责任方面1·木工班组：模板安装的支撑要牢固，不得涨模，如果有出现涨模，涨模面积在1模板安装的支撑要牢固，不得涨模，如有出现涨模，涨模面积在1立方内罚款200元处，超过1立方罚款500元处；涨模部分必须凿除。混凝土浇筑完成后必须及时清理堆积物，按规定养护，拆模后2天内必须清理完毕，否则由此引起混凝土失水，造成质量问题罚款1000元.2·泥工班组：砌体工程和内外墙抹灰工程，按施工顺序完成后必须及时清理干净；内、外墙抹灰、楼地面、刚性防水屋面等按规定必须进行养护，加强砼养护，每天保证四次养护，如少于四次，每次罚款200元，否则，造成质量问题罚款1000元。3·钢筋班组：所有楼面的负筋必须点焊牢固，在红外线检测中发现有钢筋变形、弯曲、保护层（梁侧面、底面、板底面）等不合格的，造成质量问题罚款1000元。各班组必须遵守本工地的安全文明施工规章制度，如违反以上条款，由总清包和各工种班组长承担，并在支付当月的工资款中扣除其款项。