安全保证施工组织设计

郑州大学工科园三组团工程安全保证施工组织设计河南六建建筑集团郑州大学工科园三组团工程项目部审批：审核：编制：1目录1.工程概况：1.1工程概况1.2工程难点分析1.3工程重点部位2.安全保证施工组织设计引用的安全标准文件适用范围及有效期2.1引用标准文件2.2管理资料标准文件外增设的安全记录2.3安全保证施工组织设计适用范围2.4安全保证施工组织设计的管理3.安全保证体系要求3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）3.4分包方的控制3.5施工现场的安全控制3.6检查、检验的控制3.7施工隐患的控制3.8纠正和预防措施3.9教育和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核2一、工程概况：郑州大学工科园三组团工程位，位于郑州市高新技术开发区科学大道以北，西四环以东，郑州大学新校区东南部行政办公中心东侧，，理工二期工程南侧，分一区、二区、三区、四区，建筑面积27634.19㎡，建筑物高度23.95m。本工程地基土不液化，无湿陷性，选第（2）粉土层作为基础持力层，承载力特征值210Kpa。基础工程采用柱下钢筋砼独立基础。主体均采用钢筋砼框架结构，楼盖形式为现浇梁板结构。该工程抗震设防烈度7度，抗震等级三级，安全等级二级，耐火等级为二级，建筑类别地下部分为二类，地上部位为一类，屋面防水为三级，建筑场地为二类。外墙立面为涂料、干挂石和轻钢骨架外包银灰色镀铝锌钢板、塑钢门窗、屋面为挤塑聚苯乙烯保温隔热板倒置式屋面，3厚改性SBS沥青防水卷材，填充墙采用加气砼块砌筑。1.1工程难点分析1.2.1本工程位于郑州大学新校区，校内学生众多来往频繁，特别北侧、西侧的马路，车辆行人特多，安全要求较高。1.2.2本工程与相邻工程仅隔一条场区道路，进场区内三部塔吊同时作业。交叉施工频繁，为避免塔吊使用中可能的发生碰撞，必须做好协调工作。1.2.3主体及外装饰施工用悬挂式钢管脚手架，危险因素较多。1.2.41区、3区主楼施工时，安全防护设施必须确保2区、4区施工人员的安全。31.3工程重点部位1.3.1基础施工管线保护，特别是3区北侧的天然气管道1.3.2多层外脚手架保护1.3.3电梯井道防护1.3.4施工用电（包括装饰阶段）1.3.5大型机械使用、装拆1.3.6高低跨相连处的安全防护2、安全保证施工组织设计引用的安全标准文件适用范围及有效期2.1引用标准文件2.1.1郑州市《建设工程安全管理与技术手册》2.1.2河南六建建筑集团ISO9001、ISO14001、GB/T28001、贯标程序文件汇编。2.1.3河南六建建筑集团《安全生产管理规章制度》、《管理手册》。2.1.4《中华人民共和国安全生产法》2.1.5《中华人民共和国消防法》2.2管理资料标准文件外增设的安全记录2.2.1购置设备申请（审批）表2.2.2月份设备检修计划表2.2.3月份机械设备维修实况表2.2.4机械设备检修抽查表2.2.5机械设备（现场）检查表2.2.6机械设备检修竣工（进场）验收记录表2.2.7设备大、中修理设计性能签定表42.2.8环境因素调查表2.2.9环境因素评价表2.2.10重大环境因素管理方案清单2.2.11危害辨识与风险评价调查表2.2.12危害辨识与风险评价结果一览表2.2.13重大风险因素及其控制计划管理方案清单2.2.14安全隐患整改通知单2.2.15公司内部罚款通知单2.3安全保证施工组织设计适用范围2.3.1本施工组织设计适用于郑州大学工科园工程项目土建、安装施工现场的安全管理与控制。2.3.2本施工组织设计安全管理和控制的对象为人、物及环境与自然。2.4安全保证施工组织设计的管理2.4.1本施工组织设计的有效期从2005年3月30日到2005年12月31日工程结束止。2.4.2安全保证施工组织设计因设计变更，施工方法、程序的变化需作修改时，应将修改内容在实施前上报上级机构进行审核及备案。2.4.3安全保证施工组织设计由上级机构技术负责人批准下发后，既成为有效版本不准随意复印及分发应加以控制。3、安全保证体系要求安全生产保证体系的建立应符合建筑企业内部的特点，并形成安全体系文件；人员的配备、岗位的设置应符合本工程的特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要的设施、装备和专业人员确定控制和检查手5段、措施；确定整个施工过程中重点内容、关键点、危险部位的控制手段和措施，以确保安全保证计划的内容具有可操作性、严密性、可行性。3.1管理职责3.1.1安全管理目标⑴.事故负伤频率控制在6‰以下无重伤事故发生。⑵.杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故。⑶.工地管理具体目标：a.市标化样板工地b.市级文明工地c.创省级文明工地d.环境管理不发生严重投诉和政府严重处罚事件e.严重危险源及重大环境因素，实现指标要求f.无职业病发生，流行性疫情有效控制。3.1.2安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。（1）项目经理生产副经理项目安全环境科长项目综合办项目技术科长项目工程科长项目物资设备科长水电安装队队长主体工程队队长防水工程队队长砌筑工程队队长装修工程队队长常务副经理6a.安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。b.负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。C.对安全生产保证体系运行过程中出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。⑵.工程项目部安全保证体系要素及职能分配表：编号安全保证体系要素项目经理常务副经理生产副经理职能部门综合办技术科工程科安全环境科物质设备科3.1管理职责3.2安全生产保证体系3.3采购3.4分包方的控制3.5施工现场安全控制3.6检查检验和标识3.7事故隐患的控制3.8纠正和预防措施3.9教育和培训3.10安全记录3.11内部安全体系审核7—主管领导—主管部门（人）—相关部门⑶.职责与权限：a.项目经理及常务副经理i.履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；ii.参与编制施工组织设计，建立健全项目安全生产保证体系，组织编制安全施工组织设计；iii.贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配备；iv.支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；v.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；VI.处理重大工伤、机械事故、坚持“四不放过”原则，采取有效整改措施，防止事故再发生。b.项目生产副经理i.根据项目安全保证体系组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意监督检查；ii.协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；iii.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；iv.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；v.组织安全设施的验收、协调上级部门对工程项目的安全检查和督促；vi.负责安全设施所需的材料、设备和设施的采购计划的审核及批准；vii.处理一般工伤事故，协调处理重大工伤、机械事故，实施有效整改8措施。viii.对各分包单位制订例会制度，建立会议记要，并发放给有关人员。c.项目安全环境科i.贯彻安全保证施工组织设计中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；ii.对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，组织务工人员进行培训考核发证工作；iii.掌握安全动态、发生事故苗子并及时采取预防措施；iv.监督、检查操作人员的遵章守纪，组织、参与安全技术交底对施工全过程的安全实施控制、并做好记录；v.制止违章作业，对危险部位和过程，风险较大和专业性强的工程项目协助技术部门组织安全技术论证，严格安全纪律当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业；vi.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查验收工作。vii.协调上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；viii.负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协调处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。d.项目工程科i.按照安全保证施工组织设计要求，对施工现场全过程进行控制；ii.严格监督实施本工种的安全操作技术规范；iii.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外有责任向项目主管安全经理汇报；9iv.认真执行对施工人员的分部分项工程及分工种有针对性的安全技术交底；v.发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场迅速报告；vi.对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。e.项目技术科i.编制施工组织设计，负责对安全风险较大的施工操作方案进行优化；ii.组织编制相应的安全保证施工组织设计，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；iii.作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；iv.选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；v.对工程安全体系要素进行监控，落实改进措施；vi.贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；vii.负责临边、洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实；viii.协助对施工班组的安全监督。f.项目物质设备科i.按照项目安全保证施工组织设计要求，组织各种资源的供应工作；ii.对供应商进行分析、建立合格供应商名录；iii.负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；iv.负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。v.对现场使用的井架、脚手架、高橙、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验对不合格和破损的要及时进行更新替换；10vi.对易燃易爆物品进行重点保管；vii.负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作；viii.对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理；ix.对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。g.项目综合办公室i.负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报。张贴安全标语等宣传工作；ii.做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；iii.对食堂的用电、用气进行安全管理；iv.负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料、电脑室等场所；v.负责本公司项目部和外来文件的发放、受控、登记等管理工作，作废文件及时封存。3.1.3.资源⑴.配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员；⑵.制定施工安全技术并设置相应的防护设施；⑶.设置用电和消防设施；⑷.配备施工机械安全装置；⑸.配备必要的安全检测工具（测定扣件进固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；⑹.保障一定的安全技术措施经费。3.2安全生产保证体系3.2.1安全生产保证体系以本公司安全管理程序文件和运行手册等引11用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。3.2.2安全生产策划：⑴.根据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划；⑵.为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较强的维修人员作保障；⑶.本工程所执行的安全规范目录：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88⑷.按《施工现场安全生产保证体系管理资料》对各种安全活动进行记录，对无规定表示的的部分以“2.2管理资料标准文本外增设的安全记录”所要求内容及标识进行记录。⑸.专项安全措施：a.临时用电施工组织设计b.大型机械拆装方案c.特殊脚手架施工组织设计d.悬挂钢平台施工组织设计⑹.施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3.3采购（安全设施所需材料、设备及防护用品的保证措施）123.3.1通过对采购过程进行控制，使