价值工程在施工组织设计中的应用

1价值工程的概念及工作步骤价值工程（ValueEngineering，简称VE）是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表达式为：V=F/C式中V——价值；F——研究对象的功能，广义讲是指产品或劳务的功用和用途；C——成本，即寿命周期成本。就建筑施工企业而言，定义中的“作业”是指提供一定的功能的工艺、工序、作业、活动等。价值工程的工作程序，实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。其工作步骤如下：价值工程的工作阶段工作步骤对应问题基本步骤具体步骤一、分析问题1、功能定义（1）选择对象（2）搜集资料（1）价值工程的研究对象是什么？（3）功能定义（4）功能整理（2）这是干什么用的？2、功能评价（5）功能分析及功能评价（3）它的成本是多少？（4）它的价值是多少？二、综合研究3、制定创新（6）方案创造（5）有无其他方法实现同样功能？三、方案评价方案与评价（7）概括评价（8）指定具体方案（9）实验研究（10）详细评价（11）提案审批（12）方案实施（13）成果评价（6）新方案的成本是多少？（7）新方案能满足要求吗？2工程实例杭嘉湖北排通道工程横古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I标段工程位于湖州市织里镇轧村至南浔区东上林村的横古塘及延伸段上，全长3.145KM。工程主要内容：疏浚土方26.6万方，新建防洪墙1.3Km，桥梁3座。为保证施工质量、按期完成施工任务，项目部决定在编制施工组织设计中开展价值工程活动。在施工阶段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程，重点不在于考虑如何实现这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的疏浚工程。因此通过对价值工程的工作程序的合并及简化，项目部进行了以下工作：2.1对象选择项目部对工程情况进行了仔细的分析。该工程主休由三部分组成：桥梁工程、防洪墙工程和疏浚工程。采用百分比分析法对这三部分主体工程分别就施工时间、工程量、施工机械设备投入、和劳动力投入等指标进行测算，结果表明疏浚工程在各指标中均占首位，情况如表1所示。表1、工程各项指标测算工程名称桥梁工程防洪墙工程疏浚工程指标（%）施工时间202060工程量251065施工机械设备投入11584劳动力投入342343能否按期完成施工任务的关键，在于能否正确处理疏浚工程面临的问题，能否选择符合本企业技术经济条件的施工方法。总之疏浚工程是整个工程的主要矛盾，必须全力解决。项目部人员决定以疏浚工程为研究对象，应用价值工程优化疏浚工程施工组织设计。2.2功能分析在对疏浚工程进行功能分析时，第一步工作是进行功能定义。根据功能分类中按其功能的重要程度进行分类，疏浚工程的基本功能是满足泄洪要求，其子功能主要是过水顺畅、边坡稳定、保证通航和增加美观。功能分析的第二步工作是进行功能整理。在疏浚工程功能定义的基础上，根据疏浚工程内在的逻辑联系，采取剔除、合并、简化等措施对功能定义进行整理，绘制出疏浚工程功能系统图1。2.3功能评价和方案创造根据功能系统图可以明确看出，施工对象是疏浚工程的满足泄洪功能。采用什么样的施工方法和技术组织措施来保质保量地完成河道疏浚的施工，是应用价值工程编制施工组织设计中所要研究解决的中心课题。为此，项目部价值工程人员同技术人员、经营管理人员和施工人员一道，积极思考，大胆设想，广泛调查，借鉴以往公司成功的施工经验，提出了大量方案。最后根据既要质量好、速度快，又要企业获得可观经济效益的原则，初步遴选出强抓式挖泥船、绞吸式挖泥船、泥浆泵和合同转包四个施工方案供作进一步技术经济评价。2.4施工方案评价对施工方案进行评价的目的，是发挥优势，做出正确的选择。首先价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如表2所示。表2运用给分定量法进行施工方案评价方案评价方案指标体系评分等级评分标准ABCD清障设备1、需要投入2、不需要投入040404吹泥船1、需要投入2、不需要投入040404管道铺设1、需要投入2、不需要投入044044施工人员1、少工种少人员2、多工种多人员3、无需要参加2040224通航影响1、严重影响通航2、一般影响通航3、不影响通航0242404施工准备时间1、较短2、中等3、较长4、无需准备32142134受气候、机械等因素影响1、较大2、较小3、不受影响0242404总体施工时间1、保证工期2、拖延工期400400施工难度1、复杂2、中等程度3、较简单4、无难度12343214方案总分13251032注：表中A——强抓式挖泥船施工方案；B——绞吸式挖泥船施工方案；C——泥浆泵施工方案；D——合同转包施工方案。计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为绞吸式挖泥船施工方案，得分最低的为泥浆泵施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外方案之所以得分最高，是因为它与其他方案比较时，基本上没有费用支出。事实上虽然在每个指标进行比较时，合同外包方案没有费用支出，但是在向其他单位外包时却是要花费总的费用。因此简单地认为合同外包方案为最优方案是难以令人信服的，表2中设置的指标体系还不能充分证明究竟合同外包方案和其他三个施工方案孰优孰劣，必须进一步评价。为此价值工程人员还以给分定量法进行方案评价，如表3所示。表3运用给分定量法进一步进行施工方案评价方案评价方案指标体系评分等级评分标准ABCD技术水平1、清楚2、不清楚101110设备投入1、投入量大2、投入量小011110成本1、很高2、较低011110工程质量1、保证质量2、难以保证101110安全生产1、避免事故责任2、尽量避免事故责任100001施工力量1、需要参加2、不需要参加010001方案总分4442表3计算结果表明，虽然合同外包方案可以坐享其成，但是权衡利弊还是利用本单位施工力量和生产条件，在保证工程质量和获得利润方面较为有利，因此应舍弃合同外包方案，选择绞吸式挖泥船施工方案。为进一步证明上述评价准确，价值工程人员又通过计算各方案的预算成本和确定疏浚工程的考核成本，进而确定各方案的成本指数，以成本指数高低为判断标准来选择最佳施工方案。通过计算，考核成本为210万元，各方案的预算成本及成本指数计算如表4所示。表4各方案预算成本及成本指数比较方案考核成本（万元）预算成本（万元）成本指数A2101571.338B2101341.567C2101781.180D2101931.088该计算结果也表明，绞吸式挖泥船施工方案为最优方案。2.5效果总评从降低成本方面看，疏浚工程实际成本为125万元，与强抓式挖泥船方案相比节约32万元，与泥浆泵施工方案比节约53万元，比合同外包方案节约68万元。成效显著。3结语通过在施工组织设计中运用价值工程，可以使工程施工方案逐步完善，施工进度按计划完成，产值大幅度增加，利润大幅度提高，工程质量好。