SAP中的财务会计(76)

SAP中的财务会计内容1-SAP概述3-SAP中的财务会计24-问题解答-SAP中的系统集成-SAP中的广义管理会计5内容提要：管理会计概述CCA成本中心会计IO内部订单会计PC产品成本会计PCA利润中心会计PA获利能力分析TR:现金管理管理会计-业务流程观点上月我市场部成本是否高增值的???策略本月工厂甲的直接成本是多少???间接/直接成本本年以来我负责的部门是否超出业务预算???责任本月新生产线毛利是多少?获利分析??控制的范围和对象coFIAM范围对象特性费用控制产品和生产成本控制利润分析-组-层次-订单生产处理事务成本中心内部订单处理过程成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS项目成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟生产成本管理会计获利分析作业成本内部订单成本中心利润中心管理会计-“工具箱”管理会计组成间接费用控制生产成本控制利润中心PrCtrPrCtr11PrCtrPrCtr33PrCtr2PrCtrPrCtr44PrCtrPrCtr55Cost&RevenueElementAccounting成本&收入要素会计成本中心会计间接费用订单会计利润中心会计获利分析会计获利能力段作业成本会计成本对象会计管理会计模块和R/3其他模块的集成成本要素成本中心计算控制区域利润中心成本对象获利分析段内部订单项目管理过程CO-PA帐单CO-PA利润要素计算EC-PCA...资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA劳动力物料确认外部采购FIHR权益AMPMPPMMSD内容提要：管理会计概述CCA成本中心会计IO内部订单会计PC产品成本会计PCA利润中心会计PA获利能力分析TR:现金管理工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计-成本中心层次结构初级成本要素（Primarycostelement）：在FI中与成本会计相关的费用在CO中纪录为初级成本要素，初级成本要素要求有指定的成本对象，如成本中心、内部订单，这样，在FI中记帐的成本将会立刻反映到CO，在费用分配时反映为发送方和接收方的费用科目。次级成本要素（Secondarycostelement）：仅在CO中使用，他们没有相应的FI总帐科目，并且仅在CO中定义。在费用分摊时反映为发送方和接收方的费用科目。会计科目表例:国际性的会计科目表初级成本要素56次级成本要素次级成本要素成本控制收入要素0123Currentfinancialassetsandshort-termcapital4Non-opera-tingcosts,revenueMaterialinventory财务会计Expenseaccounts789Finishedandsemi-finishedproductsClosing财务会计Revenue/inventorychanges/currentinternalactivityCCA—主要业务计划总经理办公室人事部门行政管理控制水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资水费电费差旅费工资费用记帐费用分摊CCA业务概览公司CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1900100060008888费用计划计划版本版本000年度冻结行项目...2000XX2001200220032004版本001版本002成本中心计划费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。内容成本中心计划功能成本要素计划（即费用预算计划）作业类型的计划价格统计指标的计划介绍对计划费用的分摊、分配功能介绍对计划费用的分摊、分配功能ControllingAreaCH01Version000CCTR/CE差旅费工资水费电费1100000030,00012,00012,00018,0002100000040,00020,00020,00020,0003100000050,00022,00025,00027,0004100000035,00034,00032,00020,000费用计划在成本中心会计中，从财务和后勤各功能模块收集与费用有关的数据，可以利用CCA中的工具在成本中心之间进行费用分摊，使得归集在每个成本中心的费用更合理，从而能对成本中心业绩进行更公允的考察；所介绍的分摊功能适用于对费用进行计划和实际费用的分摊；费用归集与分摊FI财务会计资产管理AM总帐帐户成本中心项目产品物料管理MMHR人力资源费用归集电费七月分摊规则固定百分比砂型车间416100+$6,900来自成本中心2210浇铸车间416100+$4,600来自成本中心2210加工车间416100+$11,500来自成本中心2210416100+$23,000416100-$23,000电费成本中心221050%20%30%费用分摊—分配成本中心3400520000+$3,000员工人数340030人441010人442050人成本中心4410520000+$1,000成本中心4420520000+$5,000613000维护费七月416000电费七月420000工资七月420000$6,000416000$1,000613000$2,000总计l$9,000次级成本要素：520000-$9,000食堂3600统计指标费用分摊—分摊分摊成本要素：991990电话费21,000办公用品14,000邮费5,000计划费用合40,000邮费-G/L#475000$5,000办公用品-G/L#479000$14,000电话费-G/L#476000$21,000分摊规则：成本中心#102管理费用分摊：#991990$12,000成本中心#104管理费用分摊：#991990$18,000成本中心#103管理费用分摊：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部门成本中心101行政部门分摊内容提要：管理会计概述CCA成本中心会计IO内部订单会计PC产品成本会计PCA利润中心会计PA获利能力分析TR:现金管理内部订单会计内部订单设备维护在建工程促销活动生产订单......财务会计财务会计G/L科目资产会计资产会计资产物料库存管理物料库存管理物料管理会计成本中心订单项目销售订单盈利段财务会计财务会计FI发货服务物料管理物料管理MM采购订单物料发货生产计划生产计划PP确认(仅生产控制）管理会计CO内部服务间接费用附加费定期传输分配分摊内部订单简介内部订单是用于跟踪特定费用的统计账，我们用内部订单来监控特性费用，用于跟踪特定事件、项目发生的成本。可以实现跨部门，跨期间的费用转移与统计。内部订单简介统计型的内部订单统计内部订单不归集实际发生的费用，即：实际影响财务成本账务的交易不记录在统计内部订单中；在此类订单中通过统计要素将真实的账务信息以统计的形式反映在订单中；同时系统允许对此类订单设定预算来控制统计要素费用的累计金额，当实际费用发生的金额导致统计要素累计金额达到某种程度时，统计订单的预算控制机制可以不允许实际费用的继续过账（例如：不允许对特定费用的超预算支出），从而达到预算控制的目的。内部订单简介实际过账的内部订单实际型内部订单是对一些复杂项目及工程进行管理，归集真实的账务信息。项目初期对象不明确，生产及费用都首先归集到内部订单，月末可以通过内部订单的分配分摊及订单结算等管理会计功能结转到成本中心；如果不结算，则一定要维护功能范围使用间接费用定单MMMMMMMMMMMM成本中心_______________________________________外部成本内部作业成本中心_______________________________________外部成本内部作业无间接费用定单有间接费用定单展览会1展览会1展览会2展览会2外部成本内部作业外部成本内部作业外部成本内部作业外部成本内部作业12结算定单1外部成本内部作业定单2外部成本内部作业内部订单项目管理的应用内部订单主数据订单类别内容号码范围100研发管理类100000-199999200资产预算管理类200000-299999300互动产品项目管理300000-399999400业务员内部订单400000－49999500自制工装模具订单500000-599999订单/项目的计划和预算R计划预算面向费用容易修改；可以采用多个版本“资金的请求”面向资金（原始预算，补充预算，预算返还）金额有约束；每次改变都有记录;可用度检查，有控制功能“已批准的资金额度”没有控制功能，只用作与实际对比ABC成本核算方法ABC的损益表成本中心基于活动的表述工资:250,000福利:80,000差旅费:50,000合计380,000工资:300,000福利:100,000差旅费:60,000合计460,000工资:320,000福利:110,000差旅费:50,000合计480,000直接人工:250,000间接人工:330,000折旧:100,000合计680,000工程技术部门.财务部门.销售部门制造部门销售收入:3,500,000原材料采购:250,000销售订货处理:200,000材料移转及存储:200,000...付款业务处理:60,000运作成本:2,000,000材料成本:1,000,000利润500,000传统的损益表销售收入:3,500,000销售成本250,000直接人工:250,000间接制造费用:430,000材料:1,000,000销售费用:480,000管理费用:840,000成本合计:3,000,000利润500,000传统型的表述成本中心内容提要：管理会计概述CCA成本中心会计IO内部订单会计PC产品成本会计PCA利润中心会计PA获利能力分析TR:现金管理产品成本构成(1)物料消耗成本(2)物料管理成本(3)=(1)+(2)物料成本(4)直接人工成本(5)机器工时成本(6)=(4)+(5)内部作业成本(7)外协加工成本(8)生产管理成本(9)=(6)+(7)+(8)生产成本(10)特殊生产成本(11)=(3)+(9)+(10)产品制造成本产品成本会计组成RBOM工艺流程$产品数量结构$$$$$$$$价格结构价格-按材料-按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品计算废品差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细帐结算实际成本实际成本核算作业流程材料移动物料明细帐实际作业成本重估产品成本计划RBOM工艺流程$产品数量结构$$$$$$$$价格结构价格-按材料-按作业类型间接费用单成本估算标准成本产品成本计划成本对象控制计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品计算废品差异分析成本结算期末成本结算数量结构材料移动价值结构物料明细帐结算实际成本实际成本核算作业流程材料移动物料明细帐实际作业成本重估产品成本计划–计划的目的得到核算的结果：产品制造成本产品销售成本作为销售报价的依据不同配方和工艺流程的比较不同工厂/车间的比较了解各种初级成本要素的影响分析成本异动的根源-差异分析的依据不断完善生产过程用于评估库存产品成本计划–成本按成本构成叠加内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–合计...内部作业间接费用-外部作业成本组件划分–较高级别...内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–较低级别...内部作业间接费用物料外部作业成本组件划分–合计...--物料-成本组件划分–合计...产成品E半成品B原材料REB1B2R1R2R3成