安全文明施工方案(物流园钢结构)

xxxxxx物流园项目一期工程安全文明施工方案xxx建设股份有限公司2016年1月25日目录1.工程概况..............................................12.施工组织管理..........................................22.1项目管理机构框图....................................22.2安全保证体系........................................22.3项目部主要管理人员岗位职责..........................32.4安全管理制度........................................42.5确保工作机制有效运行的措施..........................63主要的防护措施.........................................73.1桩孔围护............................................73.2脚手架工程..........................................73.3通道口、楼梯口、临边洞口的防护.....................104.施工总平面布置......................................125.安全保证技术措施.....................................135.1防高处坠落.........................................135.2防物体打击.........................................145.3防止垮塌...........................................145.4防触电.............................................145.5防火、防爆.........................................145.6防设备、交通事故...................................155.7季节性施工.........................................166.确保文明施工的技术组织措施...........................177.施工用电安全方案.....................................207.1施工顺序及主要机具：...............................207.2平面布置：.........................................217.3安装技术措施及技术交底.............................218.塔吊安全施工方案.....................................329.施工安全事故应急救援预案..............................3211.工程概况1.1相关单位名称工程名称:xxxxxx物流园项目一期工程建设单位：重庆仓储服务有限公司施工单位：绵阳建设股份有限公司设计单位：中机中联工程有限公司监理单位：重庆大地建设监理有限责任公司2.1工程概况工程建筑面积共62811.26平方米，建筑工程设计使用年限50年，抗震设防烈度6度。主要结构类型，仓库为单层门式钢架结构，辅助配套用房为框架结构。建筑地点位于重庆市璧山工业园区。本工程主要分为：A-1、A-2、A-3物流库房，辅助用房及室外工程。22.施工组织管理2.1项目管理机构框图专职质量检查员质量安全部项目总工程师施工技术部()管理部门管理层资源供应部经营计划部管理岗位()计划统计员成本会计预决算员劳务层设备员材料员劳资员测量工程师土建技术负责人工号施工员各专业施工班组项目副经理决策层项目经理综合办公室对外协调联络员文明施工督导员专职资料员专职安全员2.2安全保证体系2.2.1安全与文明施工组织保证体系认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，建立一套完整有效的安全管理体系。见下图。安全组成员由项目经理、副经理、专职安全员、工号负责人、班组长等组3成。项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。安全与文明施工保证体系框图安装施工队负责人土建施工队负责人项目副经理专职安全员项目经理各班组组长、安全员2.3项目部主要管理人员岗位职责a.项目经理部经理职责：——负责组建xxxxxx物流园项目一期工程项目经理部，建立组织管理体系。——认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。——负责组织审定xxxxxx物流园项目一期工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。——根据工程项目的特点，及时调配项目的人、财、物。——对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。——参加xxxxxx物流园项目一期工程的高层例会，协调与各部门的关系。——负责项目经理部的日常行政管理工作。——负责对工程进行经济活动分析。b.项目经理部副经理职责：——协助项目经理组织工程正常施工。——负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。——负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。——负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。——协调与外单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应4及时解决施工中出现的问题。——协助项目经理组织工程例会，并对工程进行检查、考核。c.专职安全员职责：——协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。——每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。——参与安全技术交底工作。——发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。——协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。——负责督促隐患整改和进行违章考核。——做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。2.4安全管理制度2.4.1项目部安全组实行定期安全例会制度a.每周必须召开1次安全例会，例会主要内容有：b.分析上周安全形式，查找安全工作中的主要问题；c.通报上一时段隐患整改和违章考核情况；d.布置近期安全工作重点和防范措施；e.协调各作业体之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；f.安排文明施工事宜；2.4.2安全检查制度a.建立施工方案安全技术交底制度。编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强的原则。b.项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查，各专业施工单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。5c.对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责、权、利的安全合同(协议)，另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；d.不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。2.4.3落实五项制度a.安全岗位责任制项目经理——工程安全第一责任人项目总工程师——工程安全技术第一责任人安全负责人——工程安全具体管理责任人施工队长——安全技术具体管理责任人班组安全员——班组安全具体管理责任人班组长——安全技术实施、过程管理责任人b.确认制机具可靠性——设备员负责执行现场吊点可靠性——班组长负责执行安全技术措施到位性——安全负责人负责执行安全技术交底到位性——班组长负责执行歇复岗人员安全教育到位性——公司安全员、班组长负责执行特殊作业人员资格——安全负责人负责执行设备操作人员资格——安全负责人负责执行作业环境、作业人员安全状况——班组长负责执行c.联保互保制同工联保；同班联保。互相监督，互相保护。各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子，并报安全员审批存档。d.旁站制安全管理人员应是第一个到达施工现场、最后一个离开施工现场的人。e.日清制当日事当日毕，施工现场每天清理干净，保证安全通道始终通畅。62.4.4责任事故处罚制度有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。2.5确保工作机制有效运行的措施2.5.1项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构，项目经理代表公司经理行使权力，该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命。项目部其它成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定。成立以项目经理为首的一级工程项目部，取消中间环节，把项目部的工作重心移到基层，移到班组，移到各工序中，这样有利于统一管理，统一指挥，统一调度，防止互相推诿、扯皮，提高工作效率，充分发挥各职能人员的能动性，有利于各项施工管理目标的全面实现。2.5.2为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控状况，一方面，项目部必须定期(每月一次)向公司书面汇报当月的工程进度、质量、安全、成本完成情况，存在的问题及处理情况，下月的形象进度、质量、安全、成本计划和对公司的要求。对突发事件：如重伤事故、重大质量事故等，必须立即向公司汇报。按公司的规定兑现经济政策，奖罚过硬。2.5.3实行目标管理，进行目标分解，落实责任制按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。2.5.6加强监督检查和考核工作。各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。73主要的防护措施3.1基槽（坑）防护xxxxxx物流园项目一期工程基槽（坑）开挖后，根据地质情况，±0.00米以下均为回填强夯层,基槽（坑）开挖深度在6米-12米左右，采取旋挖机挖孔，开挖后及时用钢管灯笼架维护，并设置醒目警示标志。3.2脚手架工程（一）外脚手架倒班楼、辅助用房结构及外墙装饰施工时搭设双排外架，外架立杆置于混凝土地面上，落于土上的立杆下端垫50厚木板，立杆排距1.2米，纵向间距1.5米，步距1.8米并与柱抱箍拉接。操作层满铺竹跳板，跳板宽度不少于4快，跳板头扎牢不得有探头跳和瞎跳，操作层外设置900高护身栏杆。外挂细目尼龙安全网。内排立杆距墙面450mm，小横杆端头距离墙面150mm,外架与框架柱每层用脚手架钢管连接不少于一道，每一面架外面两端及中部设全高剪刀撑。8安全保证措施及注意事项——安全是外架施工作业的重点和中心，所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，在管理上必须做到作业前的安全交底，班前的安全讲话。确定各项目各工种的安全责任人，作业监护人，，以方案为依据，制度为准绳进行施工作业。——严格执行“三件宝”制度，令行禁止，统一指挥，认真遵守安全技术操作规程。发现隐患立即整改，决不允许有违章、违规和对高空作业有威胁的瞎9指挥现象出现，杜绝一切高空坠落和人身伤亡事故发生。——外架的承重为均布荷载，限定荷载为1000N/m2，转角处载荷为500N/m2，转料平台载荷为500N/m2。——须在高空进行焊割作业时，须用薄钢板接住金属溶渣，避免火灾发生。（1）卸料平台的搭设见下图。(2)钢筋房安全防护棚的搭设见下图10（二）里脚手架本工程的里脚手架采用活动脚手架支撑体系。3.4通道口、楼梯口、临边洞口的防护3.4.1通道口的安全防护3.4.