安全文明施工方案

住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案1安全文明施工方案编制说明1编制依据：1.1住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程施工主合同、设计图纸；1.2已经批准的住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程《施工组织设计》；1.3中建五局第三建设有限公司质量、安全、环境、健康管理体系文件；1.4涉及的国家（地方）或行业相关规范、规程、法规、要求、文件；（包括但不限于）——《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99——《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46－2005——《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80－91——《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001——《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001——《建设工程施工现场消防安全技术规范》2目的为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高本项目环境/职业健康安全管理水平，更好地遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和公司规章的要求，依据长沙市施工现场安全生产管理办法，结合我项目部的实际情况以及业主的管理要求编制的实施性《安全文明施工方案》，以确保本工程施工安全、文明、环保目标的实现。3编制单位及人员本方案由中建五局第三建设有限公司住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程项目部编制；——编制人员：陈友文、李小平、许忠勇4发放范围4.1中建五局第三建设有限公司：工程部、技术部、商务合约部4.2项目部：各部门及作业施工队住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案2第一章工程概况1工程建设概况详见表1表1工程建设概况工程名称住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程工程地址长沙市星沙产业园建设单位住友橡胶（湖南）有限公司质量监督单位长沙市质量监督站设计单位中国海诚工程科技股份有限公司监理单位上海申海建设监理有限公司总包单位中建五局第三建设有限公司主要分包单位/开工日期2011.6.1（暂定）竣工日期2012.4.24（暂定）合同工期330天合同额1.63亿工程类型厂房质量目标创长沙市优良工程2工程设计概况住友橡胶（湖南）有限公司是日本外资全额投资的一橡胶轮胎生产厂，总占地面积约49.1万平米，拟分两期建设。本次建设为一期工程（以下简称本工程），占地约27万平米，总建筑面积约9.4万平米，主要由以下20个单体工程组成：1个成品库；1个主车间；1个混炼车间及资材车间；1个硫磺仓库；1个有机溶剂仓库；1个总降压站；2个循环冷却水池；1个消防泵房；1个消防水池；1个工务作业用房；1个综合事务所；1个锅炉房；1个油罐区（油泵房）；1个空气压缩及氮气站；1个工厂办公楼；1个在线检测间；3个门卫室。本工程的主要结构形式：基础为独立基础和条形基础，其中消防水池、循环冷却水池、总降压站局部、加硫沟为箱体基础形式；主体结构为框排架结构+钢屋面结构形式。第二章安全文明施工组织机构及目标1安全文明施工组织机构项目部成立以项目经理为首的安全文明施工管理小组，负责本工程安全文明施工管理工作。管理小组明确分工，落实责任，严抓实管，为项目安全文明施工住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案3的标准化管理及其目标的实现奠定组织基础。1.1安全文明施工管理小组组长：雷龙威（项目经理，电话：[phone]）副组长：张军（生产经理，电话：[phone]）陈友文（技术总工，电话：[phone]）何峰（机电经理，电话：[phone]）许忠勇（安全主任，电话：[phone]）成员：周友志（施工员，电话：[phone]）罗荣德（施工员，电话：[phone]）朱崎武（安装施工员，电话：[phone]）郑鸿斌（设备管理员，电话：[phone]）何政其（物资设备部主任，电话：[phone]）黄升杨（材料员，电话：[phone]）李小平（技术员，电话：[phone]安全文明施工保证体系图：住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案41.3项目安全生产保证体系职能要素分配表：注：★－主管领导●－主管部门（个人）▲－相关部门○1、本安全体系要素、职能分配表，项目部按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。○2、十一个安全要素一定要落实到专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。2安全文明施工目标2.1安全施工目标○1、杜绝重大火灾事故；○2、杜绝死亡、重伤事故；编号安全生产保证体系要素项目经理生产经理技术经理职能部门（个人）工程部安全部技术部物资部综合办公室合约部质量部安装部1管理职责★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲2安全体系★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲3安全用品采购★▲▲▲●▲▲▲▲4分包方控制★●▲▲▲▲▲▲▲▲5施工现场安全控制★▲●▲▲6检查、检验★▲●▲▲7事故隐患控制★●▲▲▲▲8纠正与预防措施★▲●▲9教育与培训★▲●▲▲10安全记录★▲●▲11内部安全审核★●▲▲▲▲▲住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案5○3、杜绝重大机械设备事故；○4、杜绝急性中毒事故；○5、轻伤人数控制在3‰人次以内；○6、安全事故赔付经济损失控制在伍万元以内。2.2安全文明施工目标○1、按标化工地要求施工，争创“长沙市安全文明标化工地”；○2、符合中建总公司CI覆盖要求。2.3环境目标○1、杜绝项目环境事故发生；○2、因噪声、扬尘、运输遗洒等环境污染问题造成的处罚或机关投诉为零；○3、生产、生活污水排放符合地方标准。第三章安全文明施工管理制度1项目各级管理人员与部门安全职责权限1.1项目经理安全生产职责○1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。○2、对项目的安全生产负全面领导责任。○3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。○4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。○5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。○6、对项目安全防护费用投入进行决策。1.2生产经理安全生产职责○1、在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产负直接分管责任。○2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规定、规范和制度。○3、在管理生产的同时，必须做好安全生产工作，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案6○4、组织项目有关人员进行定期安全生产大检查和不定期安全生产检查，对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重点解决安全生产中较为普遍存在的问题。○5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工人上岗前的安全教育，杜绝项目私招乱雇民工现象。○6、违章作业和冒险施工不听劝阻者，应令其停工，并提出行政和经济处理意见，对严重危及安全的施工部位和场所，要下令停止施工。○7、组织对特殊结构和结构复杂工程的安全技术交底工作，并检查实施情况。○8、支持安全员的工作，认真听取他们的意见，对提出的安全隐患要及时组织整改措施。○9、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术的措施，并经常检查实施情况。○10、参加伤亡事故和重大未遂事故的调查分析，积极采取切实可行的防范措施。○11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温和防寒防冻用品的发放标准。○12、对大型设备运输、拆除临建，应组织有关人员制定专项安全措施。○13、参与本项目的施工组织设计或施工方案审议，对组织设计或方案中的安全技术措施、项目安全达标计划和文明施工的要求，进行贯彻落实。1.3技术经理安全生产职责○1、在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任。○2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级的相关规定制度。○3、组织编制工程施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。○4、项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或在新工艺实施中可能造成的事故。住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案7○5、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。○6、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。○7、参加项目的定期和不定期的安全检查，及时解决施工中存在的不安全技术问题。○8、参加伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。○9、主持编制大型设备运输和临时拆除的安全技术措施。○10、主持编制项目季节性施工安全技术措施计划和改善劳动条件计划，并督促实施。○11、参加和配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。○12、加强分包结构安全评定及文明施工的检查评定。1.4商务经理安全生产职责○1、认真落实国家和市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督具体实施情况。○2、参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故的原因，并认真执行对事故责任者的处理意见。○3、协助执法部门办理安全奖、罚款的手续。○4、组织落实本企业财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。○5、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证所需经费落实到位。○6、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。○7、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。指定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。○8、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织分包队伍的培训、考核与审查工作。○9、参加本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中安全措施经费。住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案81.5安全主任安全生产职责○1、对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。○2、组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。○3、参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目的施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。○4、领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；领导、组织分包工队长的培训、考核与审查工作。○5、领导组织本项目的每月一次检查和安全内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。○6、认真听取采纳安全生产的合理化建设，保证本项目安全生产保障体系的正常运转。○7、在事故调查组的领导下，组织工伤、亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。○8、加强现场检查和文明安全评定，做到每月有一次检查评分。1.6项目专业安全员安全生产职责○1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规章制度和决议。○2、经常对施工现场、车间、车辆、机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向领导和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告有关上级处理。○3、随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改验收单》并立即报告领导处理，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。○4、参加由公司主持编制的施工方案和年度安全技术措施计划，对安全技术措施提出意见，并在施工中监督检查其落实和执行情况。○5、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并住友橡胶（湖南）有限公司第一期工程安全文明施工方案9监督其整改和实施。