公路工程管理--第4章公路工程施工组织设计

公路工程管理第四章公路工程施工组织设计一、施工组织设计概念4-1施工组织设计概述施工组织设计就是从工程的全局出发，按照客观的施工规律和当时、当地的具体条件（自然、环境、地质等），统筹考虑施工活动中人力、资金、材料、机械和施工方法这五个主要因素后，对整个工程的现场布置、施工进度、资源消耗等作出科学合理的安排。目的：使工程建设在一定时间和空间内实现有组织、有计划、有秩序的施工，以达到工期短、质量好、资金少、施工安全的效果。二、施工组织设计的分类及文件组成施工组织设计文件施工方案修正施工方案施工组织计划指导性施工组织设计实施性施工组织设计初步设计阶段技术设计阶段施工工图设计阶段招投标阶段施工阶段二、施工组织设计的分类及文件组成1、施工方案初步设计阶段所编制的施工组织文件1）施工方案总说明贯彻国家有关方针政策的说明工程概况施工组织、施工力量设想的工期安排主要工程、控制工程和特殊工程的施工方案及采取的措施主要材料的供应，施工机具、设备的配备及临时工程的安排下一阶段应解决的问题及注意事项2）人工、主要材料及机具、设备安排表二、施工组织设计的分类及文件组成1、施工方案人工数量和施工所用材料、机具、设备的名称、单位、数量，并分上半年和下半年编写。主要材料：钢、木材、水泥、沥青、砂、石等3）工程概略进度图按年度、季度进行施工进度概略安排。应列出工程项目名称、单位、数量、按年度和季度列出各工程项目的起止时间、机动时间、衔接时间等。4）临时工程一览表列出所需临时工程的名称、地点、工程说明、工程数量等5）公路临时用地表列出施工所需临时用地的位置、工程名称、土地隶属关系、长度、宽度、土地类别及数量二、施工组织设计的分类及文件组成2、修正施工方案采用三阶段设计的公路工程，在技术设计阶段的施工组织文件修正施工方案根据初步设计的审查意见和施工方案说明中提出的进一步解决的问题、注意事项进行编制修正施工方案的编制深度和提交的文件内容较施工方案详细二、施工组织设计的分类及文件组成3、施工组织计划1）说明贯彻国家方针政策和采用先进技术的情况初步设计（或技术设计）审批意见的执行情况施工组织、施工期限、主要工程的施工方法、工期、进度及采取的措施劳动力计划及主要施工机具的使用安排主要材料供应、运输方案及临时工程安排对缺水、风沙、高原、严寒地区以及冬、雨季施工所采取的措施对高速公路、一级公路的交通工程、沿线设施施工协调和分期实施等有关问题的说明施工准备的工作意见，如拆迁、临时设施修建二、施工组织设计的分类及文件组成3、施工组织计划2）工程进度图应列出工程项目名称、单位、数量、劳动量等。按年度、月进行给出各工程起止时间，标出计划用工数，给出劳动力安排示意图。3）主要材料计划表列出材料名称、规格、单位、数量、来源、运输方式以及年度、季度计划用量。4）主要施工机具、设备计划表列出机具和设备名称、规格、单位、数量、使用限制以及年度、季度计划用量。二、施工组织设计的分类及文件组成3、施工组织计划5）临时工程数量表列出所需临时工程的名称、地点、工程说明、工程数量等6）临时工程数量表列出施工所需临时用地的位置、工程名称、土地隶属关系、长度、宽度、土地类别及数量二、施工组织设计的分类及文件组成4、指导性施工组织设计施工单位在招投标时编制的施工组织设计，内容与施工组织计划相似。新增内容施工项目的组织机构、人员组成及分工；质量自检体系、人员和试验仪器设备配备清单，施工机械、关键设备进场使用清单；工程平面、高程和方位控制体系及程序安排方案；施工安全和环境保护措施；廉政建设措施与体系；施工设计和施工辅助设计有关资料等5、实施性施工组织设计二、施工组织设计的分类及文件组成在施工准备阶段，由施工单位编制的施工组织设计依据：施工图纸、野外调查资料及本单位施工条件（施工力量、技术水平等）对各分部工程、分项工程、各道工序和施工专业队进行施工进度的日程安排和具体的操作设计，工程进度图按月、旬安排三、施工组织设计的编制原则6.统筹布置施工现场，降低工程成本1.严格执行基本建设程序和施工程序2.科学合理地安排施工顺序3.采用先进的施工技术和设备4.合理安排冬、雨季施工项目5.确保工程质量与安全１、分析设计资料、选择施工方案和施工方法.２、编制工程进度图.３、计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划.４、临时工程、供水、供电、供热、计划５、工地运输组织.６、布置施工平面图.７、编制技术措施计划与计算技术经济指标.８、编写说明书.四、施工组织设计的编制程序4-2施工组织设计资料调查一、资料调查的基本要求为编制施工组织设计文件而进行的勘察、收集和研究有关资料的活动设计阶段由勘察设计单位组织施工和投标阶段由施工单位组织勘察、调查复查、补充调查方法：现场勘测、询访、座谈、函调基本要求：座谈要有记要，协商有协议，调查有证明，政策规定应索取原件或复印件、影印件。真实可靠、手续健全、措辞严谨、依法生效。二、资料调查的内容1、自然条件调查（1）地形地貌对公路沿线、桥位、隧道及大型土石方地段的地形地貌（2）土质地质对有钻探记录的要复核，没有的要补测（3）气象水文降水情况、河流流量、水位，及其他灾害性天气2、施工条件调查（1）运输状况各交通线路、运输能力、机械进场方式，运输限制（2）动力、燃料、水资源及生活物资供应施工动力、照明供电情况、生活用水、燃料供应，生活物资供应渠道及价格、机械维修的情况（3）劳动力及工资标准当地雇佣劳动力数量及技术水平（4）建筑设施及社会环境、服务条件临时生活、办公和生产用房3、筑路材料调查（1）外购材料二、资料调查的内容（2）地方材料材料名称规格单位单价供应地点可供应量运输方式运距上路桩号（3）自采材料料场位置、可开采数量、质量、运输方式及运距等4、占用征用土地调查二、资料调查的内容就按规定计算土地补偿费，青苗补偿费、安置补助费等。须实地丈量占地数量、性质和收集补偿资料5、拆迁调查实地测量并确定需要拆迁的各种建筑物、树木、电力、电信及管线设施6、线路交叉调查调查发生干扰的公路、铁路、水利设施名称、位置、工程量、交叉情况及处置方案施工方案：是指对工程施工所做的总体设想和安排.基本要求：切实可行，施工期限满足业主要求，确保工程质量和施工安全，经济合理，工料消耗和施工费用最低。4-3施工方案施工方案的选择是施工组织设计中最重要的环节之一，是决定整个工程全局的关键。选择依据：1、工程特点2、工期要求3、施工组织条件一、施工方法的选择选择本工程最先进、最合理、最经济的施工方法新技术、新工艺和对本工程的施工质量起关键作用的项目，技术复杂、工人操作不够熟练的工序还应指明施工质量标准、确保质量和安全的措施。龙川江大桥41.4米高的大桥墩中转体，7350吨的单体九堡大桥顶推施工港珠澳大桥预制拼装现浇一、施工方法的选择注意：1、只能在现有的或可能获得的机械中进行选择2、所选择的机具必须满足施工的需要，但又要避免大材小用3、选择机具时，要考虑互相配套、充分发挥主机的作用4、在选择施工机具时，必须从全局出发，不仅要考虑到在本工程施工中使用，还要考虑其它工程是否也可以使用三、施工机具的选择原则：1、必须符合工艺要求2、必须使施工顺序与施工方法、施工机具相协调3、必须考虑施工质量的要求4、必须考虑水文、地质、气候的影响5、必须考虑影响全局的关键工程的合理施工顺序6、必须遵从合理组织施工过程的基本原则7、必须考虑安全生产的要求8、应能使工期最短三、施工顺序的安排4-4施工进度计划的编制一、施工进度计划的作用施工进度计划是控制工程施工进度、工程竣工期限等的依据。计划部门、材料部门、设备部门、财务部门的计划均以其为依据施工进度计划有助于领导部门抓住关键，统筹全局，合理布置人力、物力，正确指导施工生产活动的顺利进行；有利于工人群众明确目标，更好地发挥主动精神；有利于施工企业内部及时配合，协同作战。依据：1、工程的全部施工图纸及有关水文、地质、气象和其它技术经济资料2、上级或合同规定的开、竣工日期3、主要工程的施工方案4、劳动定额和机械使用定额5、劳动力、机械设备供应情况二、编制施工进度计划的依据和步骤步骤：1、研究图纸和有关资料2、划分施工项目，计算实际工程数量3、编制合理施工顺序和选择施工方法4、计算实际工作量（劳动量）5、确定劳动力需要量和机械台班数量6、设计与调整施工进度图7、检查与调整施工进度图二、编制施工进度计划的依据和步骤1、横线式施工进度图（横道图）优点：简单、直观、易懂、易编制缺点：1）不能表示各工程之间的衔接情况及各专业队之间的相互关系；2）各工序施工地点无法确定，只能用文字说明.3）工程数量分布情况不具体，仅反映出平均施工强度4）不能绘制对应施工项目的平面示意图三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式2、垂直图优点：消除了横道图的不足，清楚地表示出工程项目的相互关系，施工紧凑程度和进度。工程分布和施工日期明确，适合于线形工程。缺点：1）反映不出某项工作完成对计划的影响程度.2）主要工程、关键工程不能明确表达.3）计划安排优劣程度难评价.4）不能使用电子计算机，绘图工作量大.三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式三、施工进度图的形式3、网络图不仅能反映施工进度，还能清楚地反映出各工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。最大优点是在计划执行过程中，可以很好地根据当时的的条件进行调整，指导工程施工按最佳的进度进行。网络图的计算和绘制可由计算机软件完成。1.划分施工项目，确定施工方法四、施工进度计划的编制（1）划分施工项目应与施工方法相一致，使进度计划能够完全符合施工实际进展情况，真正起到指导施工的作用。（2）划分施工项目的粗细程度一般要按施工定额的细目和子目来填报，既简明清晰，又便于查定额。（3）施工项目在进度计划表内填写时，应按工程的施工顺序排列而且应首先安排好主导工程（横道图）。（4）施工项目的划分一定要结合工程结构特点仔细分项填列，切不可漏填，以免影响进度计划的准确性。2.计算工程量和劳动量四、施工进度计划的编制1）工程量计算-计算单位应与相应定额的计量单位相一致2)劳动量计算劳动量：施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积，或者是劳动力数量与作业时间的乘积；机械台数与作业时间的乘积。D=Q/C或D=Q•SD-劳动量人工（工日）、机械（台班）Q-工程数量C—产量定额S—时间定额生产周期：是指一个施工操作过程或一道工序中所包括的各种人工、机械等各种作业的工期。1、根据人工、机械数量确定工期：T=D/Rn式中：T—生产过程某作业的工期（日）D—劳动量（工日或台班）R—人数或机械台数n—作业班制数2、根据规定的工期来确定施工队（班组）人数或机械台数R=D/tn3.计算生产周期四、施工进度计划的编制例题：某施工图设计中，中粒式沥青砼拌和厂拌和，拌和设备生产能力（30t/h）以内，工程数量为900m路面实体，试计算进度图中拌和项目的劳动量。解：查《预定》[2-25-37]人工劳动量D=Q/C=Q·S=900M·24.4/100M=219.6(工日)机械劳动量1m以内轮式装载机D=Q·S=900M·2.13/100M=19.17台班30t/h以内拌和设备D=2.25/100M·900M=20.25台班1t/h以内工业锅炉D=900m2.25/100m=21.15台班若采用两班制投入40人（每班20人）装载机2台，拌和设备2套，锅炉2台，计算作业工期人工工期=219.6/（2×20）=5.49(天)装载机2台=19.17/（2×2）=4.79≈5天拌和设备2套=20.25/（22）=5.06天锅炉（2台）=21.15/（2×2）=5.31天主导作业：工期最长的那个作业主导工期：主导作业的工期四、施工进度计划的编制四、施工进度计划的编制1）横道图的编制步骤①绘制空白图表②列项，按施工顺序填入相应栏中③逐项计算工程量④逐项选定定额，将其编号填入相应栏中⑤进行劳动量计算⑥计算作业工期，或确定作业队、班组的人数或机械台数⑦根据作业工期及各施工过程的逻辑关系，安排施工进度日历