安全文明施工组织设计左岭

怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼1左岭新镇四期还建社区D地块工程安全文明施工组织设计怡翔建设工程有限公司二0一五年十二月二日怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼2第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、安全文明管理目标第四章、安全文明组织机构第五章、安全管理技术措施第六章、防火安全技术措施第七章、文明施工措施第八章、基坑支护施工方案第九章、模板施工方案第十章、临时用电施工方案第十一章、季节性安全技术措施第十二章、其它现场安全管理保证措施第十三章、安全生产事故应急救援预案1.安全管理、特殊工种花名册2.施工现场平面布置图第十四章、环境保护措施怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼3第一章、编制说明1编制依据该工程全套设计施工图纸；文明、环保施工标准；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.2编制说明1.本安全文明施工组织设计包括：编制依据、工程概况、安全文明管理目标、安全文明组织机构、安全管理措施、安全技术措施、季节性安全技术措施、文明施工措施、基坑支护施工方案、卸料平台施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、龙门架安装、拆除方案、临时用电施工方案、施工现场平面布置图、安全管理、特殊工种花名册、其它现场安全管理保证措施。本工程总施工工期为660日历天。第二章、工程概况本工程由武汉左岭新城投资开发有限公司投资的左岭新城安置房,由武汉和创建筑工程设计院设计，浙江耀华监理有限公司监理，怡翔建设集团有限公司承建，本次施工的2-1#、2-2#、2-3#、2-4#及2#地下窒，总建筑面积为68786.48平方米、其中住宅楼55258.54平方米、商铺为1109.43平方米、地下建筑面积为11684.33平方米、(2-1#楼占地面积1363.70平方米、建筑面积为16124.68平方米、总高度58.3米、2-2#楼建筑占地面积为481.7平方米、总建筑面积为13390.53平方米、总高度98.9米、2-3#楼占地面积919.16平方米、总建筑面积为26728.42平方米、总高度98.9米、2-4#楼占地面积为434平方米、总建筑面积为868平方米、总高度8.85米、本工程塔楼采用剪力墙结构体系、纯地下窒为钢筋混凝土框架结构、结构抗震等级、剪力墙三级、地下窒相关规范的框架抗震等级三级、地下窒超出上部结构相关范围内且无上部结构部分的抗震等级四级、使用年限及安全等级、结构设计使用年限为50年、建筑安全等级二级、地基基础设计甲级、建筑耐火等候高层楼一级、2-4#楼防火等级二级、抗震设防丙类、抗震烈度6度、建筑场地Ⅱ类、地下窒防水等级底板、外墙二级、顶板一级、地上部分主楼防水等级为1级、屋面防水层合理使用年限为25年。工程工期660天工程工期紧迫，业主各个节点在时间上均已有紧凑的工作安排，必须按业主要求的工期节点把大楼交付给业主，为业主和社会创造更好经济效益与社会效益。根据工程分析，对照一般高层建筑工程的特点以及我单位承接类似工程的经验，本工程存在如下特殊工程和重点工程，在施工安全管理过程中，在以下几个方面将给予重点考虑：安全管理措施、安全施工技术、季节性安全施工技术、文明施工、卸料平台、脚手架施工、模板施工、垂直运输施工本工程确保市级“安全文明示范工地”。第三章、安全文明管理目标一、安全管理目标1．无死亡事故。2．无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。3．无火灾及重大交通责任事故。怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼44．一般事故隐患整改率达95％以上。5．特殊工种全部持证上岗。6．施工现场安全合格率100％，优良率80％以上。7．安全全面达标，争创武汉市示范工地。8．安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月、周都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。目标制定完成后由项目部领导/项目安全负责人，组织招开评审会。评审通过后，年度安全管理目标由第一责任人审查签章后以文件形式发布，再分发到各施工单位及班组。二、基本目标1、根据武汉市建筑市场管理部门文明施工考评标准，做到施工现场文明施工管理达标。2、创建目标为了加强建设管理，确保城市市容环境卫生，提高建设工地文明施工管理我项目部根据建筑市场管理部门文明施工考评标准，在做到施工现场文明施工管理达标的基础上，力创文明优良工程，实现标准化管理，施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、厨房和厕所卫生化、宿舍和办公室规范化、外脚手架安全美观化、施工场容整洁化。3、保证落实管理目标的具体措施及奖惩办法3.1、组建文明施工管理领导小组为加强文明施工管理工作，建立以项目经理为组长的文明施工管理领导小组，实行文明施工责任制。由项目经理制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所，材料堆放场、生活设施的文明施工责任人。领导小组由如下成员组成：组长：樊晓文副组长：秦自华组员：万能、靖双喜、吴建国（以上为工地文明安全管理人员）；凌红军等施工管理人员。组长樊晓文负责协调周边关系、组织带领展开全面安全文明施工相关内容，制定相关管理制度。副组长秦自华负责安排组员落实文明施工工作内容及各项管理制度。组员应积极配合做好本职工作，关注文明施工，服从及做好各项文明施工要求。我项目部将按照法律法规要求，进行文明施工，确保在工程施工全过程中不对市民、环境造成不良影响。提高本工程项目的管理水平，增强企业的综合素质，树立文明的企业形象。3.2文明施工奖惩办法严格按照项目部制订安全文明施工奖惩措施执行，对于违章操作，违反文明施工方案规定的处以一定的经济处罚并追究责任和令其改正。第四章、安全文明组织机构及文明施工管理流程组长：樊晓文副组长：万能专职安全员：秦自华组员：靖双喜、管昊、李淑青本项目将严格按本方案施工模式组织项目部内的施工诸要素，对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，项目部在项目经理带领的领导下承担该工程的施工任务。施工组织机构的运行：根据本工程各方面情况及特点，有针对性的选派项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼5工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个管理的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸。施工组织机构运作保障措施：组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导协调小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量、安全文明。怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼6建立公司工程领导协调组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的文明施工、质量、进度等难题，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，并且项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术、安全等难点、问题。明确各项问题的解决办法及时间，对次日的工作进行协调安排，并形成会议纪要。安全管理体系框图安全生产管理制度项目安全生产管理安全教育：1、三级安全教育。2、特殊工种安全教育。3、新工艺安全教育。4、做好安全生产宣传工作。开工前准备：1、施工组织设计中有安全技术措施。2、机械设备状况良好。3、施工人员经过安全教育。项目经理部各班组人员材料设备管理人员安全生产责任制及制度：1、公司、项目部各级领导为安全生产责任人。2、职能部门制定安全生产制度。3、班组安全生产制度。4、机械设备安全检查制度。施工中监控：1、各级安全技术交底。2、坚持和检查安全操作规程的措施。3、定期召开安全会议。4、抓好安全生产检查信息反馈工作。奖罚制度：1、安全检查评比制度。2、伤亡事故罚款和处分制度。3、表彰安全生产单位和个人。竣工时总结：1、总结安全生产经验。2、找出薄弱环节。公司安全生产办公室公司工程部安全科安全生产管理体系安全目标：安全生产、杜绝重大安全事故发生。项目经理生产体系机械动力体系安全监控体系工地防卫体系土建工程安装工程配合施工场容管理机械管理用电管理安全技术控制安全监督治安综合治理卫生管理怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼7项目部制定文明施工总目标施工现场部体规划劳务队进场划分责任区施工过程检查达不到要求达到要求处罚整改进行下一道工序施工材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他项目经理应对所管工程的安全生产负领导责任。其主要职责是：1、工程项目开工前，积极主动地与安全文明处签订安全责任状。2、认真贯彻执行上级对安全工作的指示和各项规定，对安全工作负直接责任。3、按时提出工程安全技术措施、施工作业计划，做好分部分项安全技术交底工作，并认真监督实施。4、按规定召开例会，进行安全检查，发现隐患及时处理，督促各班组记好安全日记，支持配合安全员工作。5、按安全教育制度要求搞好安全教育。6、按安全检查评分标准要求搞好安全管理资料与施工现场安全设施，并按规定组织创建好安全生产标准工地。7、按照文明工地标准和文明施工管理规定，认真组织文明施工，加强职工的职业道德和社会公德教育，提高职工的文明施工水平，积极组织领导创建文明标准工地。怡翔建设有限公司左岭新镇四期还建社区D块2-1#～2-4#楼88、按工程总造价2％提取作为安全经费使用．做到不挤占，专款专用，并保证使用合格的安全防护用品。9、发生事故要立即向上级报告，同时保护好事故现场，组织抢救，积极协助进行事故调查和分析处理上报等工作。10、按安全用工管理制度规定用工，并签订协议，明确安全责任。11、项目部应成立安全施工领导小组，并明确专（兼）职安全员报安全文明处。12、认真做好安全保卫和消防工作。在木工间、食堂及职工宿舍、外脚手架上必须配备一定数量的灭火器．管好易燃易爆物品，不得在木工间吸咽和动火，严禁在工棚里使用电炉和超过60瓦的灯泡。13、将厨房四壁饰贴瓷砖，安排好职工生活，做到食物清洁卫生，严防食物中毒，并做好茶水供应工作。生产经理安全职责项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工作,是安全生产第二责任者；坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,组织实施安全技术措施,进行安全技术交底；在施工现场定期组织安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施。对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题,要定人、定时、定措施予以解决；认真做好专业队和劳务队人员上岗教育,以提高安全技术素质,增强自身保护能力。项目总工安全职责组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时,要制定有针对性的安全技术措施,并随时检查、监督、落实；项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见。专职安全员职责专职安全员应做好项目部安全管理工作和监督检查工作。其主要职责是：1、积极贯彻上级有关安全生产文明施工的一切文件，监督、检查、管理项目部的安全工作，并做好服务工作及创建安全、文明标准工地工作。2、监督、检查施工方案中的安全措施，编制好分部分项安全技术交底，并督促实施，并将分部分项安全技术交底报安全文明处。3、按要求搞好现场的安全设施及其验收挂