安全施工组织设计(工程)

*********************楼基坑支护施工图纸（方案）报审表工程名称：楼编号：致：河南***********监理有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了楼基坑支护施工方案图纸的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附件：*********楼基坑支护施工方案图纸承包单位（章）：项目经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：审查意见：项目监理机构总监理工程师日期注：本表各相关单位各一份**************楼工程基坑支护设计方案编制：审核：审批：******基础工程有限公司年月日目录一、工程概况...............................................1二、安全目标管理............................................1三、安全管理体系............................................5四、安全生产责任制..........................................6五、安全生产方针、原则.....................................12六、安全、文明施工物资投入计划.............................12七、安全管理制度..........................................13八、安全技术措施..........................................21九、文明施工技术措施.......................................50十、安全生产、文明施工的关键................................64十一、初步认定的危险性较大的分部分项工程一览表...............66十二、初步认定须经监理复核安全许可验收手续的大中型施工机械和安全设施一览表..................................................671常绿金澜王朝项目一期工程11#、17#楼安全文明施工组织设计一、工程概况工程名称：建设地点：建筑面积：30772.85m2建设单位：设计单位：广东宏图建筑设计公司监理单位：施工单位：二、安全目标管理2.1安全目标2.1.1安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。2.1.2文明施工目标：创省级文明工地。2.1.3环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不影响城市道路及环境卫生。2.2安全目标分解：项目部管理人员及各班组目标责任分解情况图项目经理执行经理：张方敏是项目部安全生产的第一责任人，项目部安全管理领导小组组长，对项目部的安全目标管理工作负全面的领导责任，并负责对项目部其他管理人员进行安全目标责任考核。施工部技术部安全部22.3项目部安全目标责任考核公司及项目部根据自身情况制定相应的责任目标考核办法，经各部门讨论通过后实施。公司安全部门组织对项目经理及专职安全员每月进行一次考核，检查其对安全目标责任的执行情况。三、安全管理体系3.1安全管理网络是项目部安全生产的直接责任人，在生产活动中，督促检查各级安全目标责任的落实情况，对项目部的安全目标管理工作负直接的领导责任。对项目部的安全管理目标的实现提供具体的技术措施，并对项目部各级人员的安全目标责任的考核情况进行监督和指导。协助项目经理进行日常的安全目标管理工作，制定项目部安全责任目标考核办法，定期组织对项目部管理人员进行责任目标考核，并由考核记录。施工员安全员技术员对各施工班组的安全管理目标的实现负直接领导责任，并对所管辖班组进行责任目标考核。协助项目总工对目标管理提出针对性的技术措施，并落实到具体的责任人。负责编制确保本专业安全管理目标实现的具体措施，并对本专业人员进行目标考核。班组安全员对施工班组的安全活动进行检查监督，负责对各班组长进行责任目标考核钢筋班长木工班长瓦工班长砼班组长机电班长本班组所有人员的安全责任人，负责对本班组人员进行目标考核班组操作工人：对自己的所作所为负责。33.2、安全领导小组成员组长：副组长：组员：公司安检部门技术负责人项目经理土建工长项目安全员安装工长装饰工长外包专业队队长土建施工员安装施工员装饰施工员专业班组施工员班组安检员护理急救员43.3、安全保证体系：3.4项目经理、安全员持证上岗。3.5安全值班表安全保证体系组织保证体系工作保证体系安全检查体系经济保证体系项目经理制定岗位责任制制定检查标准项目付经理、主任工程师技术组材料组机械组综合组各班长质量安全组财务组制定安全施工技术措施购置劳动保护用品落实安全施工措施贯彻落实有关安全施工规程，进行全员安全教育安全资金保障机械设备管理消防、临时用水用电设备，季节性防暑具体实施组织班组自检、操作人员持证上岗安全员专检、值日巡回检查，安全资料收集、整理、加工组织电工自查用电设备，职工体检、宿舍检查检查情况汇报,提出整改及奖罚意见每周安全例会信息反馈奖罚5生产安全值班人员联系方式四、安全生产责任制该工程推行目标化管理，组织强有力的项目部，全面实行项目法施工，项目经理部领导成员有经理、副经理、项目工程师组成，下设技术、施工、质检、安全、核算、财务、材料、机械设备等科室。我们严格按照ISO9002标准对工程实行全方位管理，项目经理部负责对施工准备、材料采购与供应等工作进行全面管理，对该工程的工期、质量、安全、成本全面负责。（一）、岗位安全责任１、项目经理安全职责（１）、对合同工程项目的安全生产负领导责任。（２）、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有计划性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。时间值班人姓名联系方式星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日6（３）、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工项目安全交底制度和设施，设备交接验收使用制度。（4）、组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并及时解决。（5）、发生事故及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。2项目总工程师安全职责（1）、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。（2）、严格执行安全生产技术规程、规范、标准、主持项目安全技术措施交底作业。（3）、组织编剧施工组织设计的制定工作，安全技术措施，保证其可行性和针对性，并检查监督、落实工作。（4）、及时组织使用新材料，新技术，新工艺人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（5）、主持安全防护设施和设备的验收。（6、参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。3安全员职责（1）、认真执行安全生产规章制度，不违章指导。（2）、落实施工组织设计中的各项安全技术措施。（3）、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。（4）、对员工进行安全技术和安全纪律教育。（5）、发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进7措施。4工长、施工员安全职责（1）、组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。（2）、组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格方能使用。（3）、不违章指挥。（4）、组织学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（5）、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。５班组长安全职责（１）安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。（2）、岗前要对所使用的机具，设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。（3）、组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。（4）、发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向上级报告。６职工安全职责（1）、安全生产人人有责，企业的每个职工都应在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。（2）、认真学习和遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。（3）、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动，操作、工艺，施工和工作纪律。（4）、认真学习并执行安全用电，高处作业，机械操作和检修等直接作业环节的安全管理制度和规定，不违章作业。8（5）、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。（6）、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明施工。（7）、积极参加各种安全活动，接受安全教育。（8）、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。（二）、项目部职能部门安全职责1、质安组（1）、贯彻执行国家及公司安全生产方针、法律、法规政策和有关规定，在公司工程部和项目经理的领导下负责项目部的安全管理、监督工作。（2）、协同有关部门负责对职工进行安全教育和培训，新入厂工人的厂级安全教育，特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。（3）、组织制订项目部环境、职业健康安全管理制度，审核安全技术措施计划，并监督检查执行情况。（4）、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，对项目部存在的安全隐患制订防范措施，检查监督、隐患整改工作的完成情况。（5）、深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告领导。（6）、负责现场安全月报上报及安全事故汇总工作，协助上级主管部门负责各类事的调查处理。2、技术组91、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。2、严格执行安全生产技术规程、规范、标准、主持项目安全技术措施交底作业。3、组织编制施工组织设计的制定工作，安全技术措施，保证其可行性和针对性，并检查监督、落实工作。4、及时组织使用新材料，新技术，新工艺人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程，防止施工中因化学物品引起的火灾，中毒或新工艺实施中可能造成的事故。5、主持安全防护设施和设备的验收。6、参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。3、生产组（1）、认真贯彻执行安全生产方针，安全规章制度和施工组织设计（施工方案）。坚持生产与安全的“五同时”。（2）、加强现场安全管理，建立安全生产、文明施工秩序。(3)、认真执行项目部环境、职业健康安全管理方案中的各项技术措施，严禁违章指挥、违章作业。(4)、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门防止事态扩大。（5）、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各班组的安全生产情况及时予以总结和通报（表扬或批评），对生产中存在的安全隐患制订整改措施，落实整改人。4、物资组（1）、根据项目部安全技术措施计划和施工网络计划制订各项劳保用品、安全防护用品采购计划，经审批后按工程进度要求分期采购。（2）、采购的物资应符合下列要求：A、产品质量体系认证、环境标10志产品认证；B、产品认证执行标准；C、样品检验；D、产品准用证或推荐使用产品证书；E、爆炸品、腐蚀品、有毒品应有安全技术说明。（3）、对于环境健康安全有影响物资如：爆炸品、压缩（液化）气体、易燃液体、固体、有害品劳保用品等应分别单独存放标识，填写发放记录，严格控制。（4）、对不合格物资应进行标识、隔离、记录，退货处理应保存退货证据。5、机电设备组（1）、贯彻执行国家、上级有关部门机械设备、电气施工方面的安全规定和标准，认真执行机电设备安装施工组织设计（施工方案），做好业务范围内的安全工作。（2）、负责各种机械设备、电气、动力