厦门银鹭基地成品仓库改造工程施工组织设计

银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程施工组织设计福建天重钢结构建筑工程有限公司二○一四年二月廿五日第1页目录一、编制说明····················1二、工程概况····················1三、施工部署····················2(一)管理目标·····················2(二)施工准备工作程序·················2(三)现场管理机构组织及主要管理人员配备········2(五)现场管理人员分工岗位责任·············4(六)现场生产准备···················7(七)技术准备·····················7(八)施工工艺·····················7(九)材料组织及成品、半成品进场计划··········8(十)施工用水、用电··················8四、主要施工方法··················9(一)材料的质量检验·················9(二)钢构件的制作工艺及质量控制············9(三)钢构件的除锈和涂装················11(四)钢构件的验收出厂·················12(五)钢结构安装····················12(六)铝箔、保温棉、彩钢瓦工程············13五、工程拟投入主要施工机械进场计划·········15六、劳动力安排计划表················16七、确保工程质量的技术组织措施···········17(一)质量管理工作体系·················17(二)质量目标管理网络·················18(三)施工现场组织···················19(四)现场管理班子尽责分工管理·············20(五)确保分部、分项施工、技术交底质量控制保证措施···21(六)质检制度保证···················23(七)建材质量保证···················25(八)机械设备质量保证·················26第2页(九)施工计划高度管理保证··············26(十)经济政策保证···················26八、确保安全生产的技术组织措施···········27(一)安全保证工作体系·················27(二)安全管理制度···················28(三)具体保证措施···················30九、确保文明施工的技术组织措施···········31(一)建立现场文明施工管理制度·············31(二)文明施工总体要求·················31(三)落实措施·····················32(四)消防措施方案···················35十、确保工期的技术组织措施·············36(一)项目部协调调度··················36(二)落实技术保证措施·················37(三)夜间施工保障措施·················37(四)防雨施工技术措施·················38十一、施工工期网络图(见附页)············39十二、施工总平面布置图(见附页)············第1页一、编制说明1、本施工组织设计依据银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程钢结构施工图纸及现行国家、省、市规范、规程、标准、图集、通知，并结合现场条件、工程特点及本公司多年来的施工经验、目前实际的施工技术力量、现行施工组织、施工技术等管理办法、制度进行编制。2本施工组织设计中的工期和质量是结合本公司的现有装备、技术力量、施工经验、施工组织能力综合编制的，并能满足施工招标文件要求。3本施工组织设计做为投标阶段和现场施工指导性文件。各工种工序流水作业及注意事项将在施工合同签定后，班组施工前进行技术交底，做为施工组织设计的补充内容。4本施工组织设计中所列的机械设备，劳动力、材料等已具备，并可随时调入施工现场,进场后依实际情况，可随时增加调度以满足施工需要。5本施工组织设计未尽事宜或因图纸变更修改，遵照有关规定、标准执行。二、工程概况1、本施工组织设计依据银鹭食品集团厦门基地成品仓库改造装货平台工程钢结构工程为单层单跨，H钢门式钢架、H钢桁架，单跨度为41.80m,柱距为9.00m,檐口标高9.80M屋面采用彩色压型钢板（加隔热层）。第2页三、施工部署(一)管理目标1、质量目标：确保工程质量合格。2、工期目标：确保90日历天完工。3、安全目标：安全生产，实现零事故的管理目标，安全管理按部颁标准执行，达到合格以上，并力争优良。4、文明施工目标：按市政府的相关规定，做好围墙、洗车台、临时设施等工作，严格按规定施工，文明施工管理合格。(二)施工准备工作程序(三)现场管理机构组织及主要管理人员配备本工程施工现场设项目经理部，实行项目经理责任制.配备有丰建设单位、施工单位签订施工合同落实临时设施总平面布置现场三通一平图纸自审与会审设计文件交底办理有关开工手续备料与拨款修编工程量预算核对项目工程算落实劳动力计划责任合同签订内部生产落实加工单位构配件加工计划落实成品半成品落实运输计划三级教育现场安全工班进场组织各工种进场计划落实机械设备第3页富经验的各专业技术人员，主要有包括：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，施工员，质检员，安全员，材料员，试验员，预算员。以上人员详见投标文件相应部分。现场管理机构组织体系如下图：项目副经理施工员总经理总工室项目经理公司质安科项目技术负责人人专职质检员材料员试验员安全员劳资员各班组长及兼职质安员公司第4页(五)现场管理人员分工岗位责任管理人员分工岗位责任序号名称生产管理职责安全管理职责1项目经理全权代表本公司对项目履行建设工程施工合同及标书条款的义务，确保目标实现，保证业主满意。对本项目负有领导责任。1、自觉贯彻执行有关工程施工的规章制度。组织制定管理人员的职责权限和各种规章制度制度、组织制定项目施工组织设计。2、向有关人员解释、说明项目合同、文件、进度计划及配套计划、协调程序等。3、做好施工实施准备，落实材料、设备等有采购供应渠道和供应保证措施。4、对分部分项工程任务组织签发任务书，并对进度、质量、安全、场容场貌等进行监督管理，考核验收。5、掌握现场的质量状况，及时听取质量部门的汇报。接到工程质量隐患通知书后，组织人员定时间、定措施进行整改。6、组织会同有关部门对基础工程、主体工程和单位工程进行验收。7、对施工准备——施工阶段——交工验收——保修期全面负责1、对所领导的本工程项目的安全生产负全面责任。认真狠抓安全生产的技术措施，教育措施和管理措施。2、认真贯彻落实各项规章制度和施工组织设计中的各项要求。3、定期召开工地的安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。4、建立安全生产、文明施工的秩序。经常组织各种安全教育。支持和配合安技人员的各项工作。5、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划布置检查、总结、评比安全工作。2项目技术负责人对项目的技术、质量、工期实施全面管理。对本项目技术、质量、工期措施负有直接领导责任。1、组织施工组织设计、施工技术方案、施工进度及施工计划的编制。2、组织管理班子、基层班组学习有关施工验收规范和质量验评标准。3、做好现场平面管理、保证文明施工、落实施工安全操作规程。执行工程施工“奖优罚劣”制度。4、审核图纸，进行技术交底、技术复核、组织质量检查评比，制定与落实质量标准，组织新材料和新工艺在工程上的运用，负责隐蔽工程检查签证，处理设计变更，落实整理技术档案案资料情况。5、对分部、分项工程质量进行等级评定。对本工程的一切技术问题负安全责任。1、认真贯彻有关技术规范标准、规程。2、编制施工工艺时，应将安全措施渗透到各个环节中，并检查执行情况。3、经常对职工进行安全技术教育。3项目副经理协助项目经理定项目目标的有关问题。对材料供应、劳力管理、安全生产实施科学管理，并对管理效果负直接责任。1、落实各项规章制度，贯彻执行施工组织设计、施工技术方案。2、协助项目经理创造施工条件，处理施工问题，坚持施工程序。组织均衡施工协调交叉配合关系。3、贯彻招待并指导班组学习有关施工验收规范，质量验评准，安全技术操作规程，施工工艺卡。对本工程生产中的管理、指挥方面负安全责任。1、在坚持安全第一的原则下，编制生产计划，加强高度，对多工种立体交叉密集作业严格协调，组织均衡施工。2、参加安全检查，对隐患问题及时落实改进措施，创造良好的作业条件。第5页4、负责材料供应、班组施工的具体工作。组织创优工程劳动竞赛，坚持“奖优罚劣”制度。管理人员分工岗位责任4施工员对项目工期、质量目标的实现直接管理责任。1、认真审阅图纸、设计变更和有关文件，编制施工作业计划。做好班组安全技术交底，填写施工日记。2、做好施工定位、放样、找平、沉降观测、垂直度、层高等的控制测量，并及时复核。3、组织班组自检、互检、交接检，做好隐蔽工程验收记录。参与工程质量检验评定。对上级检查发出的质量通知单，及时组织有关人员进行整改，并把整改情况反馈检查组。4、检查各班组按有关规范、规程、验评标准及各级的技术要求施工施工情况，对违反施工规范、操作规程的班组和个人，除责令返工整改外，并根据有关规定进行查处。5、未经检查、验收的隐蔽工程，不得私自隐蔽。对施工中出现质量技术问题和质量事故须及时上报并配合调查事故原因，制定防范措施。6、负责保管、汇集各种技术资料、装订成册、整理存档。对项目的安全生产负直接管理责任。1、对施工班组的安全生产负责，不违章指挥，罅冒险作业。2、协助工地负责人对本工程施工的一切安全防护设施符合要求负责。对改指令书及隐患通知单要组织落实改进。3、做好有针对性的书面安全交底。领导班组搞好安全活动日。4、教育工人正确使用防护用品，检查安全制度执行情况。对安全生产的奖励与惩罚上报项目经理批准从工资含量中支付。5安全员协助项目经理督促各级认真执行“安全生产责任”。逐级检查、指导、落实安全教育。1、对新进入工地工人和变换工种工人及时进行安全教育。2、对班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，考核各工种安全技术操作规范知识。3、对脚手架搭设、立网、“三宝”及“四口”防护、施工用电、井字架、施工机具“人机固定”、场容场貌、临时设施等严格反关，衽验收手续制度。4、制定定期安全检查制度，隐患整改做到定人、定时间、定措施。指导兼职安全员跟班作业检查，发现问题马上解决。对项目的技术和生产安全负有直接检查监督，指导和处罚的权力，对项目的安全生产负间接管理责任。1、重点“抓隐患、搞预防”，确保安全生产。2、鉴定劳动保护用品质量，并监督其符合要求。3、同左“条项”。6质检员对工程质量有直接检查、监督、指导和处罚的权力，对项目的技术和质量负间接管理责任。1、对原材料、成品、半成品的质量规格、品种进行核实、验收，保证进场材料全部合格以上，不合格品应及时清退。2、指导班组自检、互检、交接检。要求施工员对每道工序的施工对照规范规程进行检验。3、深入现场，从施工准备到交工使用分阶段进行控制。分项目、分部位用计量、测试的手段进行检查、复核。不合格品马上返工。4、检查在赶上过程时的施工顺序，施工工艺是否保证工程质量。5、对分项工程排行“样板工程”，对样板进行核评。检查执行“样板工程”施工制度的情况6、验收签证完成各施工项目的质量情况和填报有关资料。7、阻止违章指挥和违约章操作，发现施工存在问题及时签发隐患通知单，按月检查工程技术资料。1、认真贯彻执行安全规程制度和有关安全生产指示。2、制止作业班组违章指挥和违章作业。遇到险情，有权暂停生产并及时报告领导处理。7材料员负责工程材料管理，对材料进场时间和质量情况负直接责任。1、抓好“收、发、管”三环节(料、具、构配件的验收、供应、