土木工程施工组织课程设计

施工组织设计案例第1页共36页目录第一章编制依据.....................................................2第二章工程概况.....................................................3第三章施工部署.....................................错误!未定义书签。3.1施工部署原则...........................................................33.2工程管理目标...........................................................43.3施工管理组织机构.......................................................5第四章施工准备工作.................................................74.1施工进场准备...........................................................74.2物质准备...............................................................74.3技术准备...............................................................84.4人员准备...............................................................8第五章施工方案及施工方法...........................................95.1施工流向及施工顺序.....................................................95.2施工方案选择..........................................................105.3施工方法..............................................................11第六章施工平面布置................................................266.1施工总平面布置依据....................................................266.2施工总平面布置原则....................................................266.3现场道路及排水........................................................266.4现场机械、设备的布置..................................................276.5现场材料加工、堆放场地................................................276.6施工平面布置图........................................................27第七章主要施工管理措施............................................277.1保证质量措施..........................................................287.2降低成本措施..........................................................297.3保证安全施工措施......................................................307.4工期保证措施...........................................错误!未定义书签。7.5文明保证措施...........................................错误!未定义书签。第八章季节性施工..................................................328.1雨季施工措施..........................................................328.2夏季施工措施..........................................................32第九章进度计划....................................................339.1工程量计算............................................................339.2分析工作间的逻辑关系..................................................339.3施工进度表............................................................339.4检查、优化进度计划.....................................错误!未定义书签。9.5网络计划图.............................................错误!未定义书签。附表：各施工过程流水节拍计算表.......................................35施工组织设计案例第2页共36页1编制依据1.《工程测量规范》(GB50026-2007)2.《建筑地基础础工程质量验收规范》(GB50202-2002)3.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)4.《混凝土质量控制标准》(50164-92)5.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(03G101)6.《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107-87)7.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)8.《屋面工程技术规范》(GB50207-2002)9.《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）10.《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)11.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ/T27-2001)12.《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)13.《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)14.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)15.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)16.《建筑装饰工程质量验收规范》(GB50210-2002)17.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)18.《建筑工程施工质量验收统一规范》(GB50300-2001)19.《建筑工程项目管理规范》(GB50326-2001)20.《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)21.福州市某房地产公司施工图纸及相关资料。22.GB/T19002－ISO9002系列国际质量体系标准。施工组织设计案例第3页共36页2工程概况工程名称：某小区#1楼工程地点：福建省福州市建设单位：福州市某房地产公司设计单位：本工程为某小区#1楼，是1幢5层框架结构住宅楼。房屋外形如附图所示，中间由变形缝隔开。层数5层，每层的层高为2.8m。建筑面积为50472m.屋面为上人平屋面，SBS卷材防水，挤塑板隔热，细石混凝土保护层。建筑场地北面和东面均紧邻小区道路，南面、北面、西面和西南面有已建住宅（见总平面图）。本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约25m长。地质情况：从自然地面起0～2.1m为杂填土、2.1～7.8m为淤泥质土、7.8～13.3m为粘土、13.3～14.9m为细砂、14.9～18.7m为粉质粘土、18.7～19.8m为细砂、19.8～27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。承台底面标高为-2.5m，承台顶面标高为-1.0m，自然地面标高为-0.5m（相对于罗零高程7.8m），拟建路面标高为-0.1m，底层地面标高为0.00m。地下水位标高为-1.5m。混凝土强度等级：基础、主体均为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。本工程结构安全等级为二级，抗震设防度为7度，设计使用年限50年。建筑耐火等级二级；屋面防水等级为Ⅱ级。3施工部署3.1施工部署原则本次施工组织设计编制将遵循四项基本原则：一是符合性原则；二是先进性原则；施工组织设计案例第4页共36页三是合理性原则；四是满足业主要求的原则。(1)满足工期要求，保证工程配套按期全部建成。(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。(4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低成本。(6)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。3.1.1在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续的原则，保证工程按照总控计划工期完成，本工程采用主体与二次围护结构、主体与装饰立体交叉施工。3.1.2总施工顺序上的部署原则1、先地下、后地上施工时，应先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工。2、先主体、后围护施工时应该先进行框架主体施工，然后进行围护结构施工。3、先结构、后装饰施工时先进行主体结构施工，然后进行装饰工程施工。3.2工程管理目标3.2.1工程管理质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。施工组织设计案例第5页共36页本工程总承包范围为：地基与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。3.2.2工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；2.因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内；3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；4.工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；5.劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率80%以上，毒物作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。有害因素作业点随时接受上级部门监测；6.创安全合格班组率达90%以上。3.2.3工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为167日历天。工程开工日期为2010年12月30日，合同竣工日期为2011年7月30日，计划竣工日期为2011年7月30日。3.3施工管理组织机构1.本工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。本工程项经部经理由具有一级资