绩效考核表(销售员)

考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到公司账上的现金销售额1月30万以上为50分；1月25－30万为30分；1月20－25万为10分；20万以下为0分；2新客户开发量10%指签订合同，并有加封的新客户量1个新客户，10分；未开发新客户，0分；3销售管理30%每笔业务签订合同，不得低于公司规定的销售价回款时间不能超出合同规定期限的3天（节假日除外）1.合同内时间回全款，≥销售价得30分2.超过合同二天回全款，≥销售价得20分3.超过合同三天回全款，≥销售价得10分4.≤销售价，回款时间超出3天以上得0分4参加培训10%每月参加培训至少四小时并通关完成，10分；未满4小时，扣5分；未通关，0分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性50%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；2慎独50%1、工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2、按制度与工作标准达成结果3、没有因为工作质量与业绩扣罚经历4、以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5、认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级10分；2级20分；3级30分；4级40分；5级50分；加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日