室内装饰工程施工组织设计方案

1室内装饰工程施工组织方案2一、施工组织计划（一）工程概况1.1工程名称：1.2、工程地点：1.3、建设单位：1.4、设计单位：1.5、施工单位：1.6、结构特征：1.6.1层楼：主体地面二十层，地下一层。1.6.2建筑面积及规模：地下建筑面积:M2，一至二十层建筑面积M2，总计地面以上建筑面积M2，总建筑面积M2。1.6.3建筑等级：一级。1.6.4耐火等级：一级。1.6.5抗震设防：六度。1.6.6人防等级：六度。1.7大楼用途：本大楼主要为办公楼。1.8施工气候条件：秋末、冬天（二）工程开、竣工日期2.1开工日期：2003年月日。2.2竣工日期：2004年3月日。3（三）质量方针工作为用户负责，质量达国家标准，争创行业先进水平。A、抹灰工程：优良B、花岗石铺贴：优良C、大理石铺贴：优良D、玻璃幕墙工程：优良E、彩色釉面砖工程：优良F、宝钢彩涂钢板：优良G、轻钢龙骨保得板：优良F、瓷粉罩面工程：优良G、吸音保湿墙面：优良H、木质装饰工程：优良I、防水砂浆工程：优良J吊顶工程：优良K、油漆工程：优良3.1工程质量保证体系：“工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平”，作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针，在所承建的工程中，坚持以“百年大计、质量第一”为根本原则，坚决执行ISO9002质量标准，使用户满意率达95%以上。贵阳市公安局指挥中心作为我公司的重点工程，在工程开工伊始，组织了一批肯学肯钻，敢闯敢创，敢干人先，对业务熟练，对质量敢抓敢管，并具有高度责任心的工程技术施工人员，组建成项目班子，建立了完善的质量保证体系。同时通过多种形式和渠道，贯彻质量意识，以保障项目质量方针、4目标、计划的贯彻落实，强调按程序办事，强调施工过程控制，强调文化控制，强调可追溯性控制。做到思想到位，责任到位，工作到位。3.2创优资金保障创优过程是人、财、物增大投入的过程，为了调动操作人员的积极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项目拟定了一笔奖励资金和常备资金。3.2.1项目常备二十万资金，以便及时更换残损周转料、机械、工具等。（四）创优管理体系根据拟定的创优规划，本工程从施工准备到竣工验收，对各施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。（五）具体创优措施5.1认真贯彻执行ISO9002质量保证标准，规范项目经理部所施工过程质量活动，严格按ISO9002质量标准进行施工管理，通过技术、安质、施工、材料、试验等部门，在岗人员的质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。5.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。5.3成立创优组，机电组、装饰组、受项目经理领导，接受总公司各职能部门监督。5.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，5对分包工程实行优质优价。5.5做好施工前技术准备，包括图纸会审，分项分部工程施工技术方案的编制，及审核，技术交底等，确保施工过程得到有效的控制。对建筑施工易出现的质量通病提出预防措施。对“新材料、新工艺、新技术、新设备”在施工中的运用提出可行性方案。5.6建立健全监控机制，项目设一名专职质量监察员，各班组设立一名兼职质检员，重要工序、工种设一名专职“关切”员旁站监督。健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。5.7加强施工队伍的管理，确保操作质量，重点抓好以下几个环节。5.7.1施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质、技术、施工人员对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作规程教育。5.7.2加强岗位培训，对一些高、难、新技术，必须由施工人员进行岗位再培训，合格后才可上岗。5.7.3坚持工序过程检查制度，发现问题及时纠正。5.7.4保持施工队伍的相对稳定，项目后勤部门积极解决生活、工作环境问题，解决职工的后顾之忧，保障职工能在一个良好的环境里工作生活。5.7.5实行样板引路制度，推行“样板墙壁、样板间、样板层”制度。明确质量标准，增强可操作性，便于监督检查。把问题解决在大面积施工之前。与样板不相符的产品一律返工重做。5.8严把材料关，防止劣质材料进场。5.8.1材料的采购严格执行建总司ISO9002《物资采购程序》。65.8.2所有甲供料、自购料都必须满足设计与材质标准要求，并提供产品合格证，并符合建总司ISO9002《进货检验和试验程序》。进场材料未经检验，严禁放行，以防止不合格料进入产品。5.8.3实行材料供应“四验”（验品种、验规格、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、操作人员把关）制度。为工程质量打下良好的基础。5.8.4建立见证试验制度。由业主、监理、承包商共同对进场材料进行抽检，严把材质关。5.9严格工序管理5.9.1加强施工过程的质量管理，严格按建总司ISO9002《过程控制程序》进行监控。对关建工序、特殊工序要从材料进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊作业技术培训、工序验收等各个环节予以全过程控制，以关键部位的工程质量确保单位工程的质量。5.9.2实行“工程操作挂牌制”，“三检制”，“工序交接制”，避免将不合格工序带入下道工序。5.9.3施工中严格按设计要求、施工规范、行业标准规范行业；同时执行总公司、集团公司颁布的质量法规及准则；提高工序质量。5.10加强成品保护，确保人为因素的损失。特别对装饰工程制定系统的成品保护制度。如“贵重设备交接制度”、“允许进场施工交接制度”、“持证进场制度”。同时成立专职成品保护队伍，全天候值班，杜绝成品交叉污染，破坏现象。5.11对工程施工的各个环节，部位进行录像，拍摄工程照片。7（六）主要分项、分部工程的质量控制措施6.1工程测量6.1.1测量机具一览表序号名称型号单位数量用途1全站仪ET-02台1放线测距2经纬仪J2-13台1放线、垂直观测3铅垂仪DZJ3台1放线垂直观温4水准仪DSA-200台2水平测量、沉降观测5钢卷尺50M把4轴线间距复核6塔尺5M把2水平标高测量要求：全站仪、经纬仪、水平仪、钢卷尺、塔尺必须由国家技术监督局检验合格，每年复验。四把钢卷尺必须同一厂家，无尺寸偏差。三把使用，一把备用。6.2材料进场必须具有质量保证书，同时按规定对其进行抽样检验，确认合格后才能使用，严禁使用小厂材料。6.3水：洁净的饮用水，且必须符合JGJ63-89的质量标准。6.4抹灰工程质量控制标准6.4.1抹灰砂浆种类必须符合设计要求，拦合严格执行配合比。6.4.2抹灰面应光滑，接木有差平整，线角顺直，无抹纹，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层，空鼓，面层无爆灰及裂缝等质量缺陷。6.4.3表面平整度和垂直度均控制在2mm内，阴阳角方正控制在4°内。6.5饰面工程质量控制标准86.5.1釉面砖、大理石、花岗岩的品种、规格、颜色、图案、质量、等级必须符合设计要求及材质标准要求。6.5.2饰面镶贴必须符合规范要求，严禁有空鼓、铁摆掉角和裂缝等质量缺陷。6.5.3表面平整度和垂直度偏差不能大于2mm，阴阳角方正不能大于3°，接缝高低差不能大于0.5mm。6.6大厅装饰质量控制标准6.6.1大厅作为大楼最主要的公共场所，装饰时选材必须符合设计要求与材质标准，禁止使用为伪材及含辐射量超过国家标准的装饰材料。6.6.2应由操作工艺成熟的工人进行大厅装饰。6.6.3大厅装饰工艺应毫无瑕疵，其光线明亮而色彩肃静，落落大方而富丽堂皇。6.7吊顶工程质量控制标准6.7.1龙骨及条板的材质、品种、式样、规格均应符合设计要求。6.7.2整面骨梁应顺直、无变形，吊挂件，连接件符合产品组合要求，板妆缝要求平直、整齐、严密。6.8隔断工程质量控制标准6.8.1龙骨及条板的材质、品种、式样、规格均应符合设计要求。6.8.2整面骨梁应顺直、无变形，吊挂件，连接件符合产品组合要求，板妆缝要求平直、整齐、严密。6.9框与墙体间的缝隙应嵌填密实，无空鼓和渗漏现象。6.10门窗外观表面应洁净、无划痕、碰伤、五金安装符合规范要求，涂胶，漆表面应光滑、平整、有亮泽、厚度均匀，无气孔、9气泡等质量缺陷。6.11门窗框两对角线长度差控制在3mm内，门窗框正侧面垂直度偏差不大于2mm，水平度偏差不大于1.5mm。6.12防水工程质量控制标准。6.12.1地下防水工程、屋面防水工程及卫生间防水工程、外墙、窗边防水工程的施工均应符合设计要求及施工规范规定。6.12.2防水工程隐蔽前必须进行验收并作好记录，待监理或建设，设计方签字认可后方能进入下道工序的施工。6.13创优资料计划。6.13.1本工程按ISO9002《质量记录程序》6.13.2完整内业资料，主要包括：开竣工报告，施工组织设计及分项施工方案，隐蔽工程验收记录，原材料或半成品检验资料，工程质量验评记录，质量管理情况。6.14工程立项计划任务书，承包合同，竣工验收证书。6.15竣工图（平面、立面、剖面）。（七）质量预控及检测程序7.1质量预控及检测、复核是保证工程质量的重要程序。经理部从施工图到工程开始，经图纸会审、编制施工组织设计，质量计划，分项、分部工程施工方案及其质量评定，竣工验收及交付后服务。实行全过程控制。同时接受业主、监理及政府质量监督部门的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。7.2质量控制及检测程序107.3饰面、楼面、抹灰面空鼓、起层、脱落：由于基层清理不净，砂浆标号不当，砂浆使用时间过长，砂浆和易性，保水性差，抹灰层过厚等原因造成以上质量总是。控制要点：7.3.1控制要点：基层应清理干净，砼光面应凿平，内墙抹灰厚度超过30mm时应铺铁丝网。7.3.2拌合好的砂浆必须在初凝前上墙压实。7.3.3抹灰层厚度控制在7-11mm之内。7.3.4每一基层应在面层覆盖4-24小时之前充分浇水湿润。（八）安全生产、文明施工8.1本工程在施工过程中按《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》等国家、建设部、省、市等相关部门的要求，针对本工程具体情况，设计交底图纸会审编制施工组织设计技术人员编制施工方案并交底施工人员依据图纸及规范、方案施工业主及监理班组分项工程自检质量监督站竣工后质量回访及整修、保修技术人员隐蔽工程检查并办签证手续项目质检员抽检评定质量等级办理工序交接手续分部工程质量评定水电设备试运转单位工程质量评定单位工程竣工验收11制订严格的安全技术措施，并落实到施工的每一个环节，贯穿工程始末。用《建筑施工安全检查评分标准》作经营性的自查自评功，及时纠正不足。8.2安全目标：杜绝重伤死亡事故，杜绝因陋就简质量问题而发生的安全事故，轻伤频率控制在3‰内。8.3认真履行环保责任，根据行管部门要求制订切实可行的文明施工措施，广泛宣传、贯彻、落实，力争将本工程施工现场建成“花园式”工地。二、施工总体规划（一）工程实施总体方案本工程工期确定为120个日历天，整个工期管理目标要达到：一、确保120个日历天按期完成；二、更重要的是要通过管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”，因为施工中有春节，所以必须通过突击抢工期补回的现象，要将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的工期。确保既抓了工期，又确保了质量的目的。1、确保进度：一般影响施工进度的因素是多方面的，有材料不能及时进场的因素，有施工工序搭接不善，上道工序影响下道工序开展匠因素，也有因施工质量影响正常施工进行的因素。根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看，本工程可能会影响施工进度的因素主要有：材料能否准时进场以及施工面能否全面12铺开，并保持连续施工的问题。材料能否准时进场往往受设计能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。为此，一旦进场，内场管理的首要工作是：1.1根据施工进度需要的缓急程度，排列一张需设计确认的材料确认计划表；1.2根据材料确认计划表，尽可能多地向业主提供材料小样，以便设计有更多的选择余地，避免因无法选中材料而造成反复多次送审，出现耽误时间的现象；1.3材料确定之后，马上着手材料的订购工作。本工程的材料订购特别要重视顶面材料、地砖的订购，因为，一般顶面