付费电视的商务模式研究

厦门大学硕士学位论文付费电视的商务模式研究姓名：张兴申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：翁君奕20071101付费电视的商务模式研究作者：张兴学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文王韵变革、困惑与跨越——解读数字付费电视的链式运转2005数字技术带来了信息产业的革命。本世纪初，中国的电视媒介在信息数字化的洪流中应时而动，同时进行富有中国特色的数字化与付费电视的双重变革，对本土数字付费电视的启动进行了有益的探索与尝试，带来了整体电视媒介生产方式、盈利模式和经营模式层面的深刻变化。但国内开办付费电视面临着重重困难，中国付费电视经过两年多的运营之后正处在一个艰难的十字路口，不及时进行体制、经营理念的转变，必将导致数字付费电视的停滞不前甚至中途夭折。本文立足于本土电视媒介，综合运用传播学、经济学的基本原理，以国际化的视角，对中国广电现状中的诸种矛盾和弊端进行深入研究，探讨数字电视与付费电视的产业特点，认为数字技术带来了经营层次的升级，相比模拟电视单向而单一的产业链流动，付费电视的产业链角色更加丰富而多元。要发展付费电视，亟须转变机制，上下贯通内容提供商、集成运营商、有线网络运营商、技术提供商和用户，充分调动和发挥产业链上各方的优势，从而构建内容提供商、频道集成商、网络运营商、技术提供商与用户共赢的数字付费电视的链状经营模式。2.会议论文董震构筑可持续发展的数字付费电视产业链2005本文主要就构筑可持续发展的数字付费电视产业链发表一些看法.数字付费电视还是以内容为载体,内容产业的变革是目前关乎到数字付费电视产业的举足轻重的问题.在这种情况下,我们应该做出科学、果断的抉择,我认为,在构筑可持续发展的数字付费电视产业链方面,我们应该做到以下几个方面:俯首甘为孺子牛,为丰富电视用户的精神文化生活不遗余力；付费电视的市场利益在于创新合作、多效共赢；产业链上下游企业一致重视终端用户；频道开办主体多元化有利于资源合理利用；直播卫星为数字付费电视产业链终端入户带来机遇。3.期刊论文吴瑞生.杨涌彬后整转时代:数字付费电视的瓶颈与出路-现代电视技术2009,(6)分析了广电行业从模拟到数字的整体转换取得阶段性成果后,数字付费电视存在的内容、观念等五大发展瓶颈;提出了付费电视产业的出路在于整全营销,并介绍了立体打造内容产业、多层互动、强化集成平台的组织功能、培育并推行第三方代理制等实用手段.4.期刊论文王稼之.辛露解析当前中国付费电视产业链的四大困惑-商业经济2006,(3)在数字电视产业化的进程中,各个环节都在发生困惑:中国数字付费电视的市场价值难以体现,节目供应市场尚未形成,还没有找到一个成功的商业模式;没有形成成熟的价格体系.从市场价值、节目资源、价格体系、资本运营四个方面解析当前中国付费电视产业链中的主要困惑,希冀为中国付费电视这只困兽开启囚禁己久的牢笼.5.学位论文李莉我国数字付费电视发展现状的思考2006数字付费电视是近年来业界关注的热门话题，一度曾让许多人寄予厚望，认为它带来的不仅仅是全新的视觉感受，更重要的意义在于它所引起的电视经营方式的变化，引发的电视产业链的变革，以及人们接收观念的更新。然而中国数字付费电视发展的现实却没有理想的顺利。本文从数字媒体的概念出发，结合有关传播学学者的观点分析了数字媒体的特点，进而集中到数字电视之上，对比数字电视与模拟电视的差异，并在数字电视的理论支持下分析数字付费电视的发展。首先梳理了国内外数字电视的发展概况，在此基础上分析了研究数字付费电视的意义和价值，结合最新的数据，整理了我国数字付费电视发展的情况。在简单概括了发展现状之后，详细分析了制约数字付费电视发展的原因。笔者认为可以概括为以下几点：首先是国家政策的呵护一直是数字付费电视成长的强大推动力量，但另一方面，长期依赖于国家倾向性政策成长起来的数字付费电视，并未步入市场化运作的正轨，它能否经得起市场的考验呢?一旦失去了政策的扶持，它又将面临什么样的形势?随着网络电视、移动电视的发展，这样的疑问也变得越来越现实了。其次，标准不明确，国家标准尚未出台，导致了各地发展数字电视行业标准无法统一，进而影响了生产商的生产热情和普通用户的收视热情。而新兴的网络电视、手机电视等新兴的数字电视类型因为其标准相对简便，新媒体的冲击无疑又对数字付费电视的发展构成了挑战。第三，产业模式欠成熟。在多媒体的基础设施、平台、内容三大领域，数字付费电视都存在不同程度的困难。网络上四分五裂，有待整合；平台上，形成了网络商、平台商和内容商的三方博弈关系；最核心的问题就在于内容的匮乏，内容瓶颈，亟待突破。最后，也是与中国现实国情结合最为紧密的，就是长期以来中国电视观众的消费观念。自从中国电视诞生至今，中国的电视观众一直是在免费收视，在目前仅仅交纳低廉的网络维护费就能收看四五十个频道的情况下，如何改变中国观众的观念，使他们能够为数字电视付费，也是数字付费电视发展过程中不容忽视的。针对存在的问题，笔者从政策倾斜与培养独立的市场运作能力相结合；出台国家标准，带动相关产业发展；调整产业链，寻求适合的产业模式；提供物有所值的内容，转变受众电视消费观念等四个方面，对我国数字付费电视的合理发展提供建言，以期为我国数字付费电视的实践和研究提供一定的参考。由于数字付费电视的发展与国家政策的引导密切相关，而政策作为国家意志的体现，它对数字付费电视发展的强制作用极大。在实际经营中，难免会出现一些难以预料的因素，因此，当下对于数字付费电视来说，梳理清楚其发展过程中遭遇到哪些障碍，为解决问题提供可供借鉴的思路至关重要，这也是本文写作的出发点。6.会议论文刘生红发展中的有线电视网络(摘要)2004有线广播电视网络发展到今天，解决了有线电视是无线电视的补充与延伸、有线电视以网养台、台网分离等认识问题，但究竟如何产业化运作，却由于系统内部利益、行业政策的变化等一系列间题，始终没有得到根本性解决，制约了产业化进程，本文介绍了主要体现的几个方面：体制问题、机制问题、付费电视的产业链问题、公益性与产业性问题、数字电视的整体平移问题。7.学位论文张严试论中国数字付费电视的合理定价2006遍及全球的信息化革命及创建中国广电产业新的赢利模式的要求加速中国电视产业从模拟向数字“整体平移”，然而中国偏低的数字付费电视渗透率与崛起的经济强国地位极不相衬，若不加速追赶，中国将在因新技术而引发的新的世界格局中丧失发言权。而对于造成中国数字付费电视尴尬现状的原因，本文认为是：缺乏科学的市场定价机制。本课题为作者自选。目前，在无人研究此项课题的情况下，本文试图利用经济学中文化产品的价格决定机制理论，通过与信息化强国数字电视价格的纵向对比以及与数字电视同质产品的价格横比，来探讨中国本土数字付费电视的价格决定，以求此项研究能够对目前无据可依的数字电视收费体系提供参照，提示中国新媒体的运营应加速与市场经济对接，从而有利于中国普通家庭信息化进程，有利于此项新经济的产业链健康运行。本文首先对这项新技术基本概念、产业链的构成和发展过程的三个级别进行简要介绍；接着以全球信息化革命的视角阐述发展数字付费电视的三个必要性；然后以《亚非欧101国日内瓦数字电视广播协议》为切入点，通过中国与世界信息化强国数字化进程的对比，指出中国数字电视落后于别国的症结在于四个瓶颈：价格、资金、内容、服务。为有效突破四个瓶颈，本文在第四章试图用经济学中文化产品的价格形成理论来探讨影响中国数字付费电视的价格制定的因素：成本，效用，垄断；并以江苏电视台数字付费频道--靓装频道为个案，得出数字电视的合理定价应反映三方面内容：节目内容的价格真实反映价值；资金成本与收益平衡；用户效用最大化下，内容的需求与供给平衡。最后，鉴于广电总局2006年数字电视全面提速的计划，本文给出三条政策建议：引入社会资金解决成本问题；“内容为王”解决效用问题；“三网合一”，解决同质竞争问题。8.期刊论文构筑可持续发展的数字电视产业链--专访中央数字传媒有限公司运营总监董震-卫星电视与宽带多媒体2005,(6)就目前国内数字电视产业的发展状况而言,中央数字电视传媒有限公司运营总监董震认为,要构筑可持续发展的付费电视产业链,内容是关键.付费电视应该以内容为载体,因此,目前我们最需要下的决心就是进行内容产业的变革.9.学位论文丛容从“青岛模式”分析中国数字付费电视推广策略2006从本世纪初到现在短短的几年时间里，“广播电视数字化”已经成为世界广播电视发展的一大趋势。它以其频道资源的极大丰富、传输声画效果的极大提高，以及播放内容、提供服务多元化等优势，受到了业界乃至全社会的充分关注和追捧。在数字技术的引领下，我国广电业终于走到了付费电视的十字路口。“数字付费电视”也逐渐成为我国广播电视产业战略转型的一个重要举措，以及产业今后发展的一个新经济增长点。发展数字付费电视是我国广电系统面临一个最紧迫的任务。但是，在推广过程中，诸如用户数量不足、商业模式不清晰、产业链有待磨合、频道内容瓶颈等问题也不断显现。本文从分析介绍数字付费电视的特点优势入手，以富有中国特色的“青岛有线推广模式”为切入点，结合国内外发展数字付费电视的经验教训，分析了我国在发展数字付费电视时，在产业政策和产业链条等方面所表现出的种种不足。在综合运用传播学、社会调查、媒体经济学和媒体产业化研究等多种学科理论，并对大量实例进行分析之后，为中国发展数字付费电视给出了一些推广策略。10.学位论文陈丹数字付费电视运营商发展战略和运营对策研究2007中国电视传输从模拟到数字的整体转换导致了付费电视的引入。起初,国家广电总局希望通过付费电视产业的发展来推动整体转换,结果事与愿违,付费电视并没有成为数字电视的转换的推动力。但是,发展付费电视产业已经成为中国电视产业发展的内在要求。在国家政策的支持下,到2007年6月止,有线数字电视用户已经超过1600万。付费电视的发展变得更加紧迫。自2003年以来,随着数字付费电视模式的全面启动,如何发展付费电视和如何运营付费电视成为重要的问题。在数字付费电视的整个产业链中,处于核心地位的是付费电视平台运营商。论文由此出发,根据企业管理学的有关理论提出了数字付费电视运营商的发展战略和运营对策。这些理论主要包括战略管理的SWOT模型分析和波特的价值链理论。论文指出：由于中国的传统电视媒体主要以广告为收入来源,节目内容趋向大众化。付费电视靠收取用户订户费为盈利来源的商业模式非常适合专业频道的发展。而专业频道在中国拥有较大的发展空间。中国的数字付费电视运营商依托传统的电视机构发展起来,因此,从一开始就充分享有了传统电视机构在品牌、内容等优势。更重要的是,数字付费电视运营商从诞生起就采取公司化运作。灵活的机制使得付费电视运营商能够充分地面对市场,开发用户满意的节目。但是,由于我国影视节目市场的培育很不充分,节目制作能力不足,这严重地制约了付费电视市场的发展。另外,经营管理人才也极其缺乏。数字付费电视运营商的机会主要来自政策推动、“利润窗口”和用户市场的发展。对付费电视运营商而言,其威胁主要来自替代媒介,主要是免费电视、音像市场和电影。根据第二章的相关理论分析和第四章对数字电视运营商的SWOT分析得到的结论,在充分利用环境机会和内部能力优势,规避环境威胁和弱化自身劣势的基础上,借鉴国外数字付费电视运营商的成功经验,得出中国数字电视运营商的发展必须采取回避威胁型战略。由于数字付费电视尚处于起步阶段,所以本文所述之战略分阶段来制订,第一阶段采取的为差异化的市场战略,第二阶段采取的是大规模定制的成本领先战略,第三阶段采取的是可持续发展的资本运营战略。论文从波特的价值链理论出发提出了付费电视运营商的运营策略。论文详细分析了付费电视运营商价值链的基本活动和支持性活动,然后提出了付费电视运营商的节目策略、营销策略、传输策略、服务策略和上市策略。论文的新意在于理论与实际问题的演绎,即用企业管理学的理论分析数字付费电视运营商,并收获了具有社会价值的结论。本文链接：