工程施工组织设计(鹭岛)

鹭岛国际社区一期施工组织设计编制：审核：批准：四川省犍为乐华建筑有限公司二O一O年九五月十五日3目录1综合说明…………………………………………………11.1编制说明………………………………………………11.2编制依据………………………………………………11.3编制内容………………………………………………22工程概况…………………………………………………22.1工程总概述……………………………………………22.2建筑概况………………………………………………23项目管理机构设置………………………………………33.1施工组织机构…………………………………………33.2项目管理机构体系……………………………………43.3确保管理体系高效运转保证措施……………………43.4施工管理主要人员配备情况及职责…………………53.5确保组织机构有效运行的措施………………………63.6劳动力管理……………………………………………84施工现场平面布置………………………………………84.1平面布置原则…………………………………………84.2施工现场用电…………………………………………94.2.1工程施工进度计划表……………………………104.3施工用水………………………………………………115主要施工技术及施工方法………………………………115.1定位测量………………………………………………1145.3主体工程………………………………………………135.3.1砌体工程…………………………………………135.3.2模板工程…………………………………………155.3.3钢筋工程…………………………………………175.3.4混凝土工程………………………………………185.4装饰工程………………………………………………195.5防水工程………………………………………………236工种配合…………………………………………………247质量控制措施……………………………………………257.1质量目标……………………………………………257.2总体控制措施………………………………………257.3工程施工质量管理…………………………………298劳动力配置计划………………………………………359成品保护及后期养护措施……………………………389.1成品保护措施………………………………………389.2后期养护措施………………………………………3910工期及进度计划………………………………………4010.1开竣工时间和总工期………………………………4010.2施工项目进度计划的实施与检查…………………4011安全文明措施……………………………………………4311.1安全管理目标………………………………………4311.2安全生产及防范措施………………………………4311.3文明施工管理措施…………………………………4912施工现场平面布置图……………………………………5051.0综合说明1.1编制说明根据犍为县“鹭岛国际社区一期”工程招标文件要求，为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织有关人员前往现场，对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。1.2编制依据一、犍为县“鹭岛国际社区一期”工程招标文件。二、四川众恒建筑工程设计有限责任公司设计的工程施工图。三、国家和行业现行的规范、标准、图集：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-93）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ55-2000）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）混凝土质量控制标准（GB50164-92）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢筋焊接及验收规范（J18-2003）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2003）6建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）四、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定。五、我司多年来承建工程所积累的施工经验和施工技术及各项管理制度。六、现场踏勘所收集的资料。1.3编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求，编制本投标施工组织设计，在材料供应、机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主的建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对主体、装饰施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺一致。2.0工程概况2.1工程总概述1、工程名称：四川鑫通房地产开发有限公司投入的“鹭岛国际社区一期”工程。2、建设地点：犍为县玉津镇黄旗坝瑞雪村。3、现场情况：本工程建设场地平坦，交通方便，水电具备，三通一平基本完成，具备施工条件。4、四川鑫通房地产开发有限公司投入的“鹭岛国际社区一期”工程，总计建筑面积为171130m2。2.2建筑概况1、“鹭岛国际社区一期”工程建筑分类为三类，结构形式为:框架结构。抗震设防烈度为六度，结构合理使用年限为50年，防火设计建筑耐火等级为二7级，屋面防水等级为三级。2、基础：人工挖孔桩基础。3、墙体：采用机制页岩空心砖、多孔砖，±0.000以上采用M7.5水泥砂浆砌筑，4、屋面：防水等级为三级，耐用年限十年。见建施图，参照J212-1。5、窗：均为塑钢窗，5mm厚白玻。门：门市为钢质卷帘门，入户门为普通钢质门。按西南J611制安。6、内墙面：作水泥混合砂浆面，参照西南J515-4-N04施工。7、顶棚：均作水泥混合砂浆面，参照西南J515-12-P04施工。8、外墙面：均为100×100外墙砖贴面，参见J516-59-5408施工。3.0项目管理机构设置建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监部门、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织，施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好社会效益和经济效益。我公司将以雄厚的技术力量，丰富的施工经验，严格的管理制度，顺利圆满地完成施工任务。3.1施工组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层：公司工程领导小组。工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整体范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目顺利进行提供可靠的保障。2、项目管理层：项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量，安全、文明施工、合同履约全面负责，并认真协调好各专业分工之间的工序和进度、场地、8交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。3、施工作业层：工程施工的各工种、班组选择骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高、施工经验丰富的各专业班组进行施工。鉴于本工程工期短，任务重，我公司将本工程列为2010年度重点工程；专门设立保障部门，从人员、机具、施工物资上提供充分的保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为工程提供服务的保证措施，全面履行投标承诺，保证工程优质按期完工，及早投入使用。3.2项目管理机构体系工程负责人项目技术负责人项目经理项目副经理（土建、安装）施工内业预算质安材料财务机械安装木工班钢筋班砖工班混凝土抹灰班平工班架工班机修班电工班水工班项目管理机构体系3.3确保管理体系高效运转保证措施1、组织强有力的项目班子，送派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由9工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日工作进行协调安排和当日进行总结。6、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。3.4施工管理主要人员配备情况及职责1、项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。组织制订内部管理制度，落实职责，监督实施。合理管理项目资金的运转。直接参与对建设单位、设计代表的协调工作。2、项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。制定重要施工技术方案。参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。负责解决工程施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、内业技术人员负责施工技术、报表、方案的编制。负责进度、材料计划、资料整理。4、预算员负责对工程的合同管理及各种资料的计划安排。10负责成本动态控制，两算对比。负责项目施工结算工作。5、质量员（专职）全面负责工程质量检查工作参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。负责施工过程中的质量监控。负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。负责各种质量记录，并整理归档。6、施工员具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。参与施工方案的编写，确定方案的合理性。完成与工程有关的计量、实验工作。与设计代表协作解决各项技术问题。7、安全员（专职）负责现场安全生产和现场安全保卫工作。负责安全记录，并整理归档。8、材料员按施工要求，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。3.5确保组织机构有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，11使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良作为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本工程的工作机制有效运行专项