富士康新闻PPT

富士康跳楼门——于洪娇安凤娇刘璇杨琳赫杨龙新闻简述5月27凌晨来自香港媒体方面的消息，5月26日晚11点富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性。引述新华社报道，称昨晚11时32分接到富士康一叶姓员工电话，称其10分钟前在富士康龙华园区D2宿舍楼宿管办门口见到一男子倒于地上，现场已被封锁。富士康媒体办向记者证实，富士康当晚确有一名员工坠楼身亡。富士康“前11连跳”记录2010年5月25日，男工李海（19岁）清晨坠楼，死亡。2010年5月21日，男工南钢（21岁）从楼顶跳下，死亡。2010年5月14日，梁超（21岁）从楼顶跳下，死亡。2010年5月11日，祝晨明（24岁）从租住房屋的楼顶跳下，死亡。2010年5月6日，卢新（24岁）从阳台纵身跳下，死亡。2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工（22岁）跳楼，死亡。2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工（18岁）跳楼，死亡。2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼，在医院治疗中。2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下，死亡。2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。各方意见家长：“我不相信我儿子会自杀，为什么我儿子会坠楼，学校应该给我们一个交代。”校方：“这名学生学习成绩很不错，经常拿奖学金，他的家庭情况也不错，经济状况比较好，而且工作也找到了，一切都挺好的。”厂方：“富士康在深圳厂区有42万人，管理难度很大，我们管理也存在着不对的。”网友：“为赚取利润，不肯正视和改善工人的工作和生存状况，回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末的伎俩。殊不知冰冻三尺非一日之寒，以保护工人权益为己任的工会，在这接二连三的死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望。”富士康应对措施郭台铭在深圳富士康鞠躬道歉。请五台山高僧为企业员工做法事，为逝者超度，为生者祈福。富士康公司要求员工签订不自杀协议，不自杀协议，承诺若发生非公司责任原因导致的意外伤亡事件，同意公司按相关法律法规进行处理，本人或家属绝不向公司提出之外的过当诉求，绝不采取过激行为导致公司名誉受损或给公司正常生产经营秩序造成困扰,给予10万RMB人道赔偿。在公司内部建起天网、地网、防护网。事件分析长时间加班、工资低、缺乏保障—民工长期受到的劳动力压榨和歧视性待遇，已经在新一代农民工的文化心理层面引发抵触情绪。富士康的死亡员工多属“80后”，甚至是“90后”的年轻人。富士康员工是“有约而同”地选择以跳楼的方式抗议或逃避压力。说它“有约而同”，就是弱者不仅在生存方式上缺乏更多选择，在抗争上亦如是，他们会选择同一种方式刻意营造一种叠加的效果。当问题积累到一定程度，每一个个体的表达和抗争都会很容易造成示范效果。廉价劳动力的时代拒绝和员工签合同采用人才外包制克扣员工工资员工一半收入靠加班变相冷酷裁员工伤使员工承受较大精神压力陈旧的企业管理体系•富士康生产线的普通员工75%以上是“80后”，甚至是年龄更小的“90后”。而这样的员工主体对富士康过于强调军事化和执行效率的管理模式提出了重大“挑战”。“80后、90后这些人本身是在相对开放平等的环境中成长起来。他们更加叛逆和独立，对于军事化的层级制，可能天生很反感。”军事化管理•富士康厂区内的信息受到最大化控制，厂区内出现任何事件，现场都会迅速被“警卫”封锁，且不准员工围观。上班时间是不准将头伸出窗外张望的，否则最严重的处罚可能就是被开除出厂。泛化的保密制度•“在富士康工作，会‘混’很重要。能力一般不要紧，重要的是和主管领导搞好关系。”企业与员工只是商业利益关系，而且底层员工获得的利益是微不足道的，同时这个利益本身对于员工的重要性可能也在降低，这就使员工与企业利益高度不一致。”生产的潜规则富士康员工严格的层级等级富士康的人力资源结构呈金字塔状，居于“塔尖”的高管层制定好战略，中层负责高效地分配和监督任务的实施与完成，底层员工则面临的是高度分解的、专业化的、重复性很强的高强度劳动任务。改变管理体制企业需要采取一些柔性的措施，关注员工的心理感受和需要，关心员工的生活，适当地缓解他们的心理压力。富士康应改善企业文化，及时对处于高压下的员工进行心理辅导与心理援助。摆脱抑郁，心理健康最重要“社会问题”其实都源于尊严的缺失调查显示，超过一半的人认为在社会上没有得到足够的尊严。这说明一个问题，虽然社会发展很快，但不是每个人都享受到了发展的成果。尊严是相互的，如果社会上只有一部分人觉得有尊严，其他人都觉得没尊严，这就说明社会存在着问题。我的看法人除了有生理需求外，还有安全需求、尊重需求、爱的需求。“科学管理”的理念确实曾发挥非常大的作用，但在“人才是最重要的资源”的今天其显示出非常明显的不足。尊重人才、给予人才足够的发挥空间以及创造良好的工作氛围是每一个企业必须要做的工作，这是值得富士康反思的。此外，一而再再而三的自杀事件势必会影响富士康的公众形象，对其可持续发展有着非常大的负面影响，我想这也是不可忽视的。