工业区场平土石方工程施工组织设计

xxxxxxx工业园区（二期）场平工程施工组织设计方案施工单位：xxxx建设集团有限公司编制日期：2014年3月2目录第一章编制依据......................................3第二章工程概述......................................4第三章施工总平布置图及说明...........................5第四章施工准备......................................6第五章工程进度计划与措施............................10第六章施工方案与技术措施............................11第七章施工资源供应计划..............................24第八章工程质量目标及保证措施........................26第九章施工技术保证措施..............................27第十章工期保证措施..................................30第十一章安全管理体系与措施............................31第十二章文明施工、环境保护管理体系与措施..............37第十三章人员组织安排..................................41第十四章工程重点、难点的主要施工技术和方法............443第一章编制依据一、编制依据1.《xxxxx（二期）场坪工程文件》及地形图；2.业主在招标文件中明示的规范、标准及其他有关规范、标准；3.当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。4.现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；5.我公司拟投入本工程的施工人员及机械设备；6.我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验。二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。三、编制原则（一）严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。（二）严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、《安全操作规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。（三）根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。（四）优化施工组织设计，充分发挥本公司施工工艺及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，合理配置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。（五）合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。（六）严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，坚持安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。（七）严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。4第二章工程概述一、工程位置本工程位于xxxx城以北7公里处的xxx镇，二、项目概况本工程为xxx北部工业园区场平项目，共分二十一块场平区域，，总面积约1875.3亩。土石方开挖总量约4489255.604立方米，其中土方约3%，石方约97%，计划总工期2014年5月至2014年12月，共6个月。三、工程地质由于甲方未提供地质资料，经现场勘查，表土为覆土，底部为砂岩和页岩，且场平区域内树木较多，人烟稀少。四、工程范围及规模本工程总挖方量约为4489255.604m3，总填方量约为4059091.194m3，外运弃土约为430164.41m3，场平面积约为1696.2亩。五、工程的主要特点（一）本工程开挖、回填土石方量大。分块施工，工期长。（二）土石方主要为挖方；有大量石方需进行爆破，爆破前需征得相关部门的允许，报告业主方，办理爆破许可证方可作业。同时，必须遵守爆破安全规程。（三）土石方有填方量比挖方量略小，填方压实度必须达到规范要求，土料含水量和碾压质量要严格控制。（四）场区内有树木、建筑物需进行处理。（五）施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。六、质量要求本工程质量要求达到国家规定的合格标准并满足业主方的要求。5第三章、施工总平布置图及说明一、施工平面布置图根据本工程提供的场地资料，并结合现场实际情况和工程具体的条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。施工项目部按业主要求布置办公室、宿舍及生活设施。具体布置见施工平面布置图。二、临时施工道路的布置我公司开工后，在挖方区形成二个作业区，并根据施工现场需要从二个作业区分别修建临时道路至填方区，以满足现场施工机械设备、土石方的运输要求。临时道路可采用挖掘机进行挖掘，人工铺筑手摆片石层及碎石层、修理成型。三、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用搭建临时活动房或就近租用合适的房屋。四、排水系统的布置在施工过程中，始终保证填方区内雨水的畅通排放，根据实际情况设置排水沟，确保排水畅通。本施工段土方开挖采用台阶开挖时要注意对开挖坡度的控制，并采取一定的措施，防止崩塌发生。五、供电系统的布置配合业主方及时配备2台50kw柴油发电机，采用VV2－1000V/3×50+1×3.2动力电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。六、施工照明沿施工区域四周间隔500m布置1盏2.5kw的太阳灯，以保证夜间施工的照明度。在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：（照度单位：Lxss）6序号作业内容和地区照明度1一般施工区、开挖区、填方区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路。30七、通讯施工现场内、外，运土与卸土区，挖方区与填方区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。八、施工用地围蔽在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂显眼的宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。第四章施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。一、技术准备（一）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。（二）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（三）复测控制桩并制定测量方案。（四）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。二、施工前准备工作（一）全面组织、修检进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。（二）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。（三）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。（四）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。三、现场准备7（一）测设场地平面和标高控制网。（二）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。（三）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。（四）落实季节性施工措施。四、施工用水、用电等准备（一）根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，有过道路处敷设在电缆沟内，电缆加套钢管保护。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。（二）变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。施工现场设置总配电箱，架空线路送至总配电箱。（三）施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄／绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。（四）现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。1．施工区照明：施工照明用采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。其它照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。2．办公、生活区照明：职工集中宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设一只插座。办公室、仓库等均采用220电压作照明，每间装设一只插座。（五）施工现场用电管理：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负8责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。（六）施工用水生活用水由业主指定接入。五、劳动力准备本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见表；劳动力计划表。六、施工机具准备本工程拟采取机械化施工，人工协同作业。我公司根据工程特点及工程量配备多台（套）机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。施工机械设备计划详见表：投入本工程的主要施工机械设备表。七、降低工程成本预设为了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司将大力强化企业内部管理，走集约化管理之路，按照项目管理机制组织施工、控制成本、降低造价。具体措施如下：（一）控制直接费成本，节省人工、材料、机械费用。一是采取切实可行的措施，保证在工期内按期完成施工任务，力争合理提前，节省人工、机械等直接费成本；二是优化施工方案，搞好工序衔接和交叉项目的协调，做到均衡生产，提高工效；三是强化技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发使用，充分发挥利用设备能力提高劳动生产率；四是严格物资管理，杜绝浪费，堵塞漏洞，节省材料费；五是按工程项目特点配备机械，提高设备完好率和利用率，控制机械费成本。（二）组建一个精干、高效、懂技术、善管理的强有力项目管理机构，实行项目经理负责制，同时安排技术力量强、施工经验丰富的专业队伍上场。最大限度地压缩管理层次和管理人员，减少非生产性费用和管理费用开支。（三）按项目法管理机制组织施工，对整个工程的进度、质量、安全、造价实行全过程管理。在管理层次上，精简机构、压缩非生产人员，减少管理费开支；9在机制上，竞争上岗，将工期、质量、安全、物资消耗责任分解到人，层层包干，责、权、利相结合。（四）精心组织、周密计划、统筹安排、科学施工、优化施工方案，建立健全成本核算体制，以成本为中心，严格成本管理，搞好成本分析。实行材料购买指标制，搞好物资的采购与供应，加强定额管理把好物资消耗关，提高周转材料的利用率，减少成本摊销，降低材料成本。（五）严格工程质量目标管理，严格质量管理、消灭质量通病，确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到92%以上。（六）运用成熟的施工经验，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科学技术和管理要效益。（七）合理选型、使用机械设备。机械选型上，在满足工期、质量、安全的基础上，对其进行合理调配，