工程项目管理课程设计1

《项目管理》课程设计项目名称：某某7层砖混结构住宅施工管理目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1项目范围管理－产出物界定2.2项目范围管理－WBS2.3项目范围－变更预测及措施三、项目组织管理－项目组织结构图四、项目时间管理3.1项目时间管理－活动清单3.2项目时间管理－顺序网络图3.3项目时间管理－甘特图3.4项目时间管理－工期保证措施3.5项目时间管理－工期变更管理五、项目成本管理5.1项目成本管理－资源计划5.2项目成本管理－成本计划5.3项目成本管理－变更成本控制5.4项目成本管理－S图六、项目风险管理6.1项目风险管理－风险识别、度量及应对措施•概况介绍：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽136.905m，南北长147.79m，规划用地面积2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5136.3m2。•项目来源：为了进入开发区的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微利的原则，以228万元的最低价中标。返回目录第一部分项目的选择与概况•选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主体确定的7层砖混结构住宅施工项目管理上。第二部分•范围管理返回目录2.1项目范围管理－产出物界定项目管理目标：在业主要求的工期（143天）内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在228万元的总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）XX砖混结构住宅施工管理进场前准备－计划施工过程组织与控制项目竣工交验组织管理－定岗定编集成管理配合质检部门验收成本管理－成本预测工期管理－工期计划质量管理－质量计划采购管理－确定劳务分包队伍、采购计划、机械设备使用计划等沟通管理－与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍成本控制进度控制安全管理质量控制工程资料整理移交工程实际成本核算工程正式移交、撤场质保期服务－回访回修2.3项目范围变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业业主提出工程相应延期的确认书。设计不全面业主改变对住宅外观等要求或追加工程量工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主提出由于工程延期造成成本加大的索赔工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工返回目录第三部分项目组织管理－组织结构图资项目经理总部钢混砌筋凝资质筑土量料工工工组组长长长212供安核应全算组组组各专业施工队及材料供应商第四部分•时间管理4.1项目时间管理－项目活动清单返回目录编号名称/编号名称/编号名称内容0工厂钢结构项目1开工前准备－计划1.1组织管理-定岗定编1.1.1确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任1.2成本管理-成本预测1.2.1重新核实工程量价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施针对涨价因素1.3工期管理-工期计划1.3.1拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施1.4质量管理-质量计划1.4.1编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施1.5采购管理1.5.1劳务分包竞标确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划4.1项目时间管理－项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容1.6沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制2.1集成管理2.1.1拟定集成计划基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制依据项目变更管理程序2.2成本控制2.2.1拟定成本控制标准文件依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准在标准控制下施工2.2.3资金管理工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调2.3.5分析偏差、采取措施3.4.1给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项3.4.2产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员4.1项目时间管理－项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容2.4安全管理2.4.1执行安全管理条例2.4.2分析消除安全隐患2.5质量控制2.5.1执行质量计划2.5.2分析偏差，采取措施3项目竣工交验3.1配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书3.3.3与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场4.1项目时间管理－项目活动清单续表编号名称/编号名称/编号名称内容3.5工程回访回修3.5.1编制工程回访计划3.5.2定期回访3.5.3工程服务及保修3.5.4保质期结束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科•4.2项目时间管理－项目顺序网络图小施静应垫工力变挖层基础放压检挖桩施承台线桩测槽头工施工0124681011钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装3579注：虚线部分不在本项目管理范围内，为配合土建专业施工12131415161718钢撑屋墙竣验结条架体工收构安安施清安装装工理装（立柱）4.3项目时间管理－甘特图施工放线钢结构深化设计钢结构制作构件检测刷漆构件运输预留螺栓复核钢结构安装（立柱）檩条安装系杆安装墙板制作安装屋面制作安装竣工清理工程交验21日－25日26日－31日1日－5日6日－10日11日－15日16日－20日21日－25日26日－30日1日－5日5日－10日11日－15日8月9月10月4.4项目的时间管理－工期保证措施1.工期保证组织措施：我项目班组提高对该工程的重视程度，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2.工期保证技术措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度安排。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。3.工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励机制提前保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.5项目的时间管理－工期变更管理工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度三方认证工期延误的责任其它施工方原因不能提供施工工作面不能按时完成工序，归属后，由业主统一协调工程进度一旦发生该种情况，集中人员或机械不到位影响后期施工或其它方施工项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期第五部分•成本管理返回目录5.1项目成本管理－资源计划－材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓M22*80付9883电动卷帘门2500*3000套14电动卷帘门4500*4500带保温套45电动卷帘门2500*3000带保温套36电动卷帘门3500*5500带保温套17实腹柱Q345Bt32.5138天沟托架∠63*6t1.0719女儿墙I16t1.75810钢梁Q345Bt49.03411钢支撑Q235Bt8.93712墙檩条C160*65*15*3材质Q235Bt12.16713墙拉条、墙系杆型钢Q345Bt0.97114隅撑∠50*4t1.98115型材屋面焊接钢管φ114*3φ32*3圆钢φ20φ10t9.0880.520屋面檩条热漫镀锌防腐镀锌量250-275g/m2t23.59621采光带坡型同屋面板133页e）、iiim254322雨蓬板V820型m249423天沟保温+板超细玻璃棉+V900型采板m211024女儿墙盖板V900型m215925脊盖板V475型m2761.6826屋顶风机防水扣板V475型+棉m23427屋顶通风器支架型钢t0.6128通风器φ500台2017雨蓬结构续表5.1项目成本管理－资源计划－材料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量16内天沟δ＝3t4.776C160*20*70*3圆钢φ10H350-200*200*6*8t5.397外板820型内板900型100mm厚带铝铂18墙板19屋面板贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温，m21864外板V760δ＝0.6内板V900型δ＝m336695.1项目成本管理－资源计划－机械设备序号机械或设备名称型号规格数量1汽车式起重机QY-8B22汽车式起重机TL-25213电动卷扬机0.5-3t14电动试压泵3Y-35015汽车吊车KATO-20T46载重汽车10T57载重汽车20T108空压机GG-1A-0349交流电焊机W-9-7KG210直流电焊机BX1-300811氩弧焊机AT-320612等离子切割机LGK8-40413烘干箱314手拉葫芦2~5T615角磨机1016液压千斤顶10t317挖掘机WY60118电动排水泵119卷板机Q34-10120剪板机YA32-31535.1项目成本管理－资源计划－机械设备续表序号机械或设备名称型号规格数量21结构组对机75KVA122折边机2.5*10.200123多头切割机124等离子切割机225冲床126车床GCD1-100227刨床M7132128轻钢轧延机129套丝机B81120A/1230液压弯管机BJ13型231台钻232无齿锯533倒链3~5T2034钢筋切断机φ6~φ40135钢筋弯曲机φ6~φ40136插入式振动器1.5Kw237振动棒φ50438冲击电钻φ10~φ25239气割工具240砼搅拌机375L141砂浆搅拌机0.2m325.1项目成本管理－资源计划－劳动力工种按工程施工阶段投入劳动力情况级别8.21-8.319.1-9.109.11-9.209.21-9.3010.1-10.1010.11－10.15焊工20504030205铁工2510060803010油工104040101010电工4101054020起重工203030202010辅助工种3550505050205.2项目成本管理－成本计划•成本计划的编制依据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制标准。2.在原有投标价格基础上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定材料单价控制标准，3.综合计算－－确定成本总额的控制标准•成本计划的使用：1.在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低