私董会与自媒体

私人董事会私董会定义What：是一种新兴的企业家学习、交流与社交方式，融合了高管教练、行动学习和深度社交How：分小组交流，教练指导、现场提问、互动答疑、交流经验Why：发现问题，降低决策风险，从而帮助企业抓住发展机遇，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。Focus:核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧私董会VS商学院侧重于从经验交流中学习解决问题，实用性高多对一：一个人的问题，多个人出主意学习速度快，当时解决问题交际关系非常好：小组成员10～15个，可以达到深度交流需要签保密协议私董会侧重于系统学习知识，理论性强一对多：一个教授讲，多个学生听学习速度慢，需要通过系统学习，自己慢慢领悟，再运用到实际生活交际关系一般：一个班40～60人商学院私董会原则企业一把手原则非利益冲突原则保密原则平等原则教练原则实用原则私董会流程•每个会员提交一个‘议案’，要求这些‘议案’必须是目前正在困扰自己的真是问题•由各位会员投票表决，选出大家都感兴趣的话题•由‘问题所有者’阐述具体问题•由其他会员向问题所有者提问，帮助他明确真正的问题私董会流程•‘问题所有者’重新澄清问题•其他会员向‘问题所有者’给出具体可操作的建议或者是自己亲历的经验和心得•由‘问题所有者’对讨论总结陈词，并给出改进问题的不走和时间表•‘问题所有者’在下次一私董会时汇报进展，并征求下一步的建议私董会的核心教练领导力实践经验理论素养引导力组员互相信任互相批判开放态度接受挑战私董会目标客户希望把企业做得更大更强希望解决企业内部问题希望得到个人的发展与提高企业家入会规则申请者年龄在35～50周岁之间会员仅限于公司的实际控制人公司不得处于净负债状态50名以上正式员工或者年销售不得少于3000万元愿意按期缴纳会费教练的选择教练是私董会的灵魂与核心，是引导整个私董会发展的重要人物教练选择标准：-退休企业一把手-受过系统的商学院教育，扎实的理论基础，为企业做顾问的经验-善于引导，场控场能力-帮助他人成长的意愿和能力，良好的口碑私董会的优点成员有着类似行业地位、发展阶段的企业，面对的困扰大同小异，感兴趣的问题接近，还能引起情感共鸣。从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西。有保密协议且互相之间没有利益关系，大家会讨论把一些平时没办法与别人谈论的话题，如：管理上的难题、事业上的危机、私人问题的困惑。由于没有利益关系，企业家们能听到最逆耳的忠言，得到有效的评价与建议。私董会的发展与现状源于1957年美国－伟事达（VISTAGE)不完全统计：欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会2006年引入中国－五五私人董事会2011年刘东华创办“正和岛”，2014年成为中国商史是上规模最大的私人董事会自2013年私董会发展火热，目前有几十家机构做私董会项目如领教工坊、正和岛、五五私董会、外滩私董会、蜂窝私董会美国伟事达公司背景：1957年创立，在16个国家拥有2万多名CEO成员服务项目：大型企业总裁项目、中小心企业总裁项目、企业高管培训、咨询人才项目（如银行家、律师、会计师）、企业团队项目价值观：信任、关怀、挑战、成长美国伟事达大型企业（超过5百万美元营业额）总裁项目：每月一次小组会议、每月一次私人培训、一年8次专家研讨会小型企业（低于5百万美元营业额）总裁项目：定期小组会议、每月一次私人培训、一年4次专家研讨会高管项目：每月一次小组会议、每年8次专家研讨会咨询人才项目：每月一次小组会议企业团队项目：全天咨询、企业高管私人培训、专家研讨会中国正和岛公司背景2011年刘东华创建的中国商界第一高端人脉与价值分享平台，线上与线下结合的创新型服务平台。柳传志、张瑞敏、宁高宁、马云、王健林等都是支持者与参与者。核心模块每日一问、部落、私人董事会、决策参考、正和营、及特色产品价值观缔结信任、个人成长、商业合作中国正和岛每日一问：解决企业经营与管理中的真问题部落：兴趣小组私人董事会：岛邻互访、案例教学和传统私董会的结合决策参考：每月一期的期刊正和营：案例教学的形式每年深度探访学习一个大型标杆企业特色产品：岛邻大会、新年家宴、正和岛夜话、商学院（海外游学、岛邻互访）伟事达VS正和岛客户群体•企业营业额在5百万美元以上的企业一把手•企业营业额低于五百万美元的小型企业总裁•行业领尖高管•企业团队•总会员数超过2万客户群体•成立三年以上，营业额在1亿人民币以上，且申请前三年内无重大违法违纪记录的大型企业一把手•投资类企业资金募集的总体规模在10亿元人民币以上•总会员数大概4千伟事达VS正和岛盈利模式•主要通过年费的形式•大型企业总裁项目年费：$15075，注册费$2250•小型企业总裁项目年费：$11930,注册费$1600•高管项目年费：$7975,注册费$800•咨询师项目年费：$3610,注册费$300盈利模式•会籍费：3万元/年•基金投资•活动承办•微信公众号广告承接：文尾图文推荐2万元，当日页面图文4～6万元，整合营销8万元伟事达VS正和岛线上服务•官方网站•在线社区•在线图书馆线上服务•官方网站•微信公众号•微博线下服务•私人董事会•私人咨询•企业团队培训•高管培训•咨询人才培训线下服务•私人董事会•正和营•《决策参考》•增值服务如年会、夜话、CEO峰会、正和岛商学院伟事达VS正和岛伟事达2013年7月－2014年7月商业信心指数正和岛2013年运营成本为六千万，营业额为八千万左右（财务数据比较难收集）伟事达VS正和岛伟事达的客户群体更广泛，线上服务渠道较为单一，更专注与提供专业性的服务，主要靠年费来盈利正和岛的客户群体为高端人脉，入会标准高，线上服务渠道更广更亲民，服务的品种更丰富，收入来源更多五五私董会公司背景2006年成立，中国第一家私人董事会，引用学过数十年的成功模式，专注为成长型企业的最高决策者服务。继EMBA之后，国内首家实行门槛制、会员制的企业家学习型组织。目前有近200为企业家会员。服务项目私人董事会小组、CEO定制专题研讨、总裁资源互动平台、会员联谊、深度服务、会员基金价值观帮人帮己，共同成长五五董事会私人董事会：由组员、专家主持人、董秘组成，每年11次私董会议CEO定制专题研讨：每年三次私董小组专家内训、每年四次总裁论坛、每年一次名企游学总裁资源互动平台：短信平台、每周五电子周报、资源对接会会员联谊：每年春初联谊会、每年一次户外之旅、不定期总裁沙龙、兴趣小组深度服务：股权激励工作坊（培训＋咨询）、组织成长顾问（培训＋教练＋咨询）、战略落地辅导（培训＋咨询）、CEO私人教练会员基金领教工坊公司背景国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织，由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起。从2010年组建，团队主要成员15个，加上监制有30~40人。年龄架构以80后为主，学员166人，主要是来自一些上市公司，年利润在1到3亿的企业大佬。私人董事会已经组建10多个小组。服务项目私人董事会、城市体验会、电子内刊、年会价值观反求诸己、将心注入，长期陪伴、坦诚与分享、发挥每个人的创造力、通过点滴行为，推进社会进步领教工坊私人董事会圆桌讨论会议、实战互动、企业主体会议、一对一教练、标杆企业“闻思修”领教工坊年会城市体验会每月不定期各城市私人董事会体验会国内私董会区别对比入会标准正和岛：成立三年以上，营业额在一亿元人民币以上；投资类企业的管理资金规模需在十亿人民币以上。所在企业前三年无重大违法、犯规纪录。3万元会费/年领教工坊：300人以上，营业额在三亿元以上细分行业领导者价值创造型民营企业非仅靠资源、关系获得成功的企业。15万元会费/年五五私董会：营业额在一千万以上5～8万元/年博雅私人董事会：营业额在五千万以上或者博雅总裁班学员9.8万元会费/年教练/主持人主持人•资深CEO,如柳传志、马云、冯仑•经济学泰斗，如吴敬琏•全国政协外事委员会副主任吴建民主持人•实战专家•资深CEO领教•管理学专家，肖知兴教授、葛定昆博士•知名企业前CEO,如王泉庚、洪天峰、孙振耀•自媒体创作人罗振宇教练•知名大学（北大、清华、人大）教授、主任等私董会议模块•领教工坊：“操盘手分享”•外滩董事会：“外滩交响乐”•提升个人领导力为主题•领教工坊的“东道主主题私董会”•外滩董事会称为“外滩咖啡”•正和岛：“正和营”•每期选一个组员作为东道主，其他组员到东道主企业访问•正和岛：“岛邻互访”企业互访式学习针对具体决策问题的讨论知名实践者分享交流圆桌会议自媒体模式自媒体概念“公众媒体”或“个人媒体”指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者,以现代化、电子化的手段，向不特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体平台包括：博客、微博、微信、论坛/BBS等网络社区典型代表：刘秀光、吴晓波、阿尔法工场吴晓波个人背景：财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。1989年开始十三年商业记者生涯1994年开始为《杭州日报》写专栏三十岁开始写书，2000年开始，出版《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》、《吴敬琏传》等财经作品2014年5月8日起国内首档财经脱口秀《吴晓波频道》上线，同名微信公众号开始运营2014年6月27日成立爱奇艺吴晓波工作室吴晓波频道微信公众号主营内容：吴晓波专栏：平均每周三篇专栏文章吴晓波频道在线视频：每周一期M周刊：每周一期，提供职场与生活技巧小知识财富值测试：用户填入手机号来获取测试结果趣商业：每周一篇，漫画的形式讲述商业故事线下服务：书友会：定期请嘉宾主题讲座，从2014年6月开始发起，到2015年5月在全国各地已经有80多个“分舵”吴晓波书籍、个人附属产品销售，例如吴酒公开课（书友旅行）：与互联网高管合作举办公开课。例：在深圳、上海举办的以“复盘”、“转型”为主题的大型公开课，吸引了数千人购票参加咖啡馆平台：现有257个咖啡馆装有吴晓波书籍书架巴九灵创业公益金：帮助十个创业者众筹：纪录片拍摄、与腾讯合作电影票应用吴晓波频道运营模式：以内容为主（核心竞争力）商业化运营，定期插入商业广告组织化：建立班委组织、兴趣小组线下培训：与互联网企业高管合作，开设转型大课，通过“吴晓波频道”进行推广、销售。在深圳、上海举办的以“复盘”、“转型”为主题的大型公开课，吸引了数千人购票参加。书友旅行个人风格：专业、客观且严肃。内容比较科普、平民化，浅显易懂，专注财经类、制造业目标群众：80后，90后吴晓波频道消费群众：数据分布：消费群众：近百万粉丝，70%为80后，60%为男生，主要集中在北上广价值观：认可商业之美崇尚自我奋斗，个人主义者，相信民主、自由和市场力量，不相信人和集团与政党乐意奉献，反对屌丝经济阿尔法工场创始人背景：欧阳长征：历任《经济观察报》、《21世纪经济报道》、《财经》杂志记者编辑，《财经国家周刊》常务副主编。李增华：历任中国国际广播电台编辑、凤凰网内容主编，人人网媒体中心副总监，新华社瞭望智库首席产品经理。平台介绍中国金融界最具影响力的O2O平台，覆盖超过30万精准用户，受众包含活跃在中国资本市场的金融家和企业家。线上：微信公众号、微信群、微社区、以及项目对接、人才库等；线下：包括俱乐部、金融论坛及私人董事会等，目前已成为中国影响力最大最高端的金融社群。阿尔法工场线上服务：基于加速器项目的首只MOM基金：基金经理从阿尔法工场众推中选出阿尔法工场APP：基于投资推荐股票的分享性社区微信公众平台：市场动态和机构报告，每天定时分享，采用图片加文本的消息形式。精英会：了解高尔夫、并购、地产、农业等多领域的投资项目，通过猎头人才库寻找发展伙伴，多家机构提供的技术分析工具，以及多种优质投资产品。社区：银行、保险、基金、信托、券商、资管、公司相