论国产电视剧拍摄期的生产控制(硕士论文)doc

·索取号：G221/3.130密级：公开硕士学位论文论国产电视剧拍摄期的生产控制——从项目管理视角研究生:于洋指导教师:王强副教授培养单位:新闻与传播学院一级学科:艺术学二级学科:广播电视艺术学完成时间:2010年4月1日答辩时间:2010年5月19日学位论文独创性声明本人郑重声明：1、坚持以“求实、创新”的科学精神从事研究工作。2、本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。3、本论文中除引文外，所有实验、数据和有关材料均是真实的。4、本论文中除引文和致谢的内容外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。5、其他同志对本研究所做的贡献均已在论文中作了声明并表示了谢意。研究生签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京师范大学有关保留、使用学位论文的规定，学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版；有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅；有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索；有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。研究生签名：日期：摘要I摘要近年来，许多国产电视剧在拍摄阶段经常出现进度延期、费用超支、品质失控的问题，同时剧组生产效率低，内部缺乏有效沟通和激励机制的问题也比较突出，这些问题的存在严重阻碍了电视剧经济效益的实现。本文首先论述国产电视剧拍摄期的项目管理视角，然后结合具体的电视剧案例，运用项目管理与控制的理论分析电视剧拍摄期生产控制出现的问题及原因：第一，进度方面，项目不可控因素多，计划不合理，计划调整不及时。第二，费用方面，剧组项目进度失控，导演对电视剧项目品质的要求苛刻，预算不科学。第三，品质方面，项目拍摄进度、费用失控，镜头缺乏统一严格的控制。第四，剧组方面，剧组内部缺少团队精神、合适的项目沟通渠道和激励措施方面的预算。针对得出的原因，结合电视剧《双凤楼》拍摄期运作成功的案例，本文提出了国产电视剧项目拍摄期生产控制的有效对策，包括两方面：第一，优化拍摄期的生产控制。具体包括以下四点，拍摄期的进度控制对策；拍摄期费用控制对策；拍摄期的品质控制对策；实施最优化控制。第二，建设高效的电视剧组。制片管理部门可通过做好剧组的情感管理、保持高效的剧组沟通和建立有效的激励机制等手段实现剧组的高效。有效的生产控制对策保证了国产电视剧拍摄期生产目标的实现。关键词：电视剧项目，拍摄期，生产控制AbstractIIAbstractInrecentyears,thetimeofdomesticteleplaysintheshootingphasefrequentlydelays,thecostofenoverruns,andthequalityisoutofcontrol.Meanwhile,lowproductivity,lackofeffectiveinternalcommunicationandincentivemechanismintheteleplayteamarealsoratherprominentproblems.Theseproblemsseriouslyhampertheeconomicbenefitofteleplay.Thearticlefirstdiscussestheprojectmanagementperspectiveoftheshootingofdomesticteleplay,andthenanalyzestheproblemsinproductioncontrolprocessatshootingperiodbythetheoryofprojectmanagementandteleplaycases,andeducesthereasons.first,therearemuchuncontrollablefactors,unreasonableandlateplansattheproject.Second,thescheduleisoutofcontrol,thedirectorrequiresrigorousquality,thebudgetisunscientificatthecost.Third,theshootingscheduleandcostisoutofcontrol,thelensarelackofuniformstrictcontrolatthequality.Fourth,theteleplayteamislackofteamwork,theappropriatecommunicationchannelsandincentivemeasuresinthebudget.Accordingtothereasons,thisarticlebringsforwardtheeffectivecontrolmeasurebytheteleplay“TheTwoPhoenixFloor”.Itincludstwoaspects.First,Theproducershouldoptimizethecontrolofshootingperiod.Itincludesthefollowingfourpoints,thecountermeasureoftheplancontrol,thecostcontrol,thequalitycontrolandoptimalcontrol.Second,theproducershouldconstructtheeffectiveteleplayteam.Theproducermayactualizetheemotionalmanagementoftheteam,maintaineffectivecommunicationandestablishaneffectiveincentivemechanism.Themeasurescanhelptheproducerachievetheproductiongoalsoftheteleplay.Keywords:Teleplay-item;Shootingperiod;Production-controlII[DOCUMENTTITLE]目录1目录摘要.................................................................IAbstract..............................................................II第一章绪论...........................................................1第一节文献综述.....................................................1第二节选题意义及研究思路...........................................2第二章国产电视剧拍摄期生产控制的项目管理视角.........................4第一节项目控制的相关理论...........................................4一、项目控制的概念..............................................4二、项目控制的原理..............................................5三、项目控制方式的分类..........................................7四、项目控制过程分析............................................8第二节国产电视剧拍摄期的生产控制概述...............................9一、电视剧拍摄期生产控制的相关概念..............................9二、电视剧拍摄期进度、费用、品质控制的概念及过程...............12第三章国产电视剧拍摄期生产控制的问题及原因分析......................16第一节电视剧拍摄期三大目标的失控及原因分析........................16一、拍摄期进度延期及原因分析...................................17二、拍摄期费用超支及原因分析...................................24三、拍摄期品质下降及原因分析...................................29第二节电视剧项目团队及其存在的问题分析............................33一、电视剧项目团队的相关概念及其重要性.........................33二、电视剧项目团队存在的问题分析...............................35第四章国产电视剧拍摄期生产控制的对策................................39第一节优化拍摄期的生产控制........................................39一、拍摄期进度控制的对策.......................................39二、拍摄期费用控制的对策.......................................45三、拍摄期品质控制的对策.......................................48四、协调拍摄期的进度、费用和品质控制...........................54第二节建设高效的电视剧组..........................................57目录2一、做好剧组的情感管理.........................................57二、保持高效的剧组沟通.........................................59三、建立剧组的激励机制.........................................61第五章结语..........................................................63参考文献..............................................................64在读期间发表的学术论文及研究成果......................................66致谢................................................................67第1章绪论1第一章绪论目前，国内外的文献中对电视剧项目管理的研究较少，从项目管理角度研究拍摄期的生产控制是一个全新的视角，同时以成功的电视剧《双凤楼》作为实际案例进行分析，对国内电视剧拍摄期生产具有较大的现实意义。本文主要围绕拍摄期进度、费用、品质、剧组四个维度进行构思谋篇。第一节文献综述论及项目管理，目前不论国外还是国内都出版了相当多的学术专著，也有大量的学术论文的发表，这说明理论界已经形成了比较成熟的理论体系。项目管理从管理学科中独立出来成为管理学科的一个分支，必然有其合理性，其中最重要的原因在于项目管理的研究对象是具有“一次性”的项目，区别于日常的管理工作。笔者选择性地阅读了的几本国外项目管理的著作，如魏青江翻译，小塞缪尔·J·曼特尔等著的《项目管理实践》(美)，杨磊、王增东翻译，拉乌夫·G·加塔、桑德拉·L·麦基著的《实用项目管理》(美)，以及国内的徐成绩主编的《现代项目管理教程》，白思俊主编的《现代项目管理》。这几本书的理论体系都是按照项目的定义、特征，项目的周期阶段：概